【正文】 定指標(biāo)的時(shí)候，也可以按這種來(lái)定，最好的情況是能銷售多少，最差銷售多少。產(chǎn)品銷售價(jià)格的預(yù)測(cè)方法：198。采用上年年末的實(shí)際價(jià)格作為預(yù)計(jì)價(jià)格；198。根據(jù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格趨勢(shì)預(yù)計(jì)價(jià)格；198。根據(jù)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的需要預(yù)計(jì)價(jià)格，等等根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售產(chǎn)品品種、銷售量和銷售價(jià)格，編制年度銷售預(yù)算表。（二）生產(chǎn)部門編制年度生產(chǎn)預(yù)算草案年度生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售部門編制的年度銷售預(yù)算草案，并分析企業(yè)的生產(chǎn)能力，原材料、能源等供應(yīng)情況編制的，年度生產(chǎn)預(yù)算是年度生產(chǎn)活動(dòng)的大綱。年度生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容是，確定預(yù)算期各類產(chǎn)品的產(chǎn)量，以及原材料能源的需求情況，采購(gòu)量指標(biāo)，并將產(chǎn)量指標(biāo)在各單位進(jìn)行分解。198。年度產(chǎn)品生產(chǎn)量，是在滿足年度銷售預(yù)算確定的銷售量的基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)必要的存貨數(shù)量。198。預(yù)算年度產(chǎn)品產(chǎn)量=預(yù)算年度產(chǎn)品銷售量＋（預(yù)算期末產(chǎn)品存貨數(shù)量－預(yù)算期初產(chǎn)品存貨數(shù)量）根據(jù)銷售預(yù)算和產(chǎn)品存貨數(shù)量，計(jì)算確定出各類產(chǎn)品的年度產(chǎn)量指標(biāo)后，還要將這些產(chǎn)量指標(biāo)在各個(gè)分廠、車間或事業(yè)部門分解，編制生產(chǎn)預(yù)算表。生產(chǎn)預(yù)算實(shí)際上是把大的產(chǎn)量，大的品種產(chǎn)量，總的產(chǎn)量和各部門的分部門的產(chǎn)量確定下來(lái)。（三）財(cái)務(wù)部門協(xié)同生產(chǎn)部門編制成本預(yù)算草案現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的成本預(yù)算由財(cái)務(wù)部門編制，但是從加強(qiáng)成本管理的角度來(lái)看，成本預(yù)算最好由生產(chǎn)部門編制，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)助。198。直接材料是企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、外購(gòu)的半成品、備品配件等。198。直接材料是構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要內(nèi)容之一，直接材料預(yù)算是根據(jù)產(chǎn)品的材料需用量表的資料編制的。 一般企業(yè)如果生產(chǎn)過(guò)程有物料清單，編制就比較容易。198。直接人工是直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼。198。直接人工預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定的生產(chǎn)任務(wù)量及工時(shí)定額和小時(shí)工資率來(lái)計(jì)算。根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定的生產(chǎn)任務(wù)量及工時(shí)定額小時(shí)工資率，一般就可以計(jì)算出來(lái)。198。制造費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)單位在組織生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括生產(chǎn)管理人員的工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)等十余項(xiàng)費(fèi)用。198。常用的方法是根據(jù)上一年各項(xiàng)制造費(fèi)用的數(shù)據(jù)資料，逐項(xiàng)分析其費(fèi)用金額的合理性，將不合理的支出剔除，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總編制。匯總編制成本費(fèi)用成本預(yù)算草案，將直接材料直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行匯總，編制成成本預(yù)算草案。（四）編制期間費(fèi)用預(yù)算草案期間費(fèi)用主要指營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。、銷售部門主要編制營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算；、人力資源部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等管理部門編制管理費(fèi)用預(yù)算，由財(cái)務(wù)部門協(xié)助。