復企業(yè)集團管理培訓-資料下載頁
2025-01-25 16:07本頁面
【正文】 整合 無 醫(yī) 藥 流 通 外銷獨立，內(nèi)銷（尤其是飲片、標提）既獨立又依托OTC 自建必要的生產(chǎn)線，其它委托制藥業(yè)務板塊進行生產(chǎn) 植 物 藥 業(yè) 處方藥 監(jiān)督體系 對外事務 行政管理 財務管理 人力資源 營銷 制造 采購 研發(fā) 匯仁集團化管理與資源優(yōu)化配置 集團的核心管理流程 集團（控股公司） 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 集團各管理層次 自上而下的規(guī)劃過程 自下而上的決策過程 自上而下的執(zhí)行過程 ?溝通集團的戰(zhàn)略 遠景 ?為各戰(zhàn)略單元制定 遠景和戰(zhàn)略目標 ?制定本單元的戰(zhàn)略 規(guī)劃 ?為各經(jīng)營單元制定 目標 ?制定本單元經(jīng)營 計劃 ?提交本單元經(jīng)營 計劃 ?批準 /否決各經(jīng)營 單元的經(jīng)營計劃 ?準備和提交合并 的業(yè)務計劃 ?批準和合并各戰(zhàn)略 單元的經(jīng)營計劃 ?在各戰(zhàn)略單元間 分配資源 ? 監(jiān)督各戰(zhàn)略單元 執(zhí)行業(yè)務計劃 ?在各經(jīng)營單元間 分配資源 ? 監(jiān)督和支持各經(jīng)營 單元 執(zhí)行業(yè)務計劃 ?執(zhí)行經(jīng)營計劃 集團各管理層決策權(quán)劃分 制定 /決策 參與 指導 決策 /執(zhí)行 指導 制定 /決策 參與 集團總部 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 子公司 /分支機構(gòu) 集團發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務經(jīng)營策略 經(jīng)營計劃實施 及具體決策 集團總部最高決策機構(gòu)的組成及其職責 組成 職責 名稱 集團董事局 167。 集團董事局成員 167。 制定和調(diào)整集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略 167。 審議批準戰(zhàn)略經(jīng)營單元的發(fā)展規(guī)劃及目標達成 167。 對各戰(zhàn)略經(jīng)營單元總經(jīng)理及集團總部各職能部 門負責人等重要人員的任免以及業(yè)績考核和薪 酬獎勵政策的制定 167。 制定戰(zhàn)略經(jīng)營單元財務預決算方案，利潤分配 方案和虧損彌補方案 167。 擬訂戰(zhàn)略經(jīng)營單元資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動方案 （分立、合并、解散） 167。 審議通過戰(zhàn)略經(jīng)營單元職業(yè)經(jīng)理的引進和核心 團隊的發(fā)展計劃 167。 審計監(jiān)督戰(zhàn)略經(jīng)營單元的運行狀況 民營企業(yè)集團 在組建和運作中的幾個預警 核心產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）被蠶食 核心產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）在集團的組建和運作 中往往被當作“金?！保瑸榧瘓F提供源源不斷 的資金。 預警： ? 營養(yǎng)不足，導致產(chǎn)奶率下降。 ? 擠奶過度，導致奶水枯竭。 規(guī)模效益降低 當企業(yè)集團規(guī)模過大時，要警惕由于下列原因所導致的規(guī)模效益降低： ? 不斷地增大設備能力，導致資源和管理成本增大， 從而形成超額的富余的生產(chǎn)能力； ? 由于規(guī)模過大，單個職工的努力程度與整個集團成 果關聯(lián)度愈加難以測度，個體的努力難以在總體中 體現(xiàn)，從而造成激勵機制弱化； ? 隨著管理復雜程度的增長，組織的協(xié)調(diào)成本不斷加 大，嚴重制約了管理的效率； ? 由于管理體系越來越復雜，管理層次增多，上下之 間信息傳遞的失真和不完整有時會導致災難性后果。 集團總部被架空 若集團所屬企業(yè)均為獨立的經(jīng)濟實體 ， 且法定代表人不同 ， 有的所屬企業(yè)還是由若干股東組建的有限責任公司及股份有限公司 ， 此時 ， 企業(yè)經(jīng)營者只對法定代表人負責 ， 或者說只對自己的老板負責 ， 或者只對董事會負責而不對集團負責 ， 集團各職能部門根本無法行使其管理權(quán)限 ， 管理也停留在形式上和文字上 。 各種規(guī)章制度 ，包括 “ 考核獎懲條例 ” 、 “ 勞動人事制度 ” 、 “ 投資管理制度 ” 、 “ 例會制度 ” 、 “ 財務管理制度 ” 等都健全 ，但真正按制度辦事的很少 。 對 下屬企業(yè)經(jīng)營者失控 民營企業(yè)集團對 “ 下屬企業(yè)經(jīng)營者 ” 失控 ” 其原因主要為： ? 所屬企業(yè)經(jīng)營者的個人利益沖動 。 ? 民營企業(yè)集團老板精力有限 ， 往往因 “ 顧不過來 ” 而 失控 。 ? 集團總部與所屬企業(yè)管理上的脫鉤 ， 造成 “ 信息的不 對稱 ” 。 ? 在國有企業(yè) ， 企業(yè)負責人因貪污 、 失職而使企業(yè)遭 受損失 ， 要受到法律制裁；而在民營企業(yè) ， 經(jīng)營者 騙走了老板的錢屬于經(jīng)濟糾紛 ， 這助長了民營企業(yè) 集團下屬企業(yè)經(jīng)營者不良經(jīng)營行為的滋長 。 管理架構(gòu)形式化 民營企業(yè)集團新的管理架構(gòu)搭建好以后 ， 所面臨的第一個考驗就是 ， 來自集團傳統(tǒng)的 “ 決策慣性 ” 沖擊 。 集團組建后 ， 原有的許多不適合大公司管理的方法和手段因已成習慣而延續(xù)下來 ， 繼續(xù)在集團管理中發(fā)揮重要作用 。 這種延續(xù)的結(jié)果是導致管理上的很多缺陷 盡管部門設臵十分齊全 ， 人員配備很完善 ， 但集團總部只能自己管理自己 ， 對所屬企業(yè)的管理仍是鞭長莫及 。
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