全面預(yù)算管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-26 12:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一流”（流程控制下的全面預(yù)算） 第二部分 全面預(yù)算管理 9 ： ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的數(shù)字化 ? 行為指南 ? 中長(zhǎng)期計(jì)劃具體化 ? 經(jīng)營(yíng)姿態(tài)的鏡子化 第二部分 預(yù)算管理 10 ： ? 預(yù)算是將未來某一期間的 工作計(jì)劃以數(shù)字的形式 表示出來的 管理制度 ，由主管與部屬雙方經(jīng)由磋商確定而得。 ? 預(yù)算的目的在于表達(dá)企業(yè)的主要目標(biāo)，以及執(zhí)行工作計(jì)劃的各種活動(dòng)與必需的支出 第二部分 全面預(yù)算管理 11 ： ? 涉及公司所有分、子公司和部門以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其有效推行為各分、子公司和部門 確定了具體可行的努力目標(biāo) ，同時(shí)也 建立了 他們必須 共同遵守的行為規(guī)范 ； ? 預(yù)算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差 并確定偏差的大小，預(yù)算是執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照； ? 預(yù)算也是分、子公司和部門 績(jī)效考核的基礎(chǔ)和比較對(duì)象 。 第二部分 全面預(yù)算管理 12 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系： 第二部分 全面預(yù)算管理 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及策略 事業(yè)部銷售計(jì)劃 生產(chǎn) 計(jì)劃 研發(fā) 計(jì)劃 人力資源 計(jì)劃 投資 計(jì)劃 集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算 事 業(yè) 部 財(cái) 務(wù) 預(yù)
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