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門對(duì)借款多少，利息多少比較清楚。（五）編制資本預(yù)算草案資本預(yù)算也叫資本支出預(yù)算，是企業(yè)投資于固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目的支出預(yù)算。198。資本預(yù)算草案一般根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)改造計(jì)劃來(lái)編制，由企業(yè)的基建部門、技術(shù)開(kāi)發(fā)部門和設(shè)備管理部門分頭編制，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總。198。如果企業(yè)有必要進(jìn)行大的技術(shù)改造、設(shè)立更新，就要編制專項(xiàng)預(yù)算。198。編制專項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算編制完了以后，再匯總。有的企業(yè)，像四川電力公司，5年之內(nèi)要投資620億，不可能一下投入，投入項(xiàng)目要按項(xiàng)目來(lái)分解，分別進(jìn)行投入。198?？赡苡械捻?xiàng)目周期比較長(zhǎng)，做預(yù)算的時(shí)候，資本預(yù)算盡量按照投資項(xiàng)目，從它的投入到最后完工的時(shí)間，做項(xiàng)目預(yù)算，然后再匯總起來(lái)。（六）編制現(xiàn)金預(yù)算財(cái)務(wù)部門依據(jù)銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和資本預(yù)算來(lái)預(yù)估全年的現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出，以及現(xiàn)金節(jié)約和不足，編制年度現(xiàn)金預(yù)算。這些預(yù)算都是專業(yè)預(yù)算，由專業(yè)管理部門來(lái)做。這些預(yù)算是根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和各個(gè)部門的目標(biāo)編制的，像銷售預(yù)算應(yīng)該完成多少，生產(chǎn)完成多少，這個(gè)預(yù)算編制以后，還要編制分預(yù)算草案。編制分預(yù)算草案有些部門可能是利潤(rùn)成本中心，只有成本費(fèi)用；也有的部門只有收入，成本費(fèi)用項(xiàng)目很少。但是不管如何，都要照自己部門情況，把收入成本費(fèi)用的部門預(yù)算編制出來(lái)，這種按各個(gè)責(zé)任單位或部門編制的年度預(yù)算，稱作分預(yù)算。分預(yù)算的編制過(guò)程，也是進(jìn)一步對(duì)企業(yè)年度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行論證的過(guò)程，也是年度預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)的過(guò)程。198。所謂責(zé)任單位或部門是指具體承擔(dān)收入、成本費(fèi)用的具體責(zé)任的單位、部門，是企業(yè)的利潤(rùn)中心、成本中心，包括各個(gè)事業(yè)部、或分廠、車間以及管理部門。管理部門有成本費(fèi)用的，也算成本中心，都屬于這個(gè)范疇之內(nèi)。198。各個(gè)事業(yè)部、分廠或車間應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和要實(shí)現(xiàn)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在年度預(yù)算編制大綱中已經(jīng)明確；198。各業(yè)務(wù)管理部門，將年度業(yè)務(wù)預(yù)算中涉及各個(gè)責(zé)任部門的相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)一步分解明確；198。各責(zé)任部門結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際情況，編制本部門的收入、成本費(fèi)用預(yù)算，形成各責(zé)任部門的分預(yù)算草案。198。分預(yù)算的編制過(guò)程，是一個(gè)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)年度預(yù)算的總體目標(biāo)論證的過(guò)程，也是年度預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)的過(guò)程。198。專業(yè)預(yù)算的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，大多數(shù)是通過(guò)各個(gè)責(zé)任部門，即事業(yè)部、分廠、車間落實(shí)執(zhí)行的。198。各責(zé)任部門在編制本部門的分預(yù)算時(shí)，要?jiǎng)訂T本部門的員工，在明確本部門承擔(dān)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和相關(guān)責(zé)任的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的可行性，在這個(gè)過(guò)程中不斷磨合。198。預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，提出解決這些問(wèn)題和困難的應(yīng)對(duì)措施。