年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷-資料下載頁(yè)
2025-03-25 01:26本頁(yè)面
【正文】 源計(jì)劃ERP環(huán)境下采購(gòu)管理》□ 《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,質(zhì)量與數(shù)量控制》□ 《采購(gòu)認(rèn)證與訂單處理和成本控制》□ 《采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估,和流程再造》□ 《采購(gòu)商品檢驗(yàn)理論技術(shù)和質(zhì)控系統(tǒng)》□ 《國(guó)際采購(gòu)談判,合同履行和爭(zhēng)議處理》□ 《供應(yīng)商開發(fā),評(píng)估和資信款管理》以下是物流學(xué)習(xí)相關(guān)課程，如與您工作相關(guān)，請(qǐng)選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求：□ 《物流管理演變》□ 《物流系統(tǒng)價(jià)值》□ 《物流制度及控制》□ 《運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施》□ 《信息流程要求》□ 《預(yù)測(cè)及訂貨管理》□ 《客戶服務(wù)流程》□ 《訂單接收及處理》□ 《存貨處理》□《客戶服務(wù)流程》□ 《市場(chǎng)計(jì)劃協(xié)調(diào)》□ 《運(yùn)輸價(jià)格談判》以下是人力資源學(xué)習(xí)相關(guān)課程，如與您工作有關(guān)，請(qǐng)選擇你認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求：□ 《集團(tuán)化人力資源管理》□ 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》□ 《人力資源的開發(fā)與管理》□ 《辭退員工管理與面談技巧》□ 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》□ 《人力資源的招聘與配置》□ 《培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化》□ 《工作分析與職位說明書》□ 《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建》□ 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》□ 《員工關(guān)系管理》以下是精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)課程，如與您工作有關(guān)，請(qǐng)選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求： □ 《精益生產(chǎn)的原理與效果》□ 《精益價(jià)值流（VSM）分析》□《全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）》□ 《精益生產(chǎn)實(shí)施重點(diǎn)》□ 《精益生產(chǎn)管理六原則和十準(zhǔn)則》□ 《精益生產(chǎn)推行步驟》□ 《精益生產(chǎn)工具》□ 《消除浪費(fèi)為向?qū)У钠胶怏w系》以下是生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)的相關(guān)課程，如與您工作有關(guān)，請(qǐng)選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求：□ 《生產(chǎn)方式導(dǎo)論》□ 《主生產(chǎn)計(jì)劃的編排》□ 《主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作》□ 《物料管理》□ 《物料需求計(jì)劃的制定》□ 《生產(chǎn)組織與設(shè)計(jì)》□ 《PMC之生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)》□ 《生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃》以下是質(zhì)檢學(xué)習(xí)相關(guān)課程，如與您工作有關(guān)，請(qǐng)選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求：□ 《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》□ 《質(zhì)量管理制度》□ 《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》□ 《質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式》□ 《質(zhì)量體系》□ 《產(chǎn)品檢驗(yàn)抽樣規(guī)定》□ 《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程》□ 《試產(chǎn)物料的跟蹤流程》□ 《QC樣機(jī)管制規(guī)定》□《IPQC巡檢流程》□ 《最終檢驗(yàn)FQC》□ 《出貨檢驗(yàn)OQC》以下是技術(shù)開發(fā)學(xué)習(xí)相關(guān)課程，如與您工作有關(guān)，請(qǐng)選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求：□ 《競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略》□ 《企業(yè)研發(fā)的六種產(chǎn)出模式 》□ 《預(yù)研開發(fā)、技術(shù)平臺(tái)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和定制項(xiàng)目開發(fā)的區(qū)別及定義》□ 《如何確保技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離以及技術(shù)貨架 》□ 《什么是研發(fā)的細(xì)腰形架構(gòu)?如何形成》□ 《如何進(jìn)行技術(shù)分類》□ 《如何識(shí)別核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)及獨(dú)有技術(shù)? 》□ 《技術(shù)樹分解原則》□ 《如何進(jìn)行預(yù)研項(xiàng)目管理》□ 《研發(fā)人員的KPI和PBC設(shè)計(jì)和激勵(lì)》除本問卷所涉及到的內(nèi)容，您對(duì)公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？或者是您還期望學(xué)到哪些方面的知識(shí)？ 感謝您填寫此問卷，感謝您的大力支持！ 人力資源發(fā)展部201112138 /
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