某公司管理模式和人力資源項目之績效考核-免費閱讀
【正文】 福建三木集團股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項目 績效考核實務培訓,目錄,一、總則 二、內容構成 三、實施流程 四、結果運用 五、修訂和申訴,考核小組的組成,組長：總裁,人力資源部：辦事機構,副組長：分管副總裁,執(zhí)行組長：人力資源部部長,組員：其它高級管理人員、部分業(yè)務和職能部門負責人,負責提出年度績效考核總體要求,負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件,負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展,負責組織安排各部門負責人為部門各崗位作績效考核 （日常業(yè)務的執(zhí)行）,負責收集整理各部門考核結果并統(tǒng)一備案,績效考核周期,第一季度,年度考核,第二季度,第三季度,半年考核,4月1日—4月10日,7月1日—7月10日,7月1日—7月10日,10月8日—10月17日,第二年1月6日—第二年1月30日,季度考核,績效考核關系表,目錄,一、總則 二、內容構成 三、實施流程 四、結果運用 五、修訂和申訴,工作日志,意義,對于企業(yè)： 將戰(zhàn)略落實到每一個人、每一天； 科學管理 對于人力資源管理： 利于工作飽滿度分析； 為明年崗位評價提供客觀依據(jù)； 為工資級別調整提供客觀依據(jù)； 為獎罰提供客觀依據(jù)； 對于部門負責人：減少打分的主觀性，從而減少難度； 對于個人：督促其主動“找活干”； 對于新華信咨詢公司：售后服務的基礎。,阻力,成本,每天下班前花費5分鐘,慣性 怕麻煩 害怕暴露,選擇的標準,行業(yè)特征：傳統(tǒng)型／創(chuàng)新型 企業(yè)所處階段： 創(chuàng)業(yè)期／成長期／成熟期 要求員工的標桿：一般的標準／高于平均水平的標準
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