198。研究如何挖掘各種潛力，保證和超額完成各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。公司年度預(yù)算指標(biāo)在各子公司事業(yè)部的分解，是一個(gè)反復(fù)討論、反復(fù)統(tǒng)一思想的過(guò)程。所以，上級(jí)要允許下屬子公司或事業(yè)部提出完成指標(biāo)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并認(rèn)真的分析研究問(wèn)題。同時(shí)，各子公司和事業(yè)部，要從保證公司總體目標(biāo)出發(fā)，千萬(wàn)百計(jì)挖掘潛力。年度預(yù)算方案的綜合平衡各部門編制出的專業(yè)預(yù)算（銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算）和各責(zé)任部門編制的分預(yù)算，報(bào)到公司預(yù)算工作小組，預(yù)算工作小組對(duì)各預(yù)算草案進(jìn)行初步檢查審核。預(yù)算工作小組檢查各部門的預(yù)算草案是否符合預(yù)算編制大綱的要求。編制是否認(rèn)真，項(xiàng)目是否有遺漏和錯(cuò)誤，預(yù)算草案的確定的各項(xiàng)指標(biāo)是否能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。對(duì)各部門在編制預(yù)算時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，各部門預(yù)算指標(biāo)出現(xiàn)的偏差要及時(shí)溝通，對(duì)預(yù)算編制過(guò)程中的一些技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。預(yù)算工作小組的工作都是很專業(yè)化的，可以對(duì)具體預(yù)算編制的問(wèn)題及時(shí)提出建議。預(yù)算工作小組綜合平衡工作主要包括兩方面：198?？v向平衡，是公司及各部門各單位的收入費(fèi)用、成本費(fèi)用利潤(rùn)的平衡；198。橫向平衡，就是同一個(gè)指標(biāo)在各部門之間的平衡，進(jìn)入各部門各單位的收入相加，等不等于你總公司的總收入。各部門的成本費(fèi)用相加，等不等于成本費(fèi)用總額。有些行業(yè)會(huì)出現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易，中間有些連接的關(guān)系，這里要考慮它的協(xié)調(diào)性?？傊谄胶夤芾硪院?，使這個(gè)指標(biāo)是真正合理的，而且數(shù)據(jù)沒(méi)有什么太大遺漏。匯總編制公司年度預(yù)算草案預(yù)算工作小組在綜合平衡的基礎(chǔ)上，編制公司的年度預(yù)算草案，經(jīng)預(yù)算委員會(huì)經(jīng)總經(jīng)理審核以后上報(bào)董事會(huì)。公司年度預(yù)算方案的審核批準(zhǔn)年度預(yù)算方案應(yīng)該由董事會(huì)來(lái)批準(zhǔn)，上市股份公司應(yīng)該由股東大會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)對(duì)公司年度預(yù)算方案進(jìn)行認(rèn)真的審核討論，決定是否批準(zhǔn)預(yù)算方案。預(yù)算委員會(huì)將董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算方案作為正式文件下發(fā)。這樣，年度預(yù)算的過(guò)程就完成了。圖41 公司、部門、子公司年度預(yù)算參考格式這些參考格式，實(shí)際上是一種匯總的預(yù)算指標(biāo)。公司總的指標(biāo)和各部門的指標(biāo)都反映出來(lái)了。年度預(yù)算指標(biāo)實(shí)際上是一個(gè)指標(biāo)預(yù)算，一般來(lái)講不能太細(xì)。形象來(lái)講像蓋房子，把地基打好了，把支架支起來(lái)了，年度預(yù)算算完成了。至于里邊砌墻、內(nèi)部裝修，將來(lái)通過(guò)月預(yù)算解決。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較穩(wěn)定，可以將指標(biāo)分解到月度。但是多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，所以一般年度預(yù)算分解到季度就可以了，給月度編制留一個(gè)空間。年度預(yù)算的執(zhí)行和修改調(diào)整（一）年度預(yù)算的執(zhí)行年度預(yù)算是年度指標(biāo)預(yù)算，規(guī)定了公司及各部門在年度內(nèi)要達(dá)到和完成的各項(xiàng)指標(biāo)。由于年度預(yù)算周期長(zhǎng)，它必須通過(guò)編制周期較短的月度預(yù)算來(lái)執(zhí)行。（二）年度預(yù)算的修改通常是采用半年定期修改。年度預(yù)算執(zhí)行半年時(shí)，要全面檢查分析年度預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)確屬計(jì)劃與實(shí)際相差較大，而且是由于計(jì)劃本身不合理的，要作適當(dāng)調(diào)整，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，正式修改調(diào)整。由于一些不可抗因素造成預(yù)算不能完成的，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以對(duì)預(yù)算指標(biāo)做出調(diào)整。