【總結(jié)】任務(wù)1-6:制定企業(yè)的產(chǎn)品組合知識目標(biāo):?產(chǎn)品整體概念?產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目的相關(guān)關(guān)系?產(chǎn)品組合的策略能力目標(biāo):?能根據(jù)所學(xué)內(nèi)容制定出企業(yè)的產(chǎn)品組合案例:寶潔公司(Procter&Gamble,P&G)?P&G始創(chuàng)于1837年,是世界上最大的日用消費品公司之一。
2025-02-28 09:24
【總結(jié)】如何制定員工手冊《上海市勞動合同條例》第五條訂立和變更勞動合同,應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,并且符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。勞動合同依法訂立即具有法律約束力,當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。員工手冊如何生效?公布培訓(xùn)員工簽字企業(yè)發(fā)文
2025-02-26 22:14
2025-01-23 21:49
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定A.戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語的定義和作用B.公司的戰(zhàn)略C.如何制定公司戰(zhàn)略D.制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹A.戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語的定義和作用戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語異同比較支持公司哲學(xué)和價值觀愿景使命目標(biāo)戰(zhàn)略(過程的計劃)
2025-02-16 13:03
【總結(jié)】如何制定企業(yè)(營銷)計劃?為什么要制定企業(yè)計劃?計劃的組成部分?必須明確的二十個問題??計劃是行動的綱領(lǐng)。計劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動的步驟。?營銷行動計劃(年度)和營銷戰(zhàn)術(shù)計劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術(shù)計劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。?企業(yè)
2025-01-10 21:06
【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-28 14:23
【總結(jié)】2023/2/21引導(dǎo)案例中國出租車行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與國際水平接軌又出新成果:中國最大的“的士”骨干企業(yè)上海強生集團,通過了國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的現(xiàn)場審核,在全國“的士”業(yè)中率先獲得“國際質(zhì)量綠卡”。強生集團近年來堅持以規(guī)范化管理促規(guī)范化服務(wù),建立起起一本《質(zhì)量手冊》、個程序文件和個技術(shù)性文件為“
2025-01-14 11:49
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計劃的制定第四節(jié)計劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述一、計劃的作用二、生產(chǎn)計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實現(xiàn)目
2025-03-12 22:48
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理——如何制定生產(chǎn)作業(yè)計劃企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述一、生產(chǎn)計劃(plan)?生產(chǎn)什么產(chǎn)品—產(chǎn)品名稱、零件名稱?生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量;?在哪里生產(chǎn)—部門、單位;?要求什么時候完成—時間、交貨期。二、生產(chǎn)計劃的層次包括生產(chǎn)計劃大綱(綜合計劃
2025-02-13 19:35
【總結(jié)】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義及主要特點倉儲物流企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)解讀★★安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改
2025-03-13 18:11
【總結(jié)】IIPC生產(chǎn)企業(yè)物流.?物料需求計劃MRP?生產(chǎn)資源計劃系統(tǒng)MRPII?即時生產(chǎn)管理系統(tǒng)JIT?ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)?全面質(zhì)量管理TQM?資料庫營銷DBM20世紀(jì)下半葉管理理念80年代20世紀(jì)下半葉管理理念90年代?全球物流管理系統(tǒng)GLM?外包生產(chǎn)和第三方物流TPL
2025-01-12 13:53
2025-02-28 14:36
【總結(jié)】合一愛美如何制定企業(yè)集團的整合策略?求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思1、前言:?雖然隨著外在競爭條件的變遷,現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)理人愈來愈能掌握如何為單一事業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思但在多角化、國
2025-01-19 02:29
【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-02-28 14:31
2025-01-07 20:54