企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制-資料下載頁
2025-01-15 10:21本頁面
【正文】 型、發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)取向等因素，對(duì)集權(quán)與分權(quán)不同體制及其權(quán)力的層次結(jié)構(gòu)作出相宜的選擇與安排。 ?（三）組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、多維制等六種主要模式，不同的模式各有利弊，并適用于不同的企業(yè)集團(tuán)。 ?（權(quán)責(zé)） ? 集管理總部與出資人于一身的母公司董事會(huì)，無論是對(duì)于自身內(nèi)部及其受托的經(jīng)營者，還是對(duì)于投資控股的子公司，都將無一例外地將職能定位于決策與督導(dǎo)（包含盡力激勵(lì)制度）兩個(gè)基本方面：決策母公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策與其他重大事宜，并督導(dǎo)母公司經(jīng)營者履行受托責(zé)任；決策集團(tuán)整體及子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策及其它重大事宜，督導(dǎo)子公司貫徹總部戰(zhàn)略與政策，實(shí)施資本保值與增值目標(biāo)。 ?（權(quán)責(zé)） ? 為了保護(hù)中小股東及其它利益相關(guān)者的權(quán)益，制衡母公司董事會(huì)的權(quán)利，監(jiān)督其決策管理行為，有必要在將獨(dú)立董事制度引入母公司董事會(huì)的同時(shí)，建立一套完整而有效的監(jiān)事會(huì)制度。通常有兩種模式：一種是將監(jiān)事會(huì)置于股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)之下，這是我國目前普遍采用的方式；另一種是監(jiān)事會(huì)完全獨(dú)立于股東大會(huì)，而直接對(duì)中小股東及其他各方面的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。從實(shí)際效果而言，中國的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)考慮對(duì)第二種模式的選擇。 ? ? 要問咎董事會(huì)及董事的責(zé)任，必須首先通過股東大會(huì)建立起董事長及董事的目標(biāo)責(zé)任體系并配之以嚴(yán)格的責(zé)任考核與獎(jiǎng)罰制度。一旦公司績效不佳，必須首先追究董事長的最高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，然后依次追究直接執(zhí)行董事的責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)處罰，行政降級(jí)，引咎辭職、取消董事資格，觸犯刑律的要送交司法機(jī)關(guān)。在這一問題上，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其獨(dú)有的作用。為了增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)及監(jiān)事人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，應(yīng)當(dāng)將監(jiān)事問責(zé)制度納入企業(yè)集團(tuán)未來治理機(jī)制改革與完善的考慮范疇。 演講完畢，謝謝觀看！
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