【正文】 設計、媒介和銷售職能媒介總監(jiān)其他企業(yè)借鑒－－深圳長城強調從投資分析到租賃經(jīng)營的全過程管理其他企業(yè)借鑒－－中華企業(yè)強調了項目管理和企業(yè)文化其他企業(yè)借鑒－－當代集團突出專業(yè)化分工新華信建議現(xiàn)階段三木集團本部的組織機構（ 2023年）總裁企業(yè)發(fā)展部 人力資源部 審計監(jiān)察部 法律事務部證券部 資金部 財務部房地產營銷策劃部 房地產綜合事務部投資管理部企業(yè)文化建設部副總裁總會計師參股公司董事會總裁助理控股公司各項目部總裁辦公室投資管理部待時機成熟時設立，目前對外投資管理職能暫由企業(yè)發(fā)展部行使三木集團總部的功能定位主要是公司發(fā)展方向的確定和對下屬公司 /項目的有效控制三木集團總部的主要功能定位q 確立戰(zhàn)略目標與遠景q 參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經(jīng)營活動 q 監(jiān)控各下屬公司的績效q 獲得并總體分配資源q 與重要外方如股東、重要客戶、公眾等保持良好關系q 作為人力資源中心，保證高級管理人才的供給和效用q 加強財務管理和審計職能，建立管理控制程序q 投、融資的管理q 提供管理技術支持在業(yè)務階段劃分清晰后，可考慮在公司發(fā)展到一定階段，增設若干職位，對專業(yè)業(yè)務進行協(xié)調管理決策階段 策劃階段 施工階段 銷售階段策劃總監(jiān)總工程師總經(jīng)濟師總經(jīng)濟師 總工程師策劃總監(jiān)三木集團組織結構調整的目標模式 （ 2023年）：事業(yè)部制q 三木集團未來組織結構調整的目標模式是使總部成為整個系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、財務管理中心和人力資源管理中心。q 在企業(yè)內部人才和業(yè)務逐步成熟時，考慮權力的適當下放，高層將關注整個系統(tǒng)發(fā)展方向和未來增長機會的思考，將經(jīng)營資源集中在事業(yè)部層次進行管理。q 對業(yè)務的管理模式以戰(zhàn)略型管理模式進行管理?？偛酶笨偛?三總師等財務中心 投資管理 房地產事業(yè)部 外貿事業(yè)部 。結算 資金 會計 投資資產管理部門房地產項目 房地產公司外貿集團專業(yè)外貿公司 專業(yè)外貿公司部門房地產集團目錄一、項目進展回顧二、問卷調查分析三、三木集團的發(fā)展戰(zhàn)略梳理四、三木集團的管理模式五、三木集團的組織結構和管理業(yè)務流程q組織結構設計q部門職責q管理及核心業(yè)務流程總裁辦公室部門職責1. 1. 服務公司領導，為公司領導的管理工作提供方便條件；2. 2. 全面掌握公司的運營狀況，做到下情上報，為公司領導的經(jīng)營決策提供信息 和建議。同時，做好公司經(jīng)營決策的上令下達、檢查、督辦及信息反饋工作；3. 3. 協(xié)調公司各職能部門之間以及職能部門與業(yè)務部門之間、公司總部與對外投資企業(yè)之間的工作關系；4. 4. 負責公司對外公共關系和重大事件的協(xié)調管理；5. 5. 擬訂、修訂公司有關規(guī)章制度，并督促貫徹落實；6. 6. 負責公司的公文處理、文件起草、會議組織、印章管理、檔案管理等日常行 政管理事務，負責公司重大活動的策劃、后勤保障工作；7. 7. 辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質年檢和外事等手續(xù)；8. 8. 負責公司非經(jīng)營性資產管理；9. 9. 負責公司車輛調度、報刊信件收發(fā)、來訪賓客接待、辦公場所的日常維護以 及辦公用品和勞保福利用品的采購和分發(fā)等事務性工作；10. 10. 承辦公司領導交辦的其他工作。人力資源部部門職責1. 制定集團人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和人事管理制度；2. 審核分支機構的招聘計劃，審批分支機構員工的錄用；3. 負責公司總部的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作；4. 負責企業(yè)外部人才儲備體系及內部人才梯隊建設，對人才任用提出建議；5. 負責員工的勞動關系、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理工作；6. 完善公司的薪酬、績效考評及福利制度；7. 負責工資總額的核定、申報工作；8. 組織實施公司績效考核評估及年度考評工作；9. 協(xié)助控股企業(yè)制定績效考評方案；10. 