某變壓器集團(tuán)管理模式和管理提升咨詢項目建議書(ppt52)-管理模式-資料下載頁
2025-08-09 15:56本頁面
【導(dǎo)讀】特變電工山東泰山電纜。特變電工德陽電纜股份。特變電工新疆線纜公司。特變電工沈陽變壓器有限。特變電工新疆變壓器公司。通過形成產(chǎn)品和規(guī)模優(yōu)勢，擴(kuò)大。市場占有率與競爭對手抗衡；通過共享客戶和渠道，增加集團(tuán)。提高市場位置、形成規(guī)模效益，占領(lǐng)市場；共享市場信息，實行交叉銷售；統(tǒng)一采購降低生產(chǎn)成本；精干員工隊伍，降低人工成本；企業(yè)的文化背景、不同層次員工的接受心理等問題。售隊伍進(jìn)行整合，對集團(tuán)各廠現(xiàn)有的營銷模式、渠道、人員、管理方式進(jìn)行分析、整合和優(yōu)化，高效使用集團(tuán)內(nèi)的技術(shù)資源和研發(fā)力量。通過集團(tuán)內(nèi)的統(tǒng)一采購，降低原材料采購成本，保障原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。整體利益最大化；占有市場，減少競爭（壟斷）。算管理和資金運(yùn)作，又可以實現(xiàn)下屬企業(yè)獨(dú)立核算的管理模式。子公司自身的產(chǎn)權(quán)變動：。全資子公司行使人事任?？毓勺庸景捶ǘǔ绦?。參股公司按照合同委派。管理層的考核與激勵辦
【正文】 體系 階段二：某變壓器集團(tuán)管理提升 確定部門及崗位職責(zé) ? 確定各部門與其它部門的關(guān)系； ? 確定各部門的部門職責(zé)； ? 確定格部門內(nèi)的崗位； ? 編寫各崗位的職務(wù)說明書； 集團(tuán)管理提升 階段二 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 子公司績效 /激勵體系 階段二：某變壓器集團(tuán)管理提升 集團(tuán)管理提升 階段二 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 子公司績效 /激勵體系 ? 根據(jù)集團(tuán)管理模式和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計建立某變壓器集團(tuán)的管理制度體系 ?制度的體系確定 ?建立或完善管理制度 ? 涉及的制度有（不限于） ?戰(zhàn)略管理制度 ?行政管理制度 ?財務(wù)管理制度 ?運(yùn)營監(jiān)控管理制度 ?人事管理制度 階段二：某變壓器集團(tuán)管理提升 集團(tuán)管理提升 階段二 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 子公司績效 /激勵體系 ? 制定對各下屬控股子公司主要經(jīng)營者的考核指標(biāo) 確?？己酥笜?biāo)與集團(tuán)及下屬公司戰(zhàn)略相適應(yīng) 確定對不同下屬公司的考核指標(biāo) 制定考核指標(biāo)的計算方法 制定考核指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重 制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值 ? 就考核指標(biāo)與考核人進(jìn)行交流與溝通 ? 編制對下屬公司主要負(fù)責(zé)人的考核實施手冊 ? 建立對下屬公司主要經(jīng)營者的激勵機(jī)制 階段三：某變壓器廠流程優(yōu)化 ? 確定某變壓器廠現(xiàn)有流程現(xiàn)狀描述 －采購流程； －報價體系； －營銷信息傳遞流程； －財務(wù)預(yù)算制定流程； －生產(chǎn)訂單下達(dá)及修改流程； － ……… .. ? 現(xiàn)有流程診斷：分析在以上流程環(huán)節(jié)中是否存在流程傳遞不暢、流程間無法銜接、流程環(huán)節(jié)繁雜、流程環(huán)節(jié)重疊或缺失等問題； 某變壓器廠流程優(yōu)化 階段三 某變壓器廠流程診斷分析 某變壓器廠流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 階段三：某變壓器廠流程優(yōu)化 ? 調(diào)整核心業(yè)務(wù) /管理流程 －清除無效的及非增值性的業(yè)務(wù)活動 －簡化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié) －集成功能， －理順流程，提高流程運(yùn)行質(zhì)量 ? 對核心業(yè)務(wù) /管理流程進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)設(shè)計好流程中的推進(jìn)力量和業(yè)務(wù)交接信號，提高流程的流轉(zhuǎn)效率和效果。 某變壓器廠流程優(yōu)化 階段三 某變壓器廠流程診斷分析 某變壓器廠流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 階段三：某變壓器廠流程優(yōu)化 ? 根據(jù)某變壓器集團(tuán)管理模式以及某變壓器廠流程優(yōu)化的結(jié)果對某變壓器廠的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整； ?根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果對部門內(nèi)相關(guān)崗位進(jìn)行調(diào)整； ?對組織結(jié)構(gòu)、部門 /崗位設(shè)置進(jìn)行討論 ?征求各職能部門建議及意見 ?確定某變壓器廠調(diào)整后的部門及崗位設(shè)置 某變壓器廠流程優(yōu)化 階段三 某變壓器廠流程診斷分析 某變壓器廠流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 目錄 一． 項目背景及總體思路 二． 項目內(nèi)容、主要工作成果及工作步驟 三． 項目組織安排及運(yùn)作方式 四． 項目報價 管理咨詢項目組人員構(gòu)成 管理咨詢項目經(jīng)理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 某變壓器集團(tuán) 待定 待定 待定 *注： 配備某變壓器集團(tuán)項目人員的目的：協(xié)助項目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助項目組完成基礎(chǔ)性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在。 管理咨詢項目組成員有一人將參與后期 ERP項目的實施，任 ERP項目副經(jīng)理 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 一名 待定 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷及集團(tuán)整合戰(zhàn)略分析制定 項目啟動 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)確定 集團(tuán)管理模式確定 流程診斷分析 組織結(jié)構(gòu)及崗位優(yōu)化調(diào)整 管理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 9周 10周 11周 12周 13周 8周 階段一 管理咨詢部分項目時間安排 共 16周 管理制度體系建立 14周 15周 16周 子公司績效及激勵體系 說明：以上是項目的初步安排，在項目開始后有可能根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。 階段二 階段三 第一次匯報 第二次匯報 終期匯報 目錄 一． 項目背景及總體思路 二． 項目內(nèi)容、主要工作成果及工作步驟 三． 項目組織安排及運(yùn)作方式 四． 項目報價 項目報價 ? 項目專業(yè)咨詢費(fèi)用： 126 萬元整 ? 專業(yè)咨詢費(fèi)用明細(xì)表： 序號 人數(shù) 合計人月數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)單價 (每人月 ) 標(biāo)準(zhǔn)總價 一 標(biāo)準(zhǔn)報價 4 16 —— 1800000 1 項目董事 2 按需求 —— —— 2 項目經(jīng)理 1 4 150000 600000 3 咨詢顧問 3 4 100000 1202000 二 折扣比例 七折 三 項目最終報價 1,260,000 貨幣單位：人民幣元 ? 項目旅差費(fèi)用：由客戶方實報實銷，原則上不超過專業(yè)咨詢費(fèi)用的 15% ? 費(fèi)用支付條款：見將來提供的管理咨詢項目服務(wù)合同書 ==完 =
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