如何制定企業(yè)的產(chǎn)品組合-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】任務(wù)1-6:制定企業(yè)的產(chǎn)品組合知識(shí)目標(biāo)：?產(chǎn)品整體概念?產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目的相關(guān)關(guān)系?產(chǎn)品組合的策略能力目標(biāo)：?能根據(jù)所學(xué)內(nèi)容制定出企業(yè)的產(chǎn)品組合案例：寶潔公司（Procter＆Gamble，P＆G）?P＆G始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。

2025-02-28 09:24

日化企業(yè)如何制定員工手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何制定員工手冊(cè)《上海市勞動(dòng)合同條例》第五條訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，并且符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。員工手冊(cè)如何生效？公布培訓(xùn)員工簽字企業(yè)發(fā)文

2025-02-26 22:14

珠寶企業(yè)如何制定員工手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何制定員工手冊(cè)《上海市勞動(dòng)合同條例》第五條訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，并且符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。員工手冊(cè)如何生效？公布培訓(xùn)員工簽字企業(yè)發(fā)文

2025-01-23 21:49

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展如何戰(zhàn)略制定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定A.戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義和作用B.公司的戰(zhàn)略C.如何制定公司戰(zhàn)略D.制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹A.戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義和作用戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)異同比較支持公司哲學(xué)和價(jià)值觀愿景使命目標(biāo)戰(zhàn)略(過程的計(jì)劃)

2025-02-16 13:03

[精選]如何制定企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何制定企業(yè)（營(yíng)銷）計(jì)劃?為什么要制定企業(yè)計(jì)劃?計(jì)劃的組成部分?必須明確的二十個(gè)問題??計(jì)劃是行動(dòng)的綱領(lǐng)。計(jì)劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動(dòng)的步驟。?營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃（年度）和營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃都是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向；正確的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?企業(yè)

2025-01-10 21:06

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（通用介紹版）戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂，必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì)，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況，制訂相應(yīng)

2025-02-28 14:23

[精選]第七講制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/2/21引導(dǎo)案例中國(guó)出租車行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與國(guó)際水平接軌又出新成果：中國(guó)最大的“的士”骨干企業(yè)上海強(qiáng)生集團(tuán)，通過了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的現(xiàn)場(chǎng)審核，在全國(guó)“的士”業(yè)中率先獲得“國(guó)際質(zhì)量綠卡”。強(qiáng)生集團(tuán)近年來(lái)堅(jiān)持以規(guī)范化管理促規(guī)范化服務(wù)，建立起起一本《質(zhì)量手冊(cè)》、個(gè)程序文件和個(gè)技術(shù)性文件為“

2025-01-14 11:49

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目

2025-03-12 22:48

[精選]第2講002企業(yè)計(jì)劃管理(如何制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理——如何制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃（plan）?生產(chǎn)什么產(chǎn)品—產(chǎn)品名稱、零件名稱?生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；?在哪里生產(chǎn)—部門、單位；?要求什么時(shí)候完成—時(shí)間、交貨期。二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱(綜合計(jì)劃

2025-02-13 19:35

倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)解讀-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義及主要特點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)解讀★★安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改

2025-03-13 18:11

iipc生產(chǎn)企業(yè)物流-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IIPC生產(chǎn)企業(yè)物流.?物料需求計(jì)劃MRP?生產(chǎn)資源計(jì)劃系統(tǒng)MRPII?即時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)JIT?ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)?全面質(zhì)量管理TQM?資料庫(kù)營(yíng)銷DBM20世紀(jì)下半葉管理理念80年代20世紀(jì)下半葉管理理念90年代?全球物流管理系統(tǒng)GLM?外包生產(chǎn)和第三方物流TPL

2025-01-12 13:53

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（通用介紹版）戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂，必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì)，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況，制訂相應(yīng)

2025-02-28 14:36

【如何制定企業(yè)集團(tuán)的整合策略】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】合一愛美如何制定企業(yè)集團(tuán)的整合策略?求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思1、前言：?雖然隨著外在競(jìng)爭(zhēng)條件的變遷，現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)理人愈來(lái)愈能掌握如何為單一事業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?求真、愛美、為善、合一與您同在的啟思但在多角化、國(guó)

2025-01-19 02:29

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（通用介紹版）戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂，必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì)，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的戰(zhàn)

2025-02-28 14:31

汽車企業(yè)如何制定員工手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何制定員工手冊(cè)《上海市勞動(dòng)合同條例》第五條訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，并且符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。員工手冊(cè)如何生效？公布培訓(xùn)員工簽字企業(yè)發(fā)文

2025-01-07 20:54

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