九略-企業(yè)集團管理培訓(xùn)(53頁)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-10 10:54本頁面
【導(dǎo)讀】法定企業(yè)集團架構(gòu)及其功能。民營企業(yè)集團的發(fā)展趨勢。民營企業(yè)集團的組織管理模式。民營企業(yè)集團組建及運作的預(yù)警。國家行政法規(guī)是如何定義企業(yè)集團的？模的企業(yè)法人聯(lián)合體。1)成員企業(yè)間為縱向持股關(guān)系，彼此間垂直聯(lián)合；關(guān)聯(lián)公司的組織網(wǎng)絡(luò)；員企業(yè)圍繞主產(chǎn)業(yè)，呈專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系，內(nèi)部交易關(guān)系密切.5）集團為非法人機構(gòu)；各子公司具有獨立作戰(zhàn)能力的戰(zhàn)艦，可“各自為戰(zhàn)”但不能“各自為政”。集團總部艦隊司令部，其構(gòu)成以母公司為核心，統(tǒng)一整個艦隊的“政令”。聯(lián)合艦隊協(xié)同作戰(zhàn)。歉，集中資金優(yōu)勢，在集團內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、運作。稅以及財務(wù)審計監(jiān)督。務(wù)部實現(xiàn)，并與融資功能共同籌劃。運營，從而使集團總資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹。關(guān)信息，最大程度地減少成員企業(yè)機會損失，集團可集中科技力量并吸納社會科技力量，公共關(guān)系、廣告發(fā)布以及緊急事件的處臵。非上市交易和協(xié)議收購?，F(xiàn)金收購或股權(quán)收購；上市公司收購或非上市公司收購。重組解決“放小”問題。
【正文】 ?執(zhí)行經(jīng)營計劃 集團各管理層決策權(quán)劃分 制定 /決策 參與 指導(dǎo) 決策 /執(zhí)行 指導(dǎo) 制定 /決策 參與 集團總部 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 子公司 /分支機構(gòu) 集團發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)經(jīng)營策略 經(jīng)營計劃實施 及具體決策 集團總部最高決策機構(gòu)的組成及其職責(zé) 組成 職責(zé) 名稱 集團理事會 ?集團公司 （母公司） 總裁、 副總裁 ?各戰(zhàn)略單元 總經(jīng)理 ?制定和調(diào)整集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略 ?審議批準戰(zhàn)略經(jīng)營單元的發(fā)展規(guī)劃及目標達成 ?對各戰(zhàn)略經(jīng)營單元總經(jīng)理及集團總部各職能部 門負責(zé)人等重要人員的任免以及業(yè)績考核和薪 酬獎勵政策的制定 ?制定戰(zhàn)略經(jīng)營單元財務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配 方案和虧損彌補方案 ?擬訂戰(zhàn)略經(jīng)營單元資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動方案 （分立、合并、解散） ?審議通過戰(zhàn)略經(jīng)營單元職業(yè)經(jīng)理的引進和核心 團隊的發(fā)展計劃 ?審計監(jiān)督戰(zhàn)略經(jīng)營單元的運行狀況 集團總部投資管理部職責(zé) 制訂集團經(jīng)營規(guī)劃 ?定期分析集團經(jīng) 營狀況 ?編制集團中長期 經(jīng)營計劃 ?將集團年度目標 分解為戰(zhàn)略單元 目標 ?向各戰(zhàn)略傳達經(jīng) 營目標 規(guī)范集團的管理體系 ?制訂各項業(yè)務(wù)的 管理規(guī)章制度 ?建立集團的業(yè)務(wù) 經(jīng)營統(tǒng)計體系 ?制訂、下達對所 屬公司的考核、 監(jiān)督辦法 協(xié)調(diào)集團的綜合業(yè)務(wù) ?協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略經(jīng)營 單元的業(yè)務(wù) ?協(xié)調(diào)集團各職能 部門的管理 ?監(jiān)控各戰(zhàn)略經(jīng)營 單元的經(jīng)營狀況 考評各單元經(jīng)營業(yè)績 ?根據(jù)年度經(jīng)營指 標，對各戰(zhàn)略經(jīng) 營單元作考核與 評估 民營企業(yè)集團 在組建和運作中的幾個預(yù)警 核心產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）被蠶食 核心產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）在集團的組建和運作 中往往被當(dāng)作“金?！保瑸榧瘓F提供源源不斷 的資金。 預(yù)警： ? 營養(yǎng)不足，導(dǎo)致產(chǎn)奶率下降。 ? 擠奶過度，導(dǎo)致奶水枯竭。 規(guī)模而不經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟，是指在技術(shù)水平不變時， N倍的投入產(chǎn)生了大于 N倍的產(chǎn)出，這也被稱為遞增的規(guī)模收益。 預(yù)警： 規(guī)模大不等于規(guī)模經(jīng)濟 ： ? 生產(chǎn)能力的限度 。投入增加超過一定點，產(chǎn)出的 增量或邊際產(chǎn)出將會減少，出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減現(xiàn)象。 ? 效果成本的限度 。如果管理幅度過大，或者層次 太多，從基層到中心決策者的信息傳遞速度就會 變慢，甚至信號失真，致使企業(yè)效率降低，出現(xiàn) 規(guī)模不經(jīng)濟。 集團總部被架空 若集團所屬企業(yè)均為獨立的經(jīng)濟實體 ， 且法定代表人不同 ， 有的所屬企業(yè)還是由若干股東組建的有限責(zé)任公司及股份有限公司 ， 此時 ， 企業(yè)經(jīng)營者只對法定代表人負責(zé) ， 或者說只對自己的老板負責(zé) ， 或者只對董事會負責(zé)而不對集團負責(zé) ， 集團各職能部門根本無法行使其管理權(quán)限 ， 管理也停留在形式上和文字上 。 各種規(guī)章制度 ，包括 “ 考核獎懲條例 ” 、 “ 勞動人事制度 ” 、 “ 投資管理制度 ” 、 “ 例會制度 ” 、 “ 財務(wù)管理制度 ” 等都健全 ，但真正按制度辦事的很少 。 對 “ 內(nèi)部人 ” 失控 民營企業(yè)集團對 “ 內(nèi)部人 ” 失控 ” 其原因主要為： ? 所屬企業(yè)經(jīng)營者的個人利益沖動 。 ? 民營企業(yè)集團老板精力有限 ， 往往因 “ 顧不過來 ” 而 失控 。 ? 集團總部與所屬企業(yè)管理上的脫鉤 ， 造成 “ 信息的不 對稱 ” 。 ? 在國有企業(yè) ， 企業(yè)負責(zé)人因貪污 、 失職而使企業(yè)遭 受損失 ， 要受到法律制裁；而在民營企業(yè) ， 經(jīng)營者 騙走了老板的錢屬于經(jīng)濟糾紛 ， 這助長了民營企業(yè) “ 內(nèi)部人控制 ” 的行為 。 管理架構(gòu)形式化 民營企業(yè)集團新的管理架構(gòu)搭建好以后 ， 所面臨的第一個考驗就是 ， 來自集團傳統(tǒng)的 “ 決策慣性 ” 沖擊 。 集團組建后 ， 原有的許多不適合大公司管理的方法和手段因已成習(xí)慣而延續(xù)下來 ， 繼續(xù)在集團管理中發(fā)揮重要作用 。 這種延續(xù)的結(jié)果是導(dǎo)致管理上的很多缺陷 盡管部門設(shè)臵十分齊全 ， 人員配備很完善 ， 但集團總部只能自己管理自己 ， 對所屬企業(yè)的管理仍是鞭長莫及 。
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