某公司20xx年培訓(xùn)管理手冊(cè)(doc20)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-10 09:13本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的組織能力，特制定本手冊(cè)。在公司有條件的情況下，滿足員工的培訓(xùn)愿望。6）理論和實(shí)際結(jié)合原則：選取mba和職業(yè)經(jīng)理人課程的相關(guān)部分，7）培訓(xùn)評(píng)估原則：每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目課程都將進(jìn)行整體評(píng)估；4）其他部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)人事部組織的培訓(xùn)分析給與支持；定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動(dòng)或過(guò)程。受影響，問(wèn)卷發(fā)放量足夠大，進(jìn)行面對(duì)面訪談的方法。技能和態(tài)度的依據(jù)，通過(guò)對(duì)包括組織的圖表，與現(xiàn)有狀況之間的差距，由于組織的不斷創(chuàng)新與變革，依據(jù)人事部在公司中的培訓(xùn)需求調(diào)研，形成培訓(xùn)計(jì)劃。1）運(yùn)用柯氏四級(jí)評(píng)估法進(jìn)行評(píng)估，反應(yīng)評(píng)估，學(xué)習(xí)評(píng)估，行為評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)講師及培訓(xùn)設(shè)施等有何意見(jiàn)；有多大程度的提高？受訓(xùn)者在工作中是否用到培訓(xùn)內(nèi)
【正文】 您在工作中遇到的最大問(wèn)題是什么？ 您對(duì)您現(xiàn)在的績(jī)效滿意嗎？ 您的工作需要與哪些部門(mén)配合？配合情況如何？ 您希望人事部提供什么樣的培訓(xùn)？ 您希望時(shí)間和地點(diǎn)如何安排？ 主管說(shuō)明： 填寫(xiě)說(shuō)明 : ：□手工收回 □電子郵件 □傳真 ，可自己加附頁(yè) 聯(lián)系 培訓(xùn)需求訪談?dòng)涗? 訪談對(duì)象： 部門(mén)： 職位： 訪談時(shí)間： 訪談提綱： 1. 您認(rèn)為組織狀況如何？ 2. 您認(rèn)為目前組織存在什么問(wèn)題？ 3. 您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)這些問(wèn)題？ 4. 您目前的工作狀況如何？ 5. 您認(rèn)為目前的工作有什么問(wèn)題？是什么原因?qū)е碌模? 6. 如果要改進(jìn)目前的狀況，您希望得到什么幫助？ 7. 您對(duì) 自己的職業(yè)發(fā)展有什么規(guī)劃？您希望得到什么幫助？ 8. 您個(gè)人目前最需要得到什么培訓(xùn)？ 訪談?dòng)涗洠? 其他說(shuō)明 : 記錄人： 記錄工具： 記錄時(shí)間： 工作任務(wù)分析記錄表 姓名 部門(mén) 職位 崗位名稱 任務(wù)分析表 工作任 務(wù)項(xiàng)目 執(zhí)行 頻率 績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 環(huán)境 所需 技能 學(xué)習(xí) 場(chǎng)地 問(wèn)題說(shuō)明 : 希望培訓(xùn)項(xiàng)目： 填寫(xiě)人： 時(shí)間 : 培訓(xùn)需求信息匯總表 編號(hào)： 部門(mén)： 填表說(shuō)明：根據(jù)時(shí)間情況在相應(yīng)的表格里填寫(xiě)或打“√“ 時(shí)間： 培訓(xùn)類別 主要課程 部門(mén)是否需要通過(guò)這個(gè)課程提高工作效率 是否給員工安排這類培訓(xùn) 這個(gè)課程需要掌握到哪種深度 課程需要安排多少小時(shí)講授 培訓(xùn)安排在本年哪個(gè)時(shí)間段合適 需要受培訓(xùn)的人數(shù) 由誰(shuí)來(lái)組織培訓(xùn)活動(dòng) 需要 說(shuō)不清 不需要 是 可能 不 熟練掌握 基本掌握 略知 公司 部門(mén) 專業(yè)人員 外訓(xùn)
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