制定員工培訓與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實施；11. 負責公司員工醫(yī)療保障、勞動安全和勞動衛(wèi)生管理；12. 負責專業(yè)技術人員的職稱評定申報管理和專業(yè)職務的聘任工作；13. 負責勞動爭議與勞動糾紛處理工作；14. 承辦公司領導交辦的其他工作。企業(yè)發(fā)展部部門職責1. 把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行房地產和外貿等相關產業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要風險；2. 分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務單位在行業(yè)內的地位、優(yōu)勢與弱點 , 對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場作出市場狀況的分析；3. 收集國內外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平 ,為公司提高核心競爭力和管理、技術創(chuàng)新提供建設性意見；4. 協(xié)助公司領導組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ,定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持；5. 負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展；6. 負責公司重大投資項目的前期策劃工作，參與項目實施過程中重大事項的管理監(jiān)督工作；7. 配合房地產策劃及相關人員完成策劃方案，對項目所在地的消費、競爭等細分市場進行市場調查；8. 建立行業(yè)和區(qū)域市場研究的數(shù)據(jù)庫，負責編輯 “三木信息快報 ”；9. 承辦公司領導交辦的其他工作。投資管理部部門職責1. 組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法（財務人事等專項職能管理辦法除外），負責公司對外投資企業(yè)的管理工作，維護公司利益；2. 調查、收集、分析對外投資企業(yè)經(jīng)營狀況，編制統(tǒng)計報表，撰寫投資分析報告提供領導參考，并向對外投資企業(yè)反饋意見；3. 對公司外派人員進行管理；4. 調查、收集、分析公司投資的房地產公司、房地產開發(fā)項目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等，撰寫投資分析報告提供領導參考；5. 建立并完善公司及對外投資企業(yè)資產管理制度，負責公司和對外投資企業(yè)資產的管理；6. 負責辦理公司并協(xié)助對外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產有關的各方面的手續(xù)；7. 負責對外投資企業(yè)投資項目的備案，限額以上的投資報批工作以及對外投資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產的審核工作；8. 承辦公司領導交辦的其他工作。法律事務部部門職責1. 研究有關企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判，向公司領導提出法律意見；2. 參與起草、審核公司及對外投資企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)范性文件；3. 擬定公司合同制度，對合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實行監(jiān)督管理。辦理合同等法律文書的報批、鑒證，公正等手續(xù)；為合同主辦單位提供相應法律咨詢；4. 對公司合同糾紛處理提供法律咨詢、建議，主辦訴訟委托代理合同的締約手續(xù)。起草、審查公司法律文書，經(jīng)公司及對外投資企業(yè)董事會委托，參與本公司及對外投資企業(yè)的有關訴訟、仲裁活動，負責對生效司法文書的申請強制執(zhí)行；5. 負責公司合同及其糾紛處理資料的匯總歸檔、分類保存、調閱登記等日常合同檔案管理工作；6. 辦理商標、商業(yè)秘密、專利保護等有關法律事務；對有關企業(yè)的資信進行調查；7. 協(xié)助有關單位辦理股權轉讓、購并、改制、清算和注銷等方面的法律手續(xù)；8. 負責公司合同專用章使用管理；9. 