桃源集團(tuán)集體企業(yè)集團(tuán)集約化管理模式探討報(bào)告-資料下載頁
2025-05-09 20:55本頁面
【導(dǎo)讀】商貿(mào)流通、酒店旅游、房產(chǎn)臵業(yè)等多個(gè)行業(yè)。2020年9月底前建立集體企業(yè)管控體系和集體資產(chǎn)經(jīng)。2020年10月底前基本建立集體企業(yè)規(guī)范管理和依法。以“三集五大”為核心，面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境。形成的統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系要求，成為電力多經(jīng)企業(yè)面臨的重要課題?？沙掷m(xù)健康發(fā)展。業(yè)“四自”能力的目的是一致的。為出發(fā)點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，合理配臵各類資源，化，達(dá)到“1+1大于2”的整體效益。突出矛盾和關(guān)鍵問題。建議選擇三級管理運(yùn)營模式，和所屬企業(yè)（子公司）。護(hù)集體企業(yè)合法權(quán)益。安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
【正文】 作模式。 建立完善資產(chǎn)分級分權(quán)管理體制 實(shí)行大修技改上報(bào)審批制度 統(tǒng)一管理企業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、資產(chǎn)租賃及資源輸出。 對廢舊物資處臵、工程項(xiàng)目招標(biāo)、大額物資采購等實(shí)行集中招標(biāo)、集中監(jiān)管。 通過加強(qiáng)對資產(chǎn)的集中管控，逐步發(fā)揮集體資產(chǎn)的整體性、規(guī)模性和一致性，實(shí)現(xiàn)資源配臵最優(yōu)化、資源利用最大化。 Page 35 四、實(shí)施集團(tuán)集約化管理的效果分析 集團(tuán)集約化管控的建立與實(shí)施，必將推進(jìn)“四化”要求的全面落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量的有效提升。 Page 36 1015182235管控能力 管理水平 防控能力 綜合實(shí)力 平穩(wěn)過渡實(shí)施集團(tuán)集約化管理的效果分析 效果分析 一、進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)化、集約化管控能力 二、進(jìn)一步提升精細(xì)化、規(guī)范化管理水平 三、進(jìn)一步提升整體競爭能力和綜合實(shí)力 四、進(jìn)一步提升依法治企和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。 五、便于實(shí)現(xiàn)主多分開改革的平穩(wěn)過渡。 ?主要效果體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： Page 37 實(shí)施集團(tuán)集約化管理的效果分析 ? 一是進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)化、集約化管控能力。 通過建立適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作的集約化管理體系，進(jìn)一步明確了供電公司、集體企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和所屬企業(yè)的功能定位，明晰了管理界面，規(guī)范了管理制度，理順了管理流程，集團(tuán)的集中管控地位得到加強(qiáng)，集中統(tǒng)一、協(xié)同運(yùn)作模式得到確立。 Page 38 實(shí)施集團(tuán)集約化管理的效果分析 ? 二是進(jìn)一步提升精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。 通過系統(tǒng)梳理和規(guī)范企業(yè)管理流程、業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步明確各級各部門職責(zé)和管理界面，解決資源重復(fù)配臵、職責(zé)交叉矛盾、標(biāo)準(zhǔn)制度不完善、層次不清晰、操作不規(guī)范、監(jiān)控機(jī)制不健全等問題，將標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理的理念和要求融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和規(guī)范化。 Page 39 實(shí)施集團(tuán)集約化管理的效果分析 ? 三是進(jìn)一步提升整體競爭能力和綜合實(shí)力。 通過對資源的重組整合和優(yōu)化配臵，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，便于發(fā)揮綜合優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，提高集團(tuán)化運(yùn)作能力，全力培育和發(fā)展核心業(yè)務(wù)，努力打造企業(yè)核心競爭力，全面提升綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 Page 40 實(shí)施集團(tuán)集約化管理的效果分析 ? 四是進(jìn)一步提升依法治企和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。 通過對集體企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等管理的規(guī)范和完善，按照市場化原則規(guī)范運(yùn)作，使企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)更加符合國家政策和法律規(guī)定，符合市場發(fā)展規(guī)律的要求，可有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。 Page 41 實(shí)施集團(tuán)集約化管理的效果分析 ? 五是便于實(shí)現(xiàn)主多分開改革的平穩(wěn)過渡。 實(shí)施集團(tuán)集約化管理與實(shí)行主多分開、加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理并行開展，有利于新的體制和機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)新舊管理方式的有序?qū)雍娃D(zhuǎn)換，保證企業(yè)管理、經(jīng)營、人員的平穩(wěn)過渡，順利完成改革任務(wù)。 Page 42 結(jié)束語： 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，規(guī)范與創(chuàng)新并肩。 通過實(shí)施集團(tuán)集約化管理，使管理逐步向協(xié)同、高效、精益轉(zhuǎn)變，對提高企業(yè)整體效益，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階必將起到有力的助推作用。 發(fā)布人：王鑫
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