某產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書(ppt63)-管理模式-資料下載頁
2025-08-09 16:04本頁面
【導讀】首都機場30公里。寬闊平坦的北清路橫穿基地與八達嶺高速公路相接，模；8年內(nèi)全部建設完成。基地總用地面積，其中建設用地。和一個生活居住區(qū)。工業(yè)區(qū)重點吸納新材料、電子信息等經(jīng)濟效益好、但是在y產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展過程中，也面臨著一些問題。信息產(chǎn)業(yè)基地等多家專業(yè)園區(qū)，大回報；二是兼有政府部門的職能，完成政府有關部門下達的任務；三是服務性質的公司，需要為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供所需的各項服務。應該怎樣拓寬經(jīng)營模式和服。同時滿足有關政府部門的需要，為y產(chǎn)業(yè)基地公司的經(jīng)營發(fā)展模式提供新的思路，不斷尋找公司的利潤增長點。探索出一條具有y特色的園區(qū)經(jīng)營管理模式，使y產(chǎn)業(yè)基地成為成功的試點園區(qū)。使公司在競爭日益激烈的競爭環(huán)境下保持持續(xù)穩(wěn)固的。通過項目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建。同類園區(qū)案例分析。確定近、中、遠期。制定服務體系實施。于客戶進行分類，特征需求是什么？
【正文】 組成員，以及項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內(nèi)容 2. 資源與環(huán)境分析 ? y產(chǎn)業(yè)基地資源與環(huán)境分析 ? 比較 y產(chǎn)業(yè)基地與周邊科技園區(qū)競爭的優(yōu)勢和劣勢 3. y產(chǎn)業(yè)基地現(xiàn)狀分析 ? 經(jīng)營模式分析 ? 投資服務體系分析 ? 管理模式分析 4. 企業(yè)需求分析 ? 確定目標調(diào)查企業(yè) ? 調(diào)查計劃實施 ? 結果數(shù)據(jù)分析，并總結投資服務體系與客戶需求的差距 5. 同類園區(qū)案例分析 ? 目標園區(qū)選擇 ? 園區(qū)經(jīng)營管理體系研究 ? 經(jīng)驗總結 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 項目啟動 資源與環(huán)境分析 y產(chǎn)業(yè)基地現(xiàn)狀分析 企業(yè)需求分析 同類園區(qū)案例分析 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項目啟動會資料 ? y產(chǎn)業(yè)基地資源與環(huán)境分析報告 ? y產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析報告 ? 企業(yè)需求調(diào)查分析研究報告 ? 科技園區(qū)案例分析報告 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 階段二：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 各種經(jīng)營模式比較分析 ? 研究科技園區(qū)各種盈利模式 ? 確定 y產(chǎn)業(yè)基地拓展盈利模式的方向 ? 對 y產(chǎn)業(yè)基地公司可能采用的盈利模式進行深入研究 2. 確定近、中、遠期的經(jīng)營模式 ? 確定 y產(chǎn)業(yè)基地公司近期盈利模式 ? 確定 y產(chǎn)業(yè)基地公司中期盈利模式 ? 確定 y產(chǎn)業(yè)基地公司遠期盈利模式 各種經(jīng)營模式比較分析 確定近、中、遠期的經(jīng)營模式 階段二：主要工作成果 工作成果 ? y產(chǎn)業(yè)基地公司近、中、遠期經(jīng)營模式報告 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 階段三：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 設計服務體系內(nèi)容 ? 確定基本服務體系內(nèi)容 ? 確定增值服務體系內(nèi)容 ? 確定由創(chuàng)新的經(jīng)營模式帶來的其他服務體系內(nèi)容 2. 制定服務體系實施的行動計劃和時間表 ? 制定公司實施服務體系的工作計劃和內(nèi)容 設計服務體系內(nèi)容 制定服務體系實施的行動計劃和時間表 階段三：主要工作成果 工作成果 ? y產(chǎn)業(yè)基地公司服務體系報告 ? y產(chǎn)業(yè)基地公司服務體系實施行動計劃和時間表 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 階段四 ： 工作步驟 主要工作步驟 : 1. 組織結構設計 ? 確定組織結構調(diào)整原則 ? 明確 y產(chǎn)業(yè)基地公司的經(jīng)營模式、服務體系對于公司組織體系提出的職能要求 ? 制定公司組織結構調(diào)整方案 ? 編制各部門的部門職責 2. 流程制度體系的建立 ? 確定項目涉及的主要流程和制度清單 ? 對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化 ? 新建管理流程，健全公司管理流程體系 ? 建立公司的制度體系 組織結構設計 流程制度體系的建立 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司組織機構調(diào)整報告 ? 公司管理流程健全優(yōu)化方案報告 ? 公司制度體系文件 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? y產(chǎn)業(yè)基地資源與環(huán)境分析報告 ? y產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析報告 ? 企業(yè)需求調(diào)查分析研究報告 ? 科技園區(qū)案例分析報告 階段二 ? y產(chǎn)業(yè)基地公司近、中、遠期經(jīng)營模式報告 階段三 ? y產(chǎn)業(yè)基地公司服務體系報告 ? y產(chǎn)業(yè)基地公司服務體系實施行動計劃和時間表 階段四 ? 公司組織機構調(diào)整報告 ? 公司管理流程健全優(yōu)化方案報告 ? 公司制度體系文件 整個項目階段 ? 相關培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中， x將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關培訓。 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． x相關咨詢案例舉例 六． x管理咨詢簡介 目錄 問題分析的深入性 項目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時性 員工訪談的充分性 項目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 x認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素： 項目董事和總監(jiān) 二名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 *2 x y產(chǎn)業(yè)基地公司 *1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備 y產(chǎn)業(yè)基地公司項目人員的目的：協(xié)助 x項目組與公司內(nèi)部人員進行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助 x項目組完成基礎性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 x。 項目小組人員構成 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 項目人員職責 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進行調(diào)整 項目時間安排 共 10周時間 周 1 階段一 階段二 第一次匯報 第二次匯報 階段四 終期匯報 2 3 4 5 6 7 8 9 10 階段三 資源與環(huán)境分析 經(jīng)營模式、服務體系、管理模式現(xiàn)狀分析 組織結構設計 各種經(jīng)營模式比較分析 設計服務體系內(nèi)容 制定服務體系實施的行動計劃和時間表 第三次匯報 流程制度體系的建立 企業(yè)需求分析 同類園區(qū)案例分析 確定近、中、遠期的經(jīng)營模式 備注： 1)有關報價及付款方式的詳細條款請見以后提供的 《 服務協(xié)議書 》 ； 2)本報價不另計 x顧問人員的加班費 ， 有關費用已包含在價格中 。 該報價分為兩部分： 專業(yè)咨詢費用： 80萬元人民幣 旅差費用： 顧問履行合同所必須的差旅、住宿費用由委托方承擔，實報實銷 項目報價
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