如何制定企業(yè)培訓預算-資料下載頁
2025-01-15 02:45本頁面
【正文】 多數(shù)知名的跨國公司都有自己的公司大學。公司大學的主要任務是培訓公司內(nèi)部的經(jīng)理人員等骨干雇員。很多公司大學有自己獨立的教學培訓設施和住宿條件：受送培訓的經(jīng)理可以在公司大學注留3amp。0。6天。甚至更長時間。在擺脫繁忙事務的條件下，專心致志地接受和參與培訓。施樂公司公司大學是美國公司大學的典型代表。施樂公司公司大學的英文全稱是XerOx Document univrsity (XDU)。施樂大學建立于70年代后期。離美國首都華盛頓約一個半小時汽車路程，施樂大學校園坐落在景色宜人的波托馬克河河畔。占地110英畝，在濃密的樹林中心，靜臥著兩幢比鄰的建筑物。除了教學管理和行政管理設施外，施樂大學擁有250間大小不一的教室、會議室和討論室：施樂大學設有800個客房，最高接待住宿人數(shù)可以達到1200人。目前施樂大學有全職雇員200人：但是，這200人主要負責教學和行政管理。建筑和校園維護、食宿供應、培訓人員俱樂部管理等后勤性質的工作，全部由專業(yè)公司承包負責。建立這樣一個規(guī)模的公司大學，施樂公司當初的一個想法是把全國各地的應受訓的管理人員和技術人員集中起來進行培訓。隨著培訓工作”小型化”、“機動化”和通訊技術和手段的提高，施樂公司正在改變培訓模式，即將大規(guī)模集中式培訓轉變?yōu)樾∫?guī)模、分散式培訓。目前，施樂大學的作用較多地故在對培訓的調(diào)查評估、項目提供等規(guī)劃性、指導性的工作之上。80年代，施樂公司規(guī)定公司內(nèi)部每一個擔任經(jīng)理工作的人員必須到施樂大學參加每年40小時的培訓。現(xiàn)在，不再嚴格實行這一規(guī)定，而強調(diào)經(jīng)理人員建立學習的意識相經(jīng)歷、80年代對經(jīng)理人員實施培訓時，較多地要求經(jīng)理人員掌握管理范圍的技術和業(yè)務知識技能。現(xiàn)在．經(jīng)理人員不再被要求在具體技術和業(yè)務上比下屬懂得更多或干得更好，而是要求經(jīng)理人員懂得去發(fā)現(xiàn)和使用那些具體特殊知識和技能的人員
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1