x置業(yè)有限公司管理模式和人力資源咨詢項目建議書(ppt55)-管理模式-資料下載頁
2025-08-10 11:42本頁面
【導讀】本項目建議書基于我們對北京y置業(yè)有限公司需求提出的初步設想。想是在對北京y置業(yè)有限公司極其有限的了解基礎上提出的，遠不是x的最終結論。深入廣泛的內部訪談；具體情況的詳細分析；客戶、顧問間的充分溝通，基于事實的數(shù)據(jù)分析；過去經驗的充分參照；管理工具的創(chuàng)造性運用；切實可行的評價建議。北京y置業(yè)有限公司的咨詢方案。以上為行業(yè)景氣空間。世界各國的經驗表明，在人均住房面積達到30平方米之前，會保持較旺盛的住房需求，打破了地區(qū)、行業(yè)壟斷，大大加快了區(qū)域競。爭的進程，對本地開發(fā)商產生威脅。介入外地經營的范圍和速度加快。重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行業(yè)競爭。的激烈程度，對核心能力提出更高的要求。各地的價格水平不一。國家將通過土地規(guī)劃控制供應總量。土地的公開招標政策的實施，導致開發(fā)商土地。集團總部各崗位職責如何設立才能使權責。目前施行的管理模式是否符合公司長遠發(fā)。集團總部職責和職能部門如何設計才能實
【正文】 ? 編寫各部門的部門職責； ? 根據(jù)部門職責確定部門內部各小組之間溝通與協(xié)調關系； ? 初步確定各部門內部的組織結構； ? 編寫部門內各小組的職責。 部門職責確定 管理流程優(yōu)化 組織結構調整 確定組織管理模式 項目啟動 步驟二：建立職位描述體系 主要內容 ?通過分析工作飽滿程度確定部門定崗定編工作； ?與 y置業(yè)確定要制作職務說明書的崗位（總部所有崗位及下屬公司管理層）； ?制定各崗位的職務說明書。 培訓內容 ?職務說明書的制作培訓 工作方法 ?問卷調查； ?深度 訪談； ?員工、部門領導與 x工作組集體討論； ?通過與 y置業(yè)高層討論確定部門的崗位職責和各崗位的工作流程； ?x工作組與 y置業(yè)人力資源部合理分工。 ?基于新的組織結構及部門職責初步估計各崗位所需人員數(shù)量； ?確定部門各崗位名稱及基本工作內容； ?分析各崗位工作飽滿程度； ?基于以上分析確定每個崗位編制數(shù) ?各部門進行討論并提供反饋意見； ?與集團高層及人力資源部最終確定需做職務說明書的崗位； ?與人力資源部明確職務說明書制作的分工。 步驟二：建立職位描述體系 步驟二 職位描述體系 問卷調查 深度 訪談 編制職務說明書 定崗定編 ?與集團高層及各部門經理開會討論需做職務說明書的崗位； ?設計職務調查問卷，人力資源部予以協(xié)助； ?客戶工作小組發(fā)放問卷，督促及時認真填寫； ?對人力資源部開展職務說明書制作培訓； ?x項目組解答員工在填寫問卷過程中的問題； ?人力資源部及時回收問卷； ?對問卷進行分析。 步驟二 職位描述體系 步驟二：建立職位描述體系 問卷調查 深度 訪談 編制職務說明書 定崗定編 ?x項目組確定訪談對象，客戶工作小組安排具體訪談時間； ?x項目組通過訪談明確各崗位明確： 公司的幾個主要工作流程 各崗位的工作流程 各崗位的主要工作、主要權力及責任、任職資格等 ?x項目組對職務進行深入分析，必要時安排補充訪談。 步驟二 職位描述體系 步驟二：建立職位描述體系 問卷調查 深度 訪談 編制職務說明書 定崗定編 ?與人力資源部共同、初步制定各崗位的職務說明，具體的部門內崗位描述將包含職責、崗位、編制、權限、能力要求和核心考核指標六個要素； ?同人力資源部一起與各崗位討論、修改職務說明書； ?與人力資源部門討論確定職務說明書； ?職務說明書裝訂成冊，發(fā)放給各部門，人力資源部存檔。 