負責公司日常的法制宣傳、教育工作；10. 承辦公司領導交辦的其他工作。審計監(jiān)察部部門職責1. 制定并向董事會、公司領導提交本部門年度審計工作項目計劃、人員計劃和財務預算，定期、不定期書面或口頭向公司董事會和公司領導匯報工作情況和提供有關報表；2. 審查財務和經(jīng)營信息資料的可靠性和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報告這些信息資料所使用的方法；3. 審查用于保證遵守那些對公司經(jīng)營可能有重要影響的政策、計劃、程序、法律和規(guī)定而制定的制度和措施，并應確定對其的遵守和執(zhí)行情況；4. 審查保護資產的方法，在必要時，應核實資產是否真實存在；5. 評價使用資源的經(jīng)濟性和有效性；6. 審查經(jīng)營或項目以確保其成果與確定的目標和目的相一致，并確定經(jīng)營或項目是否按計劃進行；7. 列席對外投資企業(yè)的董事會會議，監(jiān)督對外投資企業(yè)的重大經(jīng)營活動，加強事前、事中控制；8. 對對外投資企業(yè)進行專項審計，包括：經(jīng)營管理班子離任前的公司經(jīng)濟效益、財務收支等的專項審計；財務負責人離任前的會計核算、會計基礎工作的專項審計；針對房地產項目的決算審計；9. 接受對外投資企業(yè)針對公司經(jīng)營、財務等相關方面的咨詢；10. 承辦公司領導交辦的其他工作。財務部部門職責1. 辦理公司各項經(jīng)營活動的會計手續(xù)，進行會計核算，編制對外財務報告；2. 根據(jù)公司的經(jīng)營情況與財務狀況，定期編寫財務分析報告，為公司經(jīng)營決策提供信息；3. 執(zhí)行公司有關資產管理制度，協(xié)同有關部門對公司實物資產進行管理，定期進行資產盤點，做到帳實相符；4. 根據(jù)國家財稅制度與公司相關規(guī)定，負責對公司各項經(jīng)營活動實施會計監(jiān)督；5. 負責與會計師事務所、財政、稅務等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；6. 指導對外投資企業(yè)的會計核算、財務分析管理等工作；7. 組織公司財務系統(tǒng)的各類崗位培訓、技能培訓工作；8. 擬定公司財務管理、會計核算制度；9. 承辦公司領導交辦的其他工作。資金部部門職責1. 根據(jù)國家宏觀金融政策及公司經(jīng)營情況，及時編制或調整集團資金收支計劃和信貸計劃并負責實施；2. 負責辦理向銀行借、還款及銀行授信、企業(yè)評價報告等手續(xù)，籌措公司經(jīng)營所需資金；3. 根據(jù)對外投資企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況，審定其資信等級、據(jù)此確定其資金可占用額度，受擔保額度。指導對外投資企業(yè)的融資工作；4. 負責集團內部資金的調配工作，努力提高資金使用效率，降低資金使用成本；5. 負責集團內部資金使用利率的核定與利息的核算工作；6. 監(jiān)督落實資金的回籠及利息的收繳；7. 辦理公司對外擔保或互保的有關手續(xù)；8. 擬定公司有關資金管理的規(guī)章制度；9. 承辦公司領導交辦的其他工作。企業(yè)文化建設部部門職責1. 研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點，發(fā)掘、提煉三木文化中的積極元素，從理念、制度和行為三個層次，塑造三木企業(yè)文化的新形象；2. 宣傳三木企業(yè)文化的核心價值取向，增強公司企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力；3. 負責公司整體形象、品牌形象的策劃、傳播和維護工作；4. 負責與公共媒介的聯(lián)系、溝通和信息交流，開展對外宣傳工作；5. 負責公司《三木信息》的編輯和出版工作，強化《三木信息》在公司企業(yè)文化、企業(yè)形象和品牌形象推廣方面的作用；6. 深入公司經(jīng)營管理和業(yè)務活動的具體環(huán)節(jié)，報道公司重大經(jīng)營管理活動；7. 負責公司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁的制作、更新和維護，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳公司的理念、形象和發(fā)展變化； 8. 負責公司內部網(wǎng)絡管理、計算機的軟硬件的配置和維護，以及本部門管理其他設備的使用和維護；9. 負責制訂公司信息化建設方案并負責實施； 10. 