某公司管理模式和人力資源項(xiàng)目之績(jī)效考核-資料下載頁
2025-03-02 16:17本頁面
【正文】 個(gè)人獎(jiǎng)金額,個(gè)人分?jǐn)?shù),年度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門）,“勤務(wù)個(gè)人分?jǐn)?shù)”為勤務(wù)系列員工的年度考核得分,部門獎(jiǎng)金額,個(gè)人分?jǐn)?shù),部門分?jǐn)?shù),“部門分?jǐn)?shù)”為該部門前三季度考核的平均分加年度部門考核得分，再進(jìn)行平均；,年度獎(jiǎng)金的確定之二（職能系列員工）,個(gè)人獎(jiǎng)金額,個(gè)人分?jǐn)?shù),個(gè)人分?jǐn)?shù),年度獎(jiǎng)金的確定之三（勤務(wù)系列員工）,勤務(wù)系列獎(jiǎng)金額,個(gè)人獎(jiǎng)金額,崗位工資級(jí)別調(diào)整,自動(dòng) 升一檔,優(yōu)秀 ≤10%,優(yōu)良,稱職,基本 稱職 ≥5%,不 稱職 ≥5%,兩年 升一檔,自動(dòng) 降一檔,三年 升一檔,崗位調(diào)整,調(diào)動(dòng),晉升,辭退,全體員工,調(diào)動(dòng),人力資源部提出,員工本人提出,員工培訓(xùn),人力資源部 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)總裁審批,人力資源部 季度總結(jié)調(diào)整,人力資源部 制定培訓(xùn)方案,考核結(jié)果,目錄,一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴,績(jī)效考核體系的修訂,指標(biāo)內(nèi)容,考核流程,權(quán)重分配,考核人員,正常年度修訂,重大修訂,績(jī)效考核體系 運(yùn)行中問題,員工異議,考核體系阻礙 公司經(jīng)營活動(dòng),考核小組1/3以 上人員建議修改,公司經(jīng)營狀況 發(fā)生重大變更,申訴程序,三日內(nèi) 對(duì)考核結(jié)果 嚴(yán)重不滿,員工,十日內(nèi) 對(duì)申訴材料 進(jìn)行審核,人力資源部,對(duì)申訴材料 審查處理,考核小組,總裁,最終 結(jié)果,二次申訴,一次申訴,若逾期沒處理,——謝謝——,謝 謝,23.3.2109:18:0409:1809:1823.3.2123.3.2109:18,09:1809:18:0423.3.2123.3.2109:18:04,2023年3月21日星期二9時(shí)18
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1