某公司管理模式和人力資源項目之績效考核(專業(yè)版)
【正文】 對于總部業(yè)務(wù)系列人員和總部派出人員，季度、半年和年度績效考核結(jié)果，只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎金發(fā)放的依,優(yōu)秀 ≤10%,優(yōu)良,稱職,基本 稱職 ≥5%,不 稱職 ≥5%,年度績效考核結(jié)果,績效考核結(jié)果應(yīng)用,業(yè)務(wù)系列員工,職能系列員工,勤務(wù)系列員工,派出財務(wù)人員,控股企業(yè) 經(jīng)營班子,派出管理人員,調(diào)整/記錄,調(diào)整/記錄,季度獎金,部門負責(zé)人,季度獎金,年度 獎金,半月考核,季度考核,年度考核,半年考核,半年監(jiān)控,崗位工資調(diào)整,崗位調(diào)整,培訓(xùn),影響個人獎金確定的主要因素是個人的績效、崗位自身的價值以及所在部門的整體績效,崗位自身 的價值,部門的 整體績效,個人的績效,獎金,員工個人對影響因素的控制程度,小,較大,較小,季度獎金的確定之一（職能部門及其員工）,普通員工的“個人分數(shù)”為半月計劃考核平均分； 部門負責(zé)人的“個人分數(shù)”為部門分數(shù)； “崗位系數(shù)”的確定詳見《三木集團有限公司薪酬管理手冊》,部門獎金額,個人獎金額,“標準分數(shù)”為對應(yīng)獎金100%發(fā)放的分數(shù)，分數(shù)為80分； 部門平均分原則不超過標準分數(shù)。福建三木集團股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項目 績效考核實務(wù)培訓(xùn),目錄,一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運用 五、修訂和申訴,考核小組的組成,組長：總裁,人力資源部：辦事機構(gòu),副組長：分管副總裁,執(zhí)行組長：人力資源部部長,組員：其它高級管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門負責(zé)人,負責(zé)提出年度績效考核總體要求,負責(zé)監(jiān)督考核過程并負責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件,負責(zé)按時完成對直接下屬的績效
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