協(xié)助公司黨、工、團、婦工作及公司的慶典、運動會和對內、對外聯(lián)誼活動；11. 承辦公司領導交辦的其他工作。證券管理部部門職責1. 詳細分析研究我國金融、證券市場的發(fā)展態(tài)勢，跟蹤證券市場最新動態(tài)、金融創(chuàng)新手法以及公司二級市場股價走勢，密切關注市場輿論導向，為公司領導決策提供有價值的參考建議；2. 研究機制創(chuàng)新對公司的影響，如員工持股、收購與反收購等；3. 協(xié)助董事會秘書編制公司年度報告、中期報告等定期報告，制作有關報送文件，協(xié)助制作董事會日常決議并提請董事、監(jiān)事簽字，協(xié)助制作有關公告文件；4. 協(xié)助董事會秘書組織公司的配股和發(fā)債等再融資項目，收集整理有關資料，協(xié)助編制項目可行性研究等有關文件，參與再融資相關政策的可行性研究并提出意見；5. 協(xié)助組織公司股東大會的有關工作，準備會議文件，合理解答公司股東的有關疑問；6. 填報有關證券類的統(tǒng)計報表、調研報告，辦理有關證券類費用的結算手續(xù)，協(xié)調公司與證券管理機構、中介機構之間的關系；7. 協(xié)助董事會秘書辦理有關公司資產重組及股權管理事宜，提出合理化建議；8. 配合接受有關證券監(jiān)管部門的巡檢和審計工作；9. 承辦公司領導交辦的其他工作。房地產綜合事務部部門職責1. 廣泛收集、整理符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的房地產項目信息 ,密切跟蹤目標項目的進展狀況；2. 充分掌握、研究國家及地方政府對房地產行業(yè)進行管理的有關政策、規(guī)章、制度及規(guī)定，并及時了解其修改和變更；3. 對公司投資房地產項目決策提供相關政策支持；在國家和地方政府允許的范圍內，與公司房地產營銷策劃人員共同用足用好政策空間；4. 在房地產項目的開發(fā)過程中，負責協(xié)調完成面向政府相關管理部門的項目投標、立項、報批、報審及報驗等工作；5. 負責對公司投資的房地產公司、房地產開發(fā)項目的監(jiān)督管理，增強公司對對外投資房地產公司的管理指導和服務協(xié)調工作；6. 負責房地產項目開發(fā)過程中的項目檔案管理工作；7. 經(jīng)公司領導授權后，組織對外發(fā)包工程的內部招標，大宗設備、材料采購合同的簽定，以及工程預決算的編制工作；8. 負責項目后期綜合驗收工作；9. 負責房地產項目開發(fā)部解體后項目遺留問題的接受工作。10. 負責房地產開發(fā)項目的客戶管理、危機管理、客戶服務；11. 在公司投資管理部的有關規(guī)定及原則范圍內，負責房地產項目經(jīng)營性資產的日常經(jīng)營管理及處置工作；12. 承辦公司領導交辦的其他工作。房地產營銷策劃部部門職責1. 針對公司決定開辟的區(qū)域市場或房地產項目所在地，展開市場調查工作。調查內容包括：當?shù)胤康禺a行業(yè)的發(fā)展水平，現(xiàn)有房地產項目的地理分布、功能及市場定位，現(xiàn)有和潛在競爭對手的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，當?shù)胤康禺a的消費習慣及發(fā)展趨勢，當?shù)卣?guī)范房地產行業(yè)的政策法規(guī)，當?shù)噩F(xiàn)有媒體的組成、收費及影響力等；2. 結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、擁有的資源狀況及市場調查的結果，確定項目的市場定位。內容包括：項目的功能用途，項目的社會及經(jīng)濟效益，項目的實施周期等；3. 針對既定項目，協(xié)同企業(yè)發(fā)展部、房地產外聯(lián)部及相關部門進行市場營銷策劃。策劃內容包括：項目的經(jīng)濟技術指標，所要面對的細分市場，項目的投融資計劃，相關媒體策劃，銷售及定價策略等；4. 形成營銷策劃的相關文件指導下一階段的工作。文件包括：工程設計任務委托書、工程概算書、項目資金需求計劃、定價及銷售方案、項目實施進度表等；5. 監(jiān)督指導公司房地產項目的設計、施工過程及樓盤的銷售工作 ；6. 搜集、整理、分析、總結國內外同行成功案例及經(jīng)驗教訓 ；7. 對下屬房地產控股公司的房地產項目市場營銷策劃方案提出改進或修改意見；8. 向下屬房地產控股公司輸送房地產營銷策劃人才；9. 承辦公司領導交辦的其他工作。需要說明的兩個問題品牌管理企業(yè)文化建設部投資管理部房地產營銷策劃部負責公司整體形象、品牌的策劃、傳播和維護工作。依照公司整體形象、品牌的定位，負責房地產項目營銷策劃中項目的形象、品牌定位