淺析煤礦企業(yè)全面預算管理問題及措施(編輯修改稿)
2024-11-14 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)最缺乏的人力資源，而能站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，通曉和實施全面預算的高素質(zhì)人才更是鳳毛麟角。良禽擇木而棲，一個企業(yè)如果想留住高素質(zhì)的復合型人才，就需要拿出相應的職位與待遇。煤炭企業(yè)內(nèi)部老齡化嚴重，人才嚴重缺失，面向社會招聘沒有能吸引人才的亮點。想讓煤炭企業(yè)擁有一個科學的工資體系與晉升體系，這不僅需要企業(yè)領導人意識的轉(zhuǎn)變，還需要全部員工的共同參與。三、財務共享服務模式下加強煤礦企業(yè)全面預算管理的措施（一）促進全面預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略是企業(yè)愿景和使命的具體化，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境制定的長遠規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略的落實需要全面預算的配合，而全面預算體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中，包括企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全部人員的參與。企業(yè)要從員工的思想入手，普及財務共享及全面預算的意識，組織必要的培訓，讓全員積極參與進來，使其盡快從煤炭企業(yè)老舊的思想中解放出來，接受新的理念。在財務共享服務模式下，要使預算執(zhí)行過程中主觀的人為因素影響越來越小，從而盡快地實現(xiàn)全面預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一。（二）明確預算管理的目的首先，企業(yè)的全面預算管理工作要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃開展，促使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更加完善，借助全面預算管理機制讓企業(yè)的管理目標更加清晰。通過明確企業(yè)各層級人員的權責規(guī)范管理機制，防范在管理過程中出現(xiàn)越權的行為，從而保障企業(yè)的出資者有效制約企業(yè)的經(jīng)營者，保障各項工作規(guī)劃得到有效控制。其次，企業(yè)需要對內(nèi)部的各項管理活動進行細致的優(yōu)化，防范由于工作機制不明確導致企業(yè)全面預算管理實施產(chǎn)生問題的可能性。企業(yè)需要結(jié)合預算管理的工作要求，落實各崗位的職責分工機制，以保障企業(yè)預算管理工作中的各類問題能及時得到解決。最后，依靠預算管理加強對企業(yè)內(nèi)各部門工作進行全面監(jiān)督。通過優(yōu)化預算管理機制，提高對各項工作的管控力度，及時發(fā)現(xiàn)預算管理工作的各類問題。企業(yè)的預算管理工作要順利開展，就需要細致評價企業(yè)員工開展預算工作的情況，并通過預算管理體系對員工開展考評，鼓勵員工更加積極地參與到工作中，從而提高員工的工作效率。（三）構(gòu)建完善的預算控制體系科學設計煤炭企業(yè)的預算編制方法要采用全體員工參與的混合式預算，按照預算編制的具體方法分類，從定期預算法、滾動預算法、增量預算法、零基預算法、固定預算法、彈性預算法、項目預算法、作業(yè)預算法中選擇出適合本企業(yè)的預算編制方法。優(yōu)化預算編制程序企業(yè)需要認識到預算編制是對企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理配置的過程，具有復雜性、動態(tài)性的特點，企業(yè)開展預算編制要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“自上而下”方法，在預算編制時通過“上下結(jié)合”兼顧企業(yè)基層員工和管理層的要求，確保預算工作得到全體員工的認可與支持，通過“上下結(jié)合”的編制方式
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