【正文】 264 350 200 264 350 460100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112行動的自主程度有規(guī)定的受控制的標準化的一般性的有指導的受到方向性指導受到廣泛性指引受到戰(zhàn)略性指引僅有一般性指引職務(wù)對結(jié)果的作用間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接職務(wù)責任微小 略有 中等 巨大 產(chǎn)品開發(fā)工程師的行動自由度比較大，屬于“受到方向性指導”；職務(wù)責任不大，“略有”影響；對后果形成的影響比較大，因為其對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)進一步發(fā)展有直接影響，屬于“分攤的”。 2023年 12月 保密文件 第 44頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 承擔的職務(wù)責任指導量表應(yīng)用舉例 大小等級金額范圍后勤 輔助 分攤 主要 后勤 輔助 分攤 主要 后勤 輔助 分攤 主要 后勤 輔助 分攤 主要10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 5712 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 6614 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 7616 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 8719 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 10022 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 11525 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 13229 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 15233 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 17538 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 20043 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 23050 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 26457 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 30466 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 35076 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 40087 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112職務(wù)責任微小 略有 中等 巨大職務(wù)對結(jié)果的作用間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接行動的自主程度有規(guī)定的受控制的標準化的一般性的有指導的受到方向性指導受到廣泛性指引受到戰(zhàn)略性指引僅有一般性指引 營銷副總在企業(yè)內(nèi)地位很高，享有廣泛授權(quán)，行動的自由度很高，屬于“戰(zhàn)略性指引”；他全面主管企業(yè)的營銷工作，作用為“主要的”；他的決策有時直接決定企業(yè)的生死存亡，責任是“巨大的”。 2023年 12月 保密文件 第 45頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 職務(wù)評價因素權(quán)重分配表 我們假設(shè)知識技能、解決問題能力和職務(wù)責任這三個職務(wù)評價因素的影響力不同，它們在不同職務(wù)中所發(fā)揮的作用各有偏重。 一般評價因素的權(quán)重可以分為三種類型： ? 職務(wù)責任比知識技能和解決問題能力重要。如公司副總裁、銷售經(jīng)理、負責生 產(chǎn)的廠長等。 ? 職務(wù)責任與知識技能和解決問題能力并重。如會計等職能職務(wù)。 ? 職務(wù)責任不及知識技能和解決問題能力重要。如科研開發(fā)、市場分析等職務(wù) 2023年 12月 保密文件 第 46頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 職務(wù)評價因素權(quán)重分配表 以下我們依據(jù)這三種類型分別給出了五種權(quán)重分配，請依據(jù)您對職務(wù)的判斷，選出您認為合理的權(quán)重分配，在后面的表格內(nèi)填入相應(yīng)的序號。 總計1 100%2 100%3 100%4 100%5 100%知識技能 解決問題能力 職務(wù)責任30%30%40%50%60%70%70%60%50%40%2023年 12月 保密文件 第 47頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:47:2506:47:2506:472/9/2023 6:47:25 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :47:2506:47Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:47:2506:47:2506:47Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :47:2506:47:25February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 9日星期四 上午 6時 47分 25秒 06:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 6時 47分 :47February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 9日星期四 6時 47分 25秒 06:47:259 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 6時 47分 25秒 上午 6時 47分 06:47: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:47:2506:47:2506:472/9/2023 6:47:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :47:2506:47Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:47:2506:47:2506:47Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :47:2506:47:25February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 上午 6時 47分 25秒 06:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 47分 :47February 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 9日星期四 6時 47分 25秒 06:47:259 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 47分 25秒 上午 6時 47分 06:47: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:47:2506:47:2506:472/9/2023 6:47:25 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:2506:47Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:47:2506:47:2506:47Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :47:2506:47:25February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 上午 6時 47分 25秒 06:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 6時 47分 :47February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 9日星期四 6時 47分 25秒 06:47:259 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 6時 47分 25秒 上午 6時 47分 06:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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