步驟二 職位描述體系 步驟二：建立職位描述體系 問卷調查 深度 訪談 編制職務說明書 定崗定編 步驟三：建立以 KPI 為核心的全過程績效管理體系 主要內容 ?制訂 y置業(yè)總部各崗位的關鍵績效指標； ?明確 y置業(yè)總部各崗位所需要的能力； ?建立績效考核體系。 培訓內容 績效管理體系培訓； 工作方法 ?根據(jù)人力資源目標和崗位職責確定關鍵業(yè)績指標； ?硬指標和軟指標相結合力求全面公正，軟指標盡量量化； ?員工、直屬領導與 x工作組成員民主討論。 ?對人力資源部進行績效管理體系培訓； ?與人力資源部共同制作各崗位的績效指標（ KPI）清單： 檢測績效指標的有效性和目標的一致性 確定各崗位績效指標（ KPI） 確定績效指標的計算方法 根據(jù)績效指標的優(yōu)先順序確定權重 確定績效指標的目標值 ?x項目組與人力資源部就 KPI與各崗位進行交流與溝通。 績效管理體系 步驟三 確定各崗位所需能力 建立績效管理體系 制定關鍵績效指標 步驟三：建立以 KPI 為核心的全過程績效管理體系 ?分析公司的目標、愿景及使命對員工素質的要求； ?根據(jù)各崗位的工作職責 分析主要工作要求； ?分析員工能力要求； ?建立員工能力指標體系。 績效管理體系 步驟三 步驟三：建立以 KPI 為核心的全過程績效管理體系 確定各崗位所需能力 建立績效管理體系 制定 關鍵績效指標 ? x項目組對參加評分人員和人力資源部門進行績效管理方法培訓； ? x項目組設計員工績效評估表： 硬指標列明詳細的計算公式； 軟指標應設計相應的表格，并明確表格數(shù)據(jù) 來源、數(shù)據(jù)標準等； 將確定的 KPI目標每個關鍵點的內容進行細化，最終確定每項獲得滿分的標準結果； 對 KPI各項指標進行明確解釋 。 ? 完善考核體系； ? 編制績效考核實施手冊。 績效管理體系 步驟三 步驟三：建立以 KPI 為核心的全過程績效管理體系 確定各崗位所需能力 建立績效管理體系 制定關鍵績效指標 步驟四：建立完善的薪酬體系 主要內容 ?確定各崗位合理的薪酬水平 ?制定各崗位員工合理的薪酬結構； ?完成薪酬手冊編寫工作 培訓內容 ?積點職務評分表應用培訓； ?員工薪酬比例設計及激勵機制培訓。 工作方法 ?積點職務分析； ?積點評分結果與現(xiàn)狀對比分析； ?工資水平分析； ?行業(yè)調研。 ?對集團高層進行積點職務評分表應用培訓； ?與集團高層共同對崗位打分； ?對各崗位分數(shù)進行 統(tǒng)計與計算， 分析積點評價得分，評價各崗位相對價值貢獻； ?分析比較 y置業(yè)目前的薪酬狀況，發(fā)現(xiàn)不合理的薪酬安排。 步驟四 薪酬激勵體系 步驟四：建立完善的薪酬體系 行業(yè)薪酬調研 積點職務分析 完善薪酬體系 ?x項目組與人力資源部共同從外界搜集行業(yè)內薪酬狀況公開資料； ?x內部支持人員協(xié)助搜集資料； ?訪談有關人員； ?行業(yè)薪酬分析，綜合考慮地區(qū)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質等因素； ?行業(yè)薪酬與 y置業(yè)薪酬對比分析。 步驟四 薪酬激勵體系 步驟四：建立完善的薪酬體系 行業(yè)薪酬調研 積點職務分析 完善薪酬體系 ?對人力資源部進行員工薪酬比例設計及激勵機制培訓； ?分析員工的薪酬結構； ?研究固定與浮動的比例； ?結合績效評估確定如何將績效考核的結果運用到浮動工資中以體現(xiàn)對員工的激勵； ?編制集團 薪酬福利體系說明書、薪酬制度。 步驟四：建立完善的薪酬體系 步驟四 薪酬激勵體系 行業(yè)薪酬調研 積點職務分析 完善薪酬體系
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1