某企業(yè)集團資產經營項目管理模式(ppt)-管理模式-資料下載頁
2025-08-10 09:13本頁面
【導讀】行業(yè)背景，競爭環(huán)境，中介機構的參與。必要時，聘請專業(yè)研究機構。發(fā)展而獲取利益。理論上應當是在合理的資產負。另視情況委派一名副經理。黨政關系等屬地化管理。從主客觀兩個方面的條件初步判斷商業(yè)。立項前的工作，由資產經營部負責。確立調查計劃和調查提綱。企業(yè)內部調查和外部調查。預審、反饋、形成報告。必要時進入資產評估和審計程序。2,產權、工商、合約等基本證書。3,公司生產、經營狀況.4,公司資產、財務狀況。確定董事、監(jiān)事、高管人選，商定公司章程。申領營業(yè)執(zhí)照等法定證件。項目進程溝通制度。項目業(yè)績考核和獎勵
【正文】 ? 確定董事、監(jiān)事、高管人選，商定公司章程 ? 創(chuàng)立大會 ? 申領營業(yè)執(zhí)照等法定證件 項目實施程序 － 創(chuàng)立程序 ? 立項后，按項目管理方式展開 ? 項目管理組織架構 ? 項目經理的任免 ? 項目小組構成（ 3方面人員） ? 項目報告形式 （項目定義報告，進度報告， …… ） ? 項目進程溝通制度 ? 項目業(yè)績考核和獎勵 5，項目管理規(guī)范 項目定義報告（供項目管理用） 范圍管理， WBS，里程碑 溝通管理，進度報告，標準文本 風險管理，風險評估，風險反應 時間管理，甘特圖，關鍵路線 項目組織，組織結構，責任圖 質量管理，質量描述，質量保證 成本管理，項目預算，成本控制 項目業(yè)績評價，獎勵制度 項目定義報告 6,項目后續(xù)管理 集團公司董事會 資產規(guī)劃部 組織部、人力資源部 財務部 項目企業(yè) 重大事項匯報 業(yè)務監(jiān)控 業(yè)務部 財務監(jiān)控 法務部 項目企業(yè)董事會 干部任命 集團公司
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