某公司管理模式和人力資源項(xiàng)目之績(jī)效考核(專業(yè)版)
【正文】 對(duì)于總部業(yè)務(wù)系列人員和總部派出人員，季度、半年和年度績(jī)效考核結(jié)果，只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依,優(yōu)秀 ≤10%,優(yōu)良,稱職,基本 稱職 ≥5%,不 稱職 ≥5%,年度績(jī)效考核結(jié)果,績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用,業(yè)務(wù)系列員工,職能系列員工,勤務(wù)系列員工,派出財(cái)務(wù)人員,控股企業(yè) 經(jīng)營(yíng)班子,派出管理人員,調(diào)整/記錄,調(diào)整/記錄,季度獎(jiǎng)金,部門負(fù)責(zé)人,季度獎(jiǎng)金,年度 獎(jiǎng)金,半月考核,季度考核,年度考核,半年考核,半年監(jiān)控,崗位工資調(diào)整,崗位調(diào)整,培訓(xùn),影響個(gè)人獎(jiǎng)金確定的主要因素是個(gè)人的績(jī)效、崗位自身的價(jià)值以及所在部門的整體績(jī)效,崗位自身 的價(jià)值,部門的 整體績(jī)效,個(gè)人的績(jī)效,獎(jiǎng)金,員工個(gè)人對(duì)影響因素的控制程度,小,較大,較小,季度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門及其員工）,普通員工的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為半月計(jì)劃考核平均分； 部門負(fù)責(zé)人的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為部門分?jǐn)?shù)； “崗位系數(shù)”的確定詳見(jiàn)《三木集團(tuán)有限公司薪酬管理手冊(cè)》,部門獎(jiǎng)金額,個(gè)人獎(jiǎng)金額,“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金100%發(fā)放的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)為80分； 部門平均分原則不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。福建三木集團(tuán)股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn),目錄,一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴,考核小組的組成,組長(zhǎng)：總裁,人力資源部：辦事機(jī)構(gòu),副組長(zhǎng)：分管副總裁,執(zhí)行組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng),組員：其它高級(jí)管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求,負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件,負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效
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