x置業(yè)有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(ppt55)-管理模式-資料下載頁
2025-08-10 11:42本頁面
【導(dǎo)讀】本項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)北京y置業(yè)有限公司需求提出的初步設(shè)想。想是在對(duì)北京y置業(yè)有限公司極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是x的最終結(jié)論。深入廣泛的內(nèi)部訪談；具體情況的詳細(xì)分析；客戶、顧問間的充分溝通，基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照；管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。北京y置業(yè)有限公司的咨詢方案。以上為行業(yè)景氣空間。世界各國的經(jīng)驗(yàn)表明，在人均住房面積達(dá)到30平方米之前，會(huì)保持較旺盛的住房需求，打破了地區(qū)、行業(yè)壟斷，大大加快了區(qū)域競(jìng)。爭(zhēng)的進(jìn)程，對(duì)本地開發(fā)商產(chǎn)生威脅。介入外地經(jīng)營的范圍和速度加快。重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。的激烈程度，對(duì)核心能力提出更高的要求。各地的價(jià)格水平不一。國家將通過土地規(guī)劃控制供應(yīng)總量。土地的公開招標(biāo)政策的實(shí)施，導(dǎo)致開發(fā)商土地。集團(tuán)總部各崗位職責(zé)如何設(shè)立才能使權(quán)責(zé)。目前施行的管理模式是否符合公司長遠(yuǎn)發(fā)。集團(tuán)總部職責(zé)和職能部門如何設(shè)計(jì)才能實(shí)
【正文】 ? 編寫各部門的部門職責(zé)； ? 根據(jù)部門職責(zé)確定部門內(nèi)部各小組之間溝通與協(xié)調(diào)關(guān)系； ? 初步確定各部門內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)； ? 編寫部門內(nèi)各小組的職責(zé)。 部門職責(zé)確定 管理流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 確定組織管理模式 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟二：建立職位描述體系 主要內(nèi)容 ?通過分析工作飽滿程度確定部門定崗定編工作； ?與 y置業(yè)確定要制作職務(wù)說明書的崗位（總部所有崗位及下屬公司管理層）； ?制定各崗位的職務(wù)說明書。 培訓(xùn)內(nèi)容 ?職務(wù)說明書的制作培訓(xùn) 工作方法 ?問卷調(diào)查； ?深度 訪談； ?員工、部門領(lǐng)導(dǎo)與 x工作組集體討論； ?通過與 y置業(yè)高層討論確定部門的崗位職責(zé)和各崗位的工作流程； ?x工作組與 y置業(yè)人力資源部合理分工。 ?基于新的組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)初步估計(jì)各崗位所需人員數(shù)量； ?確定部門各崗位名稱及基本工作內(nèi)容； ?分析各崗位工作飽滿程度； ?基于以上分析確定每個(gè)崗位編制數(shù) ?各部門進(jìn)行討論并提供反饋意見； ?與集團(tuán)高層及人力資源部最終確定需做職務(wù)說明書的崗位； ?與人力資源部明確職務(wù)說明書制作的分工。 步驟二：建立職位描述體系 步驟二 職位描述體系 問卷調(diào)查 深度 訪談 編制職務(wù)說明書 定崗定編 ?與集團(tuán)高層及各部門經(jīng)理開會(huì)討論需做職務(wù)說明書的崗位； ?設(shè)計(jì)職務(wù)調(diào)查問卷，人力資源部予以協(xié)助； ?客戶工作小組發(fā)放問卷，督促及時(shí)認(rèn)真填寫； ?對(duì)人力資源部開展職務(wù)說明書制作培訓(xùn)； ?x項(xiàng)目組解答員工在填寫問卷過程中的問題； ?人力資源部及時(shí)回收問卷； ?對(duì)問卷進(jìn)行分析。 步驟二 職位描述體系 步驟二：建立職位描述體系 問卷調(diào)查 深度 訪談 編制職務(wù)說明書 定崗定編 ?x項(xiàng)目組確定訪談對(duì)象，客戶工作小組安排具體訪談時(shí)間； ?x項(xiàng)目組通過訪談明確各崗位明確： 公司的幾個(gè)主要工作流程 各崗位的工作流程 各崗位的主要工作、主要權(quán)力及責(zé)任、任職資格等 ?x項(xiàng)目組對(duì)職務(wù)進(jìn)行深入分析，必要時(shí)安排補(bǔ)充訪談。 步驟二 職位描述體系 步驟二：建立職位描述體系 問卷調(diào)查 深度 訪談 編制職務(wù)說明書 定崗定編 ?與人力資源部共同、初步制定各崗位的職務(wù)說明，具體的部門內(nèi)崗位描述將包含職責(zé)、崗位、編制、權(quán)限、能力要求和核心考核指標(biāo)六個(gè)要素； ?同人力資源部一起與各崗位討論、修改職務(wù)說明書； ?與人力資源部門討論確定職務(wù)說明書； ?職務(wù)說明書裝訂成冊(cè)，發(fā)放給各部門，人力資源部存檔。 步驟二 職位描述體系 步驟二：建立職位描述體系 問卷調(diào)查 深度 訪談 編制職務(wù)說明書 定崗定編 步驟三：建立以 KPI 為核心的全過程績效管理體系 主要內(nèi)容 ?制訂 y置業(yè)總部各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)； ?明確 y置業(yè)總部各崗位所需要的能力； ?建立績效考核體系。 