某公司管理模式和人力資源項目之績效考核-wenkub
2023-03-21 16:17:34 本頁面
【正文】 管領導,全體其他員工,總裁,績效考核人培訓,實施考核,實施考核,組織,接受修訂建議/提出方案,匯總 考核結果,接受申訴,制度修訂,反饋,反饋,仲裁,審批,新一輪 考核,公司半月計劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務部門普通員工）,填寫《半月業(yè)績考核表》,審核、打分,反饋給員工本人，并與其協(xié)商制定下期工作計劃,公司人力資源部,公司部門負責人,簽字承諾,備案,公司部門員工,備案,公司季度績效考核流程（職能、業(yè)務部門普通員工及負責人）,總評,召開 季度工作例會,匯總得分，計算平均，季度小結,人力資源部,部門負責人,考核小組/分管領導,填寫部門業(yè)績考核表,部門員工,總裁,匯總,審批,反饋,陳述,評議，打分,普通員工考核流程,布置 下季度工作,公司季度、年度績效考核流程（勤務系列）,對KPI打分,人力資源部,部門負責人,部門員工,總裁,對KPI打分,審批,勤務主管,相關部門員工,在各部門中隨機指定一人,對態(tài)度 打分,對態(tài)度 打分,對態(tài)度 打分,匯總,反饋,反饋,公司半年績效考核流程（派出人員）,召開半年績效評審會,人力資源部,考核小組/分管領導,填寫半年業(yè)績考核表，個人小結,派出人員,總裁,匯總,審批,反饋,陳述,評議，打分,公司年度績效考核流程（職能和業(yè)務部門普通員工）,對KPI打分，總評,匯總季度得分，計算平均，年度小結，填寫KPI,人力資源部,部門負責人,部門員工,總裁,匯總,審批,反饋,相關部門員工,在相關部門中選擇若干人,對能、態(tài)度打分,對能、態(tài)度打分,對能、態(tài)度打分,反饋/存檔,反饋,公司年度績效考核流程（部門負責人）,召開
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