第八講 月度預(yù)算的編制流程月度預(yù)算月度預(yù)算是落實(shí)年度總預(yù)算的重要工具，也是指導(dǎo)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。月度預(yù)算一般以銷售預(yù)算編制為龍頭。（一）月度銷售預(yù)算編制月度預(yù)算是落實(shí)年度預(yù)算的重要工具，也是指導(dǎo)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。月度預(yù)算一般以銷售預(yù)算為龍頭。、事業(yè)部銷售部門于每月中旬開(kāi)始考慮編制下月銷售預(yù)算，收集編制預(yù)算需要的信息資料。收集編制預(yù)算需要的信息資料主要包括：198。年度預(yù)算規(guī)定的銷售指標(biāo)198。本月預(yù)算的銷售量、銷售額198。已簽訂的下個(gè)月的訂貨單和合同。198。銷售人員對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)198。產(chǎn)品庫(kù)存狀況198。產(chǎn)品報(bào)價(jià)單及市場(chǎng)價(jià)格水平調(diào)查2銷售部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上述資料，預(yù)計(jì)計(jì)劃期可能達(dá)到的銷售量、銷售額，向總經(jīng)理匯報(bào)。3總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)聽(tīng)取銷售部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定的銷售指標(biāo)，確定月度銷售量和銷售額指標(biāo)。4銷售部門負(fù)責(zé)人根據(jù)總經(jīng)理（辦公會(huì)）確定的銷售指標(biāo)，依據(jù)已有的銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，確定計(jì)劃月度的銷售品種，銷售量，銷售額和交貨期，并分解落實(shí)到各地區(qū)的銷售負(fù)責(zé)人。5各地區(qū)的銷售負(fù)責(zé)人，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)需求情況，分析判斷落實(shí)指標(biāo)的可能性和存在的主要問(wèn)題。對(duì)完成指標(biāo)確有困難的，可提出調(diào)整建議和理由，上報(bào)銷售部門負(fù)責(zé)人，銷售部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)平衡，最后確定各地區(qū)的銷售量和銷售額指標(biāo)。6銷售部門負(fù)責(zé)人組織填寫月度銷售預(yù)算表，審核后報(bào)計(jì)財(cái)部。月度的銷售預(yù)算編制，應(yīng)該編得很細(xì)，因?yàn)橘Y料比較齊全，有訂單或者有合同，編制起來(lái)問(wèn)題不大。這里要注意和生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)。一般來(lái)講，銷售預(yù)算編制一季度以后第一個(gè)月的要比較細(xì)，第二月稍微粗點(diǎn)，第三月稍微粗點(diǎn)，這樣給生產(chǎn)一個(gè)準(zhǔn)備時(shí)間。企業(yè)生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，當(dāng)月的銷售計(jì)劃生產(chǎn)部門不可能完成，所以必須要有合理的提前量，這樣才能銜接好。7計(jì)財(cái)部門對(duì)銷售部門的銷售預(yù)算作初步審核后，轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)能力和技術(shù)準(zhǔn)備情況，對(duì)銷售預(yù)算進(jìn)行判斷，對(duì)生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡和技術(shù)條件不具備的產(chǎn)品，提出修改意見(jiàn)，反饋到計(jì)財(cái)部和銷售部門。198。生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)能力勞動(dòng)總工時(shí)、產(chǎn)品定額工時(shí)、期初期末的庫(kù)存量、合格品率和其他一些因素。198。確定計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)部門根據(jù)銷售預(yù)算確定的品種的銷售量來(lái)計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)量，計(jì)劃產(chǎn)量和銷售量有差異，就要考慮在產(chǎn)品庫(kù)存、各個(gè)品率的因素。198。完工日期的確定要考慮交貨期，生產(chǎn)預(yù)算的大體是這樣一種格式：品種、數(shù)量、計(jì)劃產(chǎn)量、合格率、交貨期，這是生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容。生產(chǎn)預(yù)算出來(lái)以后，在企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，還有每天的生產(chǎn)指令。每天下達(dá)各個(gè)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)指令，這樣生產(chǎn)系統(tǒng)比較完善了。