培訓(xùn)內(nèi)容 績效管理體系培訓(xùn)； 工作方法 ?根據(jù)人力資源目標(biāo)和崗位職責(zé)確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)； ?硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合力求全面公正，軟指標(biāo)盡量量化； ?員工、直屬領(lǐng)導(dǎo)與 x工作組成員民主討論。 ?對(duì)人力資源部進(jìn)行績效管理體系培訓(xùn)； ?與人力資源部共同制作各崗位的績效指標(biāo)（ KPI）清單： 檢測(cè)績效指標(biāo)的有效性和目標(biāo)的一致性 確定各崗位績效指標(biāo)（ KPI） 確定績效指標(biāo)的計(jì)算方法 根據(jù)績效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重 確定績效指標(biāo)的目標(biāo)值 ?x項(xiàng)目組與人力資源部就 KPI與各崗位進(jìn)行交流與溝通。 績效管理體系 步驟三 確定各崗位所需能力 建立績效管理體系 制定關(guān)鍵績效指標(biāo) 步驟三：建立以 KPI 為核心的全過程績效管理體系 ?分析公司的目標(biāo)、愿景及使命對(duì)員工素質(zhì)的要求； ?根據(jù)各崗位的工作職責(zé) 分析主要工作要求； ?分析員工能力要求； ?建立員工能力指標(biāo)體系。 績效管理體系 步驟三 步驟三：建立以 KPI 為核心的全過程績效管理體系 確定各崗位所需能力 建立績效管理體系 制定 關(guān)鍵績效指標(biāo) ? x項(xiàng)目組對(duì)參加評(píng)分人員和人力資源部門進(jìn)行績效管理方法培訓(xùn)； ? x項(xiàng)目組設(shè)計(jì)員工績效評(píng)估表： 硬指標(biāo)列明詳細(xì)的計(jì)算公式； 軟指標(biāo)應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的表格，并明確表格數(shù)據(jù) 來源、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等； 將確定的 KPI目標(biāo)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，最終確定每項(xiàng)獲得滿分的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果； 對(duì) KPI各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行明確解釋 。 ? 完善考核體系； ? 編制績效考核實(shí)施手冊(cè)。 績效管理體系 步驟三 步驟三：建立以 KPI 為核心的全過程績效管理體系 確定各崗位所需能力 建立績效管理體系 制定關(guān)鍵績效指標(biāo) 步驟四：建立完善的薪酬體系 主要內(nèi)容 ?確定各崗位合理的薪酬水平 ?制定各崗位員工合理的薪酬結(jié)構(gòu)； ?完成薪酬手冊(cè)編寫工作 培訓(xùn)內(nèi)容 ?積點(diǎn)職務(wù)評(píng)分表應(yīng)用培訓(xùn)； ?員工薪酬比例設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)。 工作方法 ?積點(diǎn)職務(wù)分析； ?積點(diǎn)評(píng)分結(jié)果與現(xiàn)狀對(duì)比分析； ?工資水平分析； ?行業(yè)調(diào)研。 ?對(duì)集團(tuán)高層進(jìn)行積點(diǎn)職務(wù)評(píng)分表應(yīng)用培訓(xùn)； ?與集團(tuán)高層共同對(duì)崗位打分； ?對(duì)各崗位分?jǐn)?shù)進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)與計(jì)算， 分析積點(diǎn)評(píng)價(jià)得分，評(píng)價(jià)各崗位相對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)； ?分析比較 y置業(yè)目前的薪酬?duì)顩r，發(fā)現(xiàn)不合理的薪酬安排。 步驟四 薪酬激勵(lì)體系 步驟四：建立完善的薪酬體系 行業(yè)薪酬調(diào)研 積點(diǎn)職務(wù)分析 完善薪酬體系 ?x項(xiàng)目組與人力資源部共同從外界搜集行業(yè)內(nèi)薪酬?duì)顩r公開資料； ?x內(nèi)部支持人員協(xié)助搜集資料； ?訪談?dòng)嘘P(guān)人員； ?行業(yè)薪酬分析，綜合考慮地區(qū)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)等因素； ?行業(yè)薪酬與 y置業(yè)薪酬對(duì)比分析。 步驟四 薪酬激勵(lì)體系 步驟四：建立完善的薪酬體系 行業(yè)薪酬調(diào)研 積點(diǎn)職務(wù)分析 完善薪酬體系 ?對(duì)人力資源部進(jìn)行員工薪酬比例設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)； ?分析員工的薪酬結(jié)構(gòu)； ?研究固定與浮動(dòng)的比例； ?結(jié)合績效評(píng)估確定如何將績效考核的結(jié)果運(yùn)用到浮動(dòng)工資中以體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)； ?編制集團(tuán) 薪酬福利體系說明書、薪酬制度。 步驟四：建立完善的薪酬體系 步驟四 薪酬激勵(lì)體系 行業(yè)薪酬調(diào)研 積點(diǎn)職務(wù)分析 完善薪酬體系
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