某公司管理模式和人力資源項(xiàng)目之績(jī)效考核-wenkub
2023-03-21 16:17:34 本頁(yè)面
【正文】 管領(lǐng)導(dǎo),全體其他員工,總裁,績(jī)效考核人培訓(xùn),實(shí)施考核,實(shí)施考核,組織,接受修訂建議/提出方案,匯總 考核結(jié)果,接受申訴,制度修訂,反饋,反饋,仲裁,審批,新一輪 考核,公司半月計(jì)劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工）,填寫(xiě)《半月業(yè)績(jī)考核表》,審核、打分,反饋給員工本人，并與其協(xié)商制定下期工作計(jì)劃,公司人力資源部,公司部門(mén)負(fù)責(zé)人,簽字承諾,備案,公司部門(mén)員工,備案,公司季度績(jī)效考核流程（職能、業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工及負(fù)責(zé)人）,總評(píng),召開(kāi) 季度工作例會(huì),匯總得分，計(jì)算平均，季度小結(jié),人力資源部,部門(mén)負(fù)責(zé)人,考核小組/分管領(lǐng)導(dǎo),填寫(xiě)部門(mén)業(yè)績(jī)考核表,部門(mén)員工,總裁,匯總,審批,反饋,陳述,評(píng)議，打分,普通員工考核流程,布置 下季度工作,公司季度、年度績(jī)效考核流程（勤務(wù)系列）,對(duì)KPI打分,人力資源部,部門(mén)負(fù)責(zé)人,部門(mén)員工,總裁,對(duì)KPI打分,審批,勤務(wù)主管,相關(guān)部門(mén)員工,在各部門(mén)中隨機(jī)指定一人,對(duì)態(tài)度 打分,對(duì)態(tài)度 打分,對(duì)態(tài)度 打分,匯總,反饋,反饋,公司半年績(jī)效考核流程（派出人員）,召開(kāi)半年績(jī)效評(píng)審會(huì),人力資源部,考核小組/分管領(lǐng)導(dǎo),填寫(xiě)半年業(yè)績(jī)考核表，個(gè)人小結(jié),派出人員,總裁,匯總,審批,反饋,陳述,評(píng)議，打分,公司年度績(jī)效考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工）,對(duì)KPI打分，總評(píng),匯總季度得分，計(jì)算平均，年度小結(jié)，填寫(xiě)KPI,人力資源部,部門(mén)負(fù)責(zé)人,部門(mén)員工,總裁,匯總,審批,反饋,相關(guān)部門(mén)員工,在相關(guān)部門(mén)中選擇若干人,對(duì)能、態(tài)度打分,對(duì)能、態(tài)度打分,對(duì)能、態(tài)度打分,反饋/存檔,反饋,公司年度績(jī)效考核流程（部門(mén)負(fù)責(zé)人）,召開(kāi)
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