【總結(jié)】第九章企業(yè)集團(tuán)的公司治理1企業(yè)集團(tuán)的公司治理機(jī)制企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性企業(yè)集團(tuán)公司治理的目標(biāo)2母公司對(duì)子公司的控制機(jī)制母公司對(duì)子公司控制機(jī)制母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的表現(xiàn)形式3關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制關(guān)聯(lián)公司的類型單向參股型關(guān)聯(lián)公司相互持股型關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟型關(guān)聯(lián)公司4其他利益相關(guān)
2025-01-15 10:22
【總結(jié)】第6章企業(yè)集團(tuán)的治理第6章企業(yè)集團(tuán)的治理?教學(xué)目的與要求:?重點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)的特征和優(yōu)勢(shì),企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu),企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制的內(nèi)容和優(yōu)化;?掌握企業(yè)集團(tuán)的類型和控股公司的類型,企業(yè)集團(tuán)治理的目標(biāo)和邊界;?了解企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生和發(fā)展,控股公司的組織管理。重點(diǎn)概念:?企業(yè)集團(tuán)?控股公司
2025-01-21 14:16
【總結(jié)】 集團(tuán)作為企業(yè)間的聯(lián)合體,必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。下面跟著小編一起來(lái)談?wù)勅绾螛?gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式?! ∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建需明確組織形式 建立健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理組織,是有效開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的重要條件,同時(shí)也是有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的組織保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著整個(gè)集團(tuán)的投資、籌資、資本運(yùn)營(yíng)等重任,企業(yè)集團(tuán)總
2025-02-08 19:32
【總結(jié)】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2022年5月30日第2頁(yè)今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題第3頁(yè)什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方
2025-08-05 02:14
【總結(jié)】課題責(zé)任單位:桃源集團(tuán)綜合部桃源集團(tuán)財(cái)務(wù)部課題負(fù)責(zé)人:李衛(wèi)勝李西華滕金碑課題研究人員:王鑫李文成王玉梅宋世中Page2課題小組簡(jiǎn)介:課題責(zé)任單位課題負(fù)責(zé)人課題研究人員課題主要執(zhí)筆人桃源集團(tuán)綜合部桃源集團(tuán)財(cái)務(wù)部李衛(wèi)勝李西華滕金碑
2025-05-09 20:55
【總結(jié)】第六節(jié)合并財(cái)務(wù)報(bào)表一、合并財(cái)務(wù)報(bào)表概念合并財(cái)務(wù)報(bào)表,是指反映母公司和其全部子公司形成的企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)報(bào)表。合并財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)包括下列組成部分:(1)合并資產(chǎn)負(fù)債表;(2)合并利潤(rùn)表;(3)合并現(xiàn)金流量表;(4)合并所有者權(quán)益(或股東權(quán)益,下同)變動(dòng)表;(5)附注。二、合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍的確定合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍
2025-06-30 18:41
【總結(jié)】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2023年5月30日今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。我國(guó)企業(yè)
2025-01-15 10:38
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班企業(yè)集團(tuán)管理模式儀電控股(集團(tuán))公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班第1頁(yè)目錄第一講理順母子公司體系,加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)范管理
2025-01-14 07:20
【總結(jié)】 第1頁(yè)共11頁(yè) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員管理模式探討 近年來(lái),各地紛紛組建各種類型的企業(yè)集團(tuán),有由原行政管 理部門(mén)改制而成的松散型企業(yè)集團(tuán),也有以資本為紐帶通過(guò)投資 形成的母子公司體系,還有以業(yè)務(wù)...
2025-08-31 11:48
【總結(jié)】第四章企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理?教學(xué)目的:?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生從理論上明白企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理的制度設(shè)計(jì),基本掌握企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理工作的流程和要點(diǎn)。?主要參考書(shū)目:?1鄭石橋《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)》立信會(huì)計(jì)出版社2022年版?2潘愛(ài)香等《全面預(yù)算管理》浙江人民出版社2022年版?3尚衍國(guó)《母子
2025-01-08 17:34
2025-01-09 12:02
【總結(jié)】三、資本經(jīng)營(yíng)的特征(一)資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(商品經(jīng)營(yíng))的區(qū)別1.經(jīng)營(yíng)主體不同。前者是企業(yè)所有者及其代理人;后者是企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者。2.經(jīng)營(yíng)對(duì)象不同。前者是證券化或價(jià)值化了的物化資本;后者是純粹的物化資產(chǎn)。3.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同。前者著眼于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性改組;后者著眼
2025-01-08 16:09
【總結(jié)】學(xué)年論文(財(cái)務(wù)管理專題)企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討學(xué)生姓名張偉班級(jí)09財(cái)管1班學(xué)號(hào)20091503149學(xué)院名稱管理學(xué)院專業(yè)名稱財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師馬忠民2011年12月12日摘要財(cái)務(wù)管理是母子公司管理的核心內(nèi)容之一,在財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)上,以財(cái)務(wù)管理體制、管理模式
2025-03-26 23:55
【總結(jié)】LOGO高級(jí)財(cái)務(wù)管理普通高校經(jīng)濟(jì)管理類立體化教材·財(cái)會(huì)系列第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、分類以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)的過(guò)程;了解企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略管理的目標(biāo),掌握其決策分析方法及實(shí)施評(píng)價(jià)方法,掌握Excel在企業(yè)集團(tuán)投資決策中的應(yīng)用;了解企業(yè)集團(tuán)籌資政策,掌握其籌資戰(zhàn)略決
2025-01-07 08:10
【總結(jié)】第二章企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制?一、公司治理?二、企業(yè)集團(tuán)治理第二章企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制?一、公司治理?早在1932年,伯利(Berle)和米恩斯(Means)通過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)美國(guó)200家大公司的考察,發(fā)現(xiàn)占公司數(shù)量44%、占財(cái)產(chǎn)58%的公司是由并未掌握公司股份的經(jīng)理人員所控制,公司的實(shí)際控制權(quán)事實(shí)上已為管理者所控制。他們還
2025-01-15 10:21