中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2024-11-11 18:01本頁面
【正文】 意對預(yù)算控制工作進行規(guī)范，避免權(quán)力濫用情況的出現(xiàn)，確保人員能夠按照既定流程對全面預(yù)算管理工作進行控制，以此減少對全面預(yù)算管理工作的限制。（五）完善預(yù)算考核體系預(yù)算考核體系在全面預(yù)算管理工作中發(fā)揮著不容忽視的作用，其能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作中存在的不足，并為企業(yè)改進后續(xù)工作提供可靠的依據(jù)，因此，企業(yè)應(yīng)對預(yù)算考核體系給予足夠的關(guān)注。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)對以往的預(yù)算考核體系進行分析，并對現(xiàn)階段全面預(yù)算管理工作面臨的問題及挑戰(zhàn)進行研究，在此基礎(chǔ)上對預(yù)算考核體系進行完善，切實提高預(yù)算考核體系的科學(xué)性及合理性，確保其能夠滿足現(xiàn)階段全面預(yù)算管理工作的需求。企業(yè)在完善預(yù)算考核體系的過程中應(yīng)注意對非財務(wù)指標及財務(wù)指標進行平衡，在對預(yù)算完成情況進行考核的基礎(chǔ)上加大對預(yù)算組織工作的考核力度，以此提供預(yù)算考核工作的水平。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作情況對預(yù)算考核工作流程進行適當?shù)恼{(diào)整，并規(guī)范預(yù)算考核人員的行為，以確保工作的高效有序開展。三、結(jié)語綜上所述，全面預(yù)算管理工作的開展能夠在一定程度上促進企業(yè)整體管理水平的提升，確保企業(yè)內(nèi)部各項工作的高效有序開展，進而擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。但是目前我國中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作中仍舊面臨著企業(yè)對全面預(yù)算管理的認識不夠充分、內(nèi)部全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)有待健全、缺乏可靠的預(yù)算編制模型等問題，這些問題的存在對全面預(yù)算管理工作的開展造成了較大的負面影響。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身觀念，通過提高對全面預(yù)算管理工作的認識、完善預(yù)算管理機構(gòu)、構(gòu)建預(yù)算編制模型、強預(yù)算控制及完善預(yù)算考核體系等方式改進全面預(yù)算管理工作，以此實現(xiàn)全面預(yù)算管理工作水平的大幅提升。
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