（二）月度采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算需要編制兩個(gè)表：材料采購(gòu)供應(yīng)部門按生產(chǎn)預(yù)算確定的產(chǎn)品品種和產(chǎn)量，技術(shù)工藝部門提供的物料清單，編制產(chǎn)品材料消耗量計(jì)算表。依據(jù)的資料：198。生產(chǎn)預(yù)算198。物料清單物料清單由工藝技術(shù)部門編寫制訂，這是根據(jù)產(chǎn)品的零件樹(shù)制訂的，包括構(gòu)成產(chǎn)品零部件以及所需消耗的原材料的名稱、規(guī)格、消耗定額等。材料采購(gòu)供應(yīng)部門根據(jù)材料消耗量計(jì)算表，編制材料采購(gòu)預(yù)算。依據(jù)資料：198。材料消耗量計(jì)算表198。材料實(shí)際庫(kù)存情況198。材料價(jià)格清單材料采購(gòu)量是根據(jù)計(jì)劃期的消耗量和材料庫(kù)存量計(jì)算填寫。月度制造費(fèi)用的預(yù)算、成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算編制、期間費(fèi)用預(yù)算，這些預(yù)算編制出來(lái)以后，月度預(yù)算就比較健全了?？偨Y(jié)企業(yè)在做預(yù)算的時(shí)候，不一定馬上開(kāi)始做。像成本費(fèi)用預(yù)算，將來(lái)成本預(yù)算誰(shuí)來(lái)做呢？應(yīng)該生產(chǎn)單位來(lái)編制預(yù)算，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)助匯總。生產(chǎn)部門一般對(duì)財(cái)務(wù)掌握得不太準(zhǔn)確，成本費(fèi)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，有些東西不好了解，由它最后做的成本預(yù)算，會(huì)造成許多混亂。建議不要馬上就搞成本費(fèi)用預(yù)算，先做好銷售預(yù)算，在此基礎(chǔ)上做好生產(chǎn)預(yù)算。當(dāng)然，材料采購(gòu)預(yù)算也應(yīng)該有，材料采購(gòu)預(yù)算是跟現(xiàn)金預(yù)算結(jié)合的。把銷售預(yù)算做好，生產(chǎn)預(yù)算做好，有了這兩個(gè)預(yù)算，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本保證，在這種情況下，重點(diǎn)做好現(xiàn)金預(yù)算。月度現(xiàn)金預(yù)算制作之前，有些企業(yè)還有一個(gè)資本運(yùn)算的問(wèn)題。有些企業(yè)的技術(shù)改造設(shè)備更新，工作量比較大，投入比較多，這個(gè)時(shí)候資本運(yùn)算也非常重要。資本運(yùn)算和現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)該是相互關(guān)系的。所以，企業(yè)如果有技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，或者投資項(xiàng)目，資本運(yùn)算就很重要。企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的預(yù)算，都叫資本預(yù)算，企業(yè)購(gòu)置資產(chǎn)預(yù)算，往往跟企業(yè)開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、進(jìn)行技術(shù)改造、新產(chǎn)品實(shí)施等投資項(xiàng)目有關(guān)，因此資本預(yù)算也稱作投資項(xiàng)目預(yù)算。資本預(yù)算最少包括兩個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目投資預(yù)算，也可以叫投資決策預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算，指的是預(yù)測(cè)項(xiàng)目的未來(lái)收入和成本費(fèi)用，預(yù)測(cè)測(cè)算項(xiàng)目的投資收益和投資回報(bào)率，評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的投資價(jià)值，為經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。這種預(yù)算是在我們要上一個(gè)項(xiàng)目之前，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目要投入多少資金、投資總額多少、未來(lái)的回報(bào)率、未來(lái)的投資回收利潤(rùn)率、投資回收期多長(zhǎng)，最后的投資現(xiàn)金、凈現(xiàn)金流量、現(xiàn)金指數(shù)，計(jì)算的結(jié)果為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投資決策提供依據(jù)，所以它應(yīng)該叫投資決策預(yù)算。還有項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算，有了這個(gè)預(yù)算以后，現(xiàn)金預(yù)算才能夠接得上?！咀詸z41】預(yù)算工作小組綜合平衡工作有哪些？________________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)自檢答案41【自檢42】收集編制月度預(yù)算需要的信息資料有哪幾方面？_______________________________________________________________