20xx年某公司培訓需求調(diào)查問卷-管理層版-資料下載頁
2025-06-02 13:00本頁面
【導讀】□培訓很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應該逐步發(fā)展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才?！踝鳛殇N售型公司，業(yè)績最重要，培訓對員工而言是一種負擔，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間?！跻怨緲I(yè)務特點而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務特點，培訓也不會有什么效果。□基本上，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大成本去進行培訓?！跖嘤柕馁M用和成本較高，員工的流失會給企業(yè)帶來損失。查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將在對您的反饋進行細致分析的基礎上，結合公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式制定20xx. 您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認真閱讀并對您提供的信息嚴格保密。請于20xx年1月12日前填妥并交還至BUHR，以便整理統(tǒng)計。
【正文】 □ 《時間管理》 □ 《積極心態(tài)》 □ 《 商務英語口語與寫作》 如果您所帶領的是銷售團隊，您認為以下哪些銷售技能課程能幫助 部門員工 提升工作績效（請選出最緊迫的四個需求）： □ 《 電話 營銷 技巧 》 □ 《 人際關系行銷 》 □ 《 優(yōu)質(zhì)客戶服務 》 □ 《產(chǎn)品 呈現(xiàn)技巧 》 □ 《 銷售談判技巧 》 □ 《銷售心理學》 □ 《 主動行銷 》 □ 《銷售 策略分析 》 □ 《 市場調(diào)研分析 》 □ 《如何撰寫銷售報告》 □ 《成本控制》 □ 《 銷售技巧 提升 》 □ 《銷售財務管理》 □ 《 客戶管理 》 □ 《銷售預測》 □ 《 增值型銷售技巧》 以下 管理技能培訓，請選擇 您所需要的 最緊迫的四個培訓 需求 ： □ 《項目管理》 □ 《目標管理》 □ 《危機管理》 □ 《問題分析與解決》 □ 《創(chuàng)新思維》 □ 《普通心理學》 □ 《 組織行為學 》 □ 《提升執(zhí)行力》 □ 《 提升領導力 》 □ 《高層戰(zhàn)略管理》 □ 《 跨部門溝通與合作 》 □ 《高績效團隊建設》 □ 《決策管理》 □ 《 員工 輔導與 激勵 》 □ 《 高效會議 管理技巧 》 □ 《勞動法 及 相關知識》 您本人 在日常工作中 經(jīng) 常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉三項）： 希望 提升 哪些方面 的能力： 希望獲得哪些方面的培訓與支持 （請列舉三項最緊迫的培訓需求）： 本 部門員工在日常工作中經(jīng)常 遇到的 問題或 困難 ，請舉例說明 (列舉三項 )： 需要提升的能力： 需要公司提供的培訓與支持 （請列舉三項最緊迫的培訓需求） ： 企業(yè) () □ 《年度經(jīng)營計劃制訂》 □《從優(yōu)秀專才走向管理者》 □ 《授權管理》 □ 《商務 演講技巧》 □ 《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》 □《非財務經(jīng)理的財務管理》 □ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 以下 財務管理、兼并收購、流程審計 課程 ， 如與您工作相關， 請選擇您認為最緊迫的三個培訓 需求 ： □ 《財務報表的編制》 □ 《財務報表分析》 □ 《成本分析與成本管理》 □ 《 全面 預算管理與 控制 》 □ 《稅法與稅務籌劃》 □ 《 財務診斷及預警機制 》 □ 《 國際規(guī)范預算管理》 □ 《逾期賬款管理實務》 □ 《項目投資分析與決策》 □ 《收購兼并 實務 》 □ 《內(nèi)部審計與風險控制》 □ 《專項審計開展要點 》 除本問卷所涉及到的內(nèi)容，您對公司培訓還有哪些建議 和期望 ？ 或者是您還期望學到哪些方面的知識？ 感謝您填寫此問卷，感謝您的大力支持！ 人力資源部 20xx16
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