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年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷-資料下載頁

2025-03-25 01:26本頁面
  

【正文】 源計劃ERP環(huán)境下采購管理》□ 《采購計劃與預(yù)算,質(zhì)量與數(shù)量控制》□ 《采購認證與訂單處理和成本控制》□ 《采購績效考核與評估,和流程再造》□ 《采購商品檢驗理論技術(shù)和質(zhì)控系統(tǒng)》□ 《國際采購談判,合同履行和爭議處理》□ 《供應(yīng)商開發(fā),評估和資信款管理》以下是物流學(xué)習(xí)相關(guān)課程,如與您工作相關(guān),請選擇您認為最緊迫的三個培訓(xùn)需求:□ 《物流管理演變》□ 《物流系統(tǒng)價值》□ 《物流制度及控制》□ 《運輸基礎(chǔ)設(shè)施》□ 《信息流程要求》□ 《預(yù)測及訂貨管理》□ 《客戶服務(wù)流程》□ 《訂單接收及處理》□ 《存貨處理》□《客戶服務(wù)流程》□ 《市場計劃協(xié)調(diào)》□ 《運輸價格談判》以下是人力資源學(xué)習(xí)相關(guān)課程,如與您工作有關(guān),請選擇你認為最緊迫的三個培訓(xùn)需求:□ 《集團化人力資源管理》□ 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》□ 《人力資源的開發(fā)與管理》□ 《辭退員工管理與面談技巧》□ 《戰(zhàn)略性績效管理》□ 《人力資源的招聘與配置》□ 《培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化》□ 《工作分析與職位說明書》□ 《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建》□ 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》□ 《員工關(guān)系管理》以下是精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)課程,如與您工作有關(guān),請選擇您認為最緊迫的三個培訓(xùn)需求: □ 《精益生產(chǎn)的原理與效果》□ 《精益價值流(VSM)分析》□《全員生產(chǎn)維護(TPM)》□ 《精益生產(chǎn)實施重點》□ 《精益生產(chǎn)管理六原則和十準則》□ 《精益生產(chǎn)推行步驟》□ 《精益生產(chǎn)工具》□ 《消除浪費為向?qū)У钠胶怏w系》以下是生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)的相關(guān)課程,如與您工作有關(guān),請選擇您認為最緊迫的三個培訓(xùn)需求:□ 《生產(chǎn)方式導(dǎo)論》□ 《主生產(chǎn)計劃的編排》□ 《主生產(chǎn)計劃(MPS)運作》□ 《物料管理》□ 《物料需求計劃的制定》□ 《生產(chǎn)組織與設(shè)計》□ 《PMC之生產(chǎn)計劃實戰(zhàn)》□ 《生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃》以下是質(zhì)檢學(xué)習(xí)相關(guān)課程,如與您工作有關(guān),請選擇您認為最緊迫的三個培訓(xùn)需求:□ 《質(zhì)量標準規(guī)定》□ 《質(zhì)量管理制度》□ 《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標準》□ 《質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式》□ 《質(zhì)量體系》□ 《產(chǎn)品檢驗抽樣規(guī)定》□ 《進料檢驗標準流程》□ 《試產(chǎn)物料的跟蹤流程》□ 《QC樣機管制規(guī)定》□《IPQC巡檢流程》□ 《最終檢驗FQC》□ 《出貨檢驗OQC》以下是技術(shù)開發(fā)學(xué)習(xí)相關(guān)課程,如與您工作有關(guān),請選擇您認為最緊迫的三個培訓(xùn)需求:□ 《競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略》□ 《企業(yè)研發(fā)的六種產(chǎn)出模式 》□ 《預(yù)研開發(fā)、技術(shù)平臺開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和定制項目開發(fā)的區(qū)別及定義》□ 《如何確保技術(shù)領(lǐng)先的同時,實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離以及技術(shù)貨架 》□ 《什么是研發(fā)的細腰形架構(gòu)?如何形成》□ 《如何進行技術(shù)分類》□ 《如何識別核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)及獨有技術(shù)? 》□ 《技術(shù)樹分解原則》□ 《如何進行預(yù)研項目管理》□ 《研發(fā)人員的KPI和PBC設(shè)計和激勵》除本問卷所涉及到的內(nèi)容,您對公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望?或者是您還期望學(xué)到哪些方面的知識? 感謝您填寫此問卷,感謝您的大力支持! 人力資源發(fā)展部201112138 /
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