【總結】2023年9月某重工集團管理咨詢項目建議書q中華咨詢成立于中華咨詢成立于1982年,創(chuàng)始人為著名財政經(jīng)濟學家許毅教授和著名年,創(chuàng)始人為著名財政經(jīng)濟學家許毅教授和著名會計學家楊紀琬教授,是中國最早為企業(yè)提供咨詢服務的專業(yè)機構之會計學家楊紀琬教授,是中國最早為企業(yè)提供咨詢服務的專業(yè)機構之一;一;q作為國內(nèi)最早的專業(yè)咨詢機構之一,中華咨詢一直致力于作為國內(nèi)最早的專業(yè)
2025-01-04 17:51
【總結】BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation2023李寧集團公司發(fā)展戰(zhàn)略管控模式研討會(一)2023年12月18日BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation20230
2025-02-09 17:24
【總結】支持重慶協(xié)信集團設計投資控股管理模式下的組織結構和管理體系–中期報告–重慶協(xié)信實業(yè)(集團)有限公司重慶,2023年12月23日SHA-4309-05337-09-24-a-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseof
2025-01-04 21:31
【總結】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目報告管理模式和組織機構階段2023年11月目錄一、項目進展回顧二、問卷調查分析三、三木集團的發(fā)展戰(zhàn)略梳理四、三木集團的管理模式五、三木集團的組織結構和管理業(yè)務流程q組織結構設計q部門職責q管理及核心業(yè)務流程重要說明本報告是基于新華信對三木集團的內(nèi)部訪談、對現(xiàn)有內(nèi)部資料的審閱,
2025-02-16 13:04
【總結】xx集團高管激勵管理咨詢項目建議書目錄1項目的背景和目標2項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3項目的工作成果4項目的時間安排和運作方式5x相關咨詢案例舉例6x管理咨詢簡介目錄1項目的背景和目標2項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3項目的工作成果4項目的時間安排和運作方式5x相關咨詢案例舉例6x管理咨詢簡介常工集團
2025-02-18 13:35
【總結】機密北廣集團戰(zhàn)略及管理咨詢的項目建議書(2023年5月20日)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCH
2025-02-08 09:49
【總結】機密XX集團有限公司管理咨詢項目項目建議書2機密頁數(shù)1.對XX集團有限公司需求的理解32.項目范圍、實施方法和預期成果73.項目時間表和咨詢費用預計224.為什么應選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡歷34附錄二-相關項目經(jīng)驗選摘40
2025-01-26 23:57
【總結】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目績效考核實務培訓2023年12月管理模式和人力資源項目—績效考核實務培訓目錄一、總則二、內(nèi)容構成三、實施流程四、結果運用五、修訂和申訴管理模式和人力資源項目—績效考核實務培訓考核小組的組成組長:總裁人力資源部:辦事機構
2025-02-16 12:55
【總結】集團控股管理作為有效的管理模式在歐美比較流行控股管理定義控股管理在歐美流行的原因良好的集團控股管理模式的精髓是追求大企業(yè)的規(guī)模和小企業(yè)的靈魂集團控股公司必須在三個方面奠定扎實基礎集團控股公司有三種典型的戰(zhàn)略定位下列因素決定了集團控股公司的功能定位集團控股公司應該成為價值的創(chuàng)造者而不是破壞者…但是作為公司總部,都應精干高效,為此
2025-01-06 03:25
【總結】-0-SHA-4309-04751-01-12b-Y控股管理模式組織結構和管理流程設計–討論:德隆集團發(fā)展方向的確定–1999年8月10日德隆集團上海,一九九九年九月十日修訂RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultant
2025-08-01 15:18
【總結】某集團法人治理結構及績效管理咨詢項目建議書目錄一.項目背景及目標二.項目的思路和內(nèi)容三.項目的工作步驟和主要工作成果四.項目安排及運作方式五.y相關咨詢案例舉例六.y管理咨詢簡介z集團自1990年誕生以來,從以家居流通為核心業(yè)務,發(fā)展到以家居連鎖、商貿(mào)物流為主業(yè),以房地產(chǎn)、金融及高科技行業(yè)為兩翼的大型
2025-02-13 18:14
【總結】梳理流程體系,優(yōu)化關鍵流程,全面提升流程管理水平——**電信流程管理咨詢項目建議書**咨詢有限公司2023年03月建議書目錄?**簡介?**關于**電信流程管理項目的理解?項目目標及成果提交?項目研究范圍、內(nèi)容與方法?項目團隊及質量控制?項目周期?**在流程管理項
2025-01-20 15:10
【總結】中國首都機場集團管理模式設計項目成果概要2023/1/20項目成果概要項目背景及前提項目成果之組成部分及相互關聯(lián)成果一:管理流程設計成果二:組織設計成果三:績效考核指標設計實施建議附錄一:崗位變化對照表附錄二:崗位管理級別序列表示意2中國首都機場集團管理模式設計項目是畢馬威管
2025-01-04 21:52
【總結】1控股管理模式組織結構和管理流程設計–討論:最終組織結構設計的確定–1999年8月25日德隆集團上海,一九九九年九月十日修訂2內(nèi)容頁碼1.總體架構設計分岐2.新的組織結構建議3.
2025-01-08 15:22
【總結】國驊集團組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設咨詢項目建議書此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制華彩咨詢機構機密工作重點:?項目啟動?管理現(xiàn)狀診斷?戰(zhàn)略,遠景分析?團隊領導風格分析?組織結構與功能討論?組織績效問題研討?組織執(zhí)行力問題研討項目團
2025-01-27 00:15