如何制定企業(yè)集團(tuán)的整合策略-資料下載頁
2025-02-28 09:25本頁面
【正文】 與質(zhì)兩方面的評估，而且總部高階主管還必須非常熟悉企業(yè)事業(yè)的組成，并具有豐富的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 ? 營運(yùn)過程控制需要企業(yè)總部與事業(yè)體之間較多的互動，以觀察經(jīng)理人的績效，也因此總部要負(fù)擔(dān)較多的工作，有較大的組織 。 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?財(cái)務(wù)控制最適用於成熟、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，以及分散的事業(yè)單位 ? 財(cái)務(wù)控制不適用於變化快速，不確定性高以及關(guān)連緊密的事業(yè)間。 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?營運(yùn)過程控制，通常需要量與質(zhì)兩方面的評估，而且總部高階主管還必須非常熟悉企業(yè)事業(yè)的組成，并具有豐富的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 ? 營運(yùn)過程控制需要企業(yè)總部與事業(yè)體之間較多的互動，以觀察經(jīng)理人的績效，也因此總部要負(fù)擔(dān)較多的工作，有較大的組織。 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 結(jié)語： ?企業(yè)因資源不同，起點(diǎn)不同，營運(yùn)情境不同，需要不同的競爭策略，但是，只要企業(yè)策略能夠隨自己的資源與機(jī)會而調(diào)整，使策略要素緊密相結(jié)合，方向一致，即能創(chuàng)造自己的優(yōu)勢。 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?再次提醒您：不同的資源需要不同的分配方式，也需要配合不同的控制系統(tǒng)，許多經(jīng)理人不了解資源是事業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，而誤將事業(yè)建立在 [類似 ]的 [產(chǎn)品 ]上，而不是 [類似 ]的 [資源 ]上，終將付出高昂的代價(jià)！切記！不值得。 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 含淚播種，含笑收割。 ? 認(rèn)真的活出愛心，就是永恒!! 這正是人生的真諦！ 美商啟思管理咨詢公司
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