【正文】 萬人民幣 /年 上限 (130%) 標(biāo)準(zhǔn) (100%) 下限 (70%) 職位舉例 正 /副處級 地區(qū)公司正副經(jīng)理 ?每個職等基本工資帶寬內(nèi)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)基本工資 ?設(shè)上限為其 130% ?設(shè)下限為其 70% 10 9 7 6 5 4 3 2 1 8 舉例職等 13 68 SEPG/000614/SHHr(56106)(97GB) (1)引進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立新的職等評級體系 – 原則 ?根據(jù)各項工作所需的職責(zé)及技能評級，而不基于的工齡 ?與國際其他公司同職等的薪酬具有可比性 ?薪酬體系使職等架構(gòu)跨業(yè)務(wù)單元保持一致性 ?基于職責(zé)及技能，而不是工齡 ?與市場接軌符合國際最優(yōu)做法 ?簡明統(tǒng)一 目標(biāo) 69 SEPG/000614/SHHr(56106)(97GB) 管理會議規(guī)劃 – 季度 /年度業(yè)績考核會 會議目的： 對前一季度公司及各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營及財務(wù)計劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)解決經(jīng)營中潛在問題，確保經(jīng)營 /預(yù)算計劃的實現(xiàn)，或必要時修訂經(jīng)營 /預(yù)算計劃，以適應(yīng)外部市場的變化 參加人員： 高層管理委員會成員，副總裁 /審計，副總裁 /營銷，副總裁 /法務(wù)，副總裁 /信息技術(shù) 應(yīng)邀列席：經(jīng)理 /戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理 /技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理 /新業(yè)務(wù)開發(fā)，經(jīng)理 /財務(wù)，經(jīng)理 /會計和預(yù)算，經(jīng)理 /風(fēng)險管理，經(jīng)理 /采購，經(jīng)理 /辦公輔助 時間： 季度考核：二、五、八月下旬，六 ~八小時 年度考核：十一月下旬，一天半 會議議程： 議題 ? 財務(wù)總監(jiān)介紹上季度公司總體目標(biāo)完成情況及主要差距，以及主要差距的來源 ? 逐一對各業(yè)務(wù)單元的上季度計劃完成情況進(jìn)行考核，揭示問題，責(zé)成解決 ? 財務(wù)總監(jiān)總結(jié)會議達(dá)成的需解決的問題，明確改進(jìn)目標(biāo) ? 總裁總結(jié)，宣布閉會 會議規(guī)則： ? 考核會不是為了揭示問題，解釋說明理由，而是旨在共同解決問題 ? 各業(yè)務(wù)單元對差距的認(rèn)識及解決方法準(zhǔn)備充分，并準(zhǔn)備相關(guān)圖表 (不超過五頁 ) 時間 (小時 ) 1 1X5 7小時 需提交準(zhǔn)備的材料： 材料 ? 總部財務(wù)部門的月度 /季度計劃完成情況通報 ? 總部財務(wù)部門對本季度計劃完成情況的差距分析及主要疑點(diǎn) (只呈報業(yè)務(wù)單元以外的與會人員 ) ? 各業(yè)務(wù)單元對自己的計劃完成情況的差距分析及解決的擬用舉措 提前量 每月初 1周 3天 會后后續(xù)活動： ? 財務(wù)總監(jiān)總結(jié)、下達(dá)會議結(jié)果，及會議責(zé)成解決的事項及負(fù)責(zé)人 ? 總部財務(wù)部門跟蹤以上事項的完成情況，及時在月報中通報 70 SEPG/000614/SHHr(56106)(97GB) 目的 KPI是關(guān)鍵的管理工具，而對員工來說，它又是重要的學(xué)習(xí)、進(jìn)步和激勵工具 考核指標(biāo) 指標(biāo)應(yīng)該明確、具體、有挑戰(zhàn)性，并且平衡短期和長期的業(yè)績 考核方式 考核過程必須公平，由了解業(yè)務(wù)的上級領(lǐng)導(dǎo)，并且得到高層領(lǐng)導(dǎo)定期的參與 設(shè)計業(yè)績考核系統(tǒng)的基本原則 71 SEPG/000614/SHHr(56106)(97GB) 薪酬是對員工貢獻(xiàn)的獎勵，也是鼓舞士氣的工具 基本工資 基本工資應(yīng)該反映行業(yè)現(xiàn)狀和地區(qū)差異，并且提供穩(wěn)定、較好的收入 這部分可變收入是對短期業(yè)績的獎勵。如果業(yè)績較難衡量，則收入的可變比例可相應(yīng)稍低。但是，業(yè)績出色者應(yīng)該得到物質(zhì)獎勵 鼓勵員工注重 SEPG的長期利益，并且保留優(yōu)秀人才 業(yè)績獎金 長期獎勵 設(shè)計薪酬系統(tǒng)的基本原則 72 SEPG/000614/SHHr(56106)(97GB) 首先根據(jù)職位進(jìn)行分類評級 總裁 非總裁 正高級工程師 副高級工程師 工程師 基層專業(yè)技術(shù)人員 高級副總裁 副總裁、項目經(jīng)理 其他 部門經(jīng)理、核心項目小組成員 其他 管理職 專業(yè)和技術(shù)職 工作性質(zhì) T4 T3 T2 T1 M4 M3 M5 舉例 基層管理人員 員工 M2 M1 73 SEPG/000614/SHHr(56106)(97GB) 不同等級薪酬的計算方法 – 專業(yè)和技術(shù)職 等級 初步建議 基本工資 基本工資占現(xiàn)金薪酬 % 業(yè)績獎金占現(xiàn)金薪酬 % 股票期權(quán)相當(dāng)于現(xiàn)金薪酬 % 130%基本工資+200%業(yè)績獎金 +100%股票期權(quán) 平均情況 T4 T3 T2 T1 55,000 45,000 36,000 30,000 60 60 60 60 40 40 40 40 80 50 30 30 218,167 156,000 112,800 94,000 薪酬下限 薪酬上限 % % % 74 SEPG/000614/SHHr(56106)(97GB) SEPG集團(tuán)目前薪酬水平低于市場標(biāo)準(zhǔn) 對 SEPG的啟示 ? 需增強(qiáng) SEPG薪酬的競爭力 ? 將薪酬增長的重點(diǎn)放在高層管理和技術(shù)人員上 1 2 3 4 5市場行情 ** (制造 /工程行業(yè)外資企業(yè)的中國員工 ) SEPG集團(tuán)目前薪酬 薪酬總額 * 人民幣 /年 職位等級 在較低等級，SEPG的薪酬水平同市場接近 * 不包括股票期權(quán) ** 《歐美投資企業(yè)薪資福利調(diào)查報告》；訪談 而在較高等級，SEPG則同市場有明顯差距 75 SEPG/000614/SHHr(56106)(97GB) 建議 SEPG采取以下平均總薪酬曲線 人民幣 /年 改進(jìn)后的 SEPG薪酬 (包含期權(quán) ) 1 2 3 4 5 改進(jìn)后的 SEPG薪酬(不含期權(quán) ) SEPG目前薪酬總額 職位等級 市場行情 ?在等級 2和 3， SEPG不太可能遇到外資公司對人才的競爭，這也反映在薪酬水平上 ?如果 SEPG在吸引這些人才時遇到困難，其薪酬水平可能要相應(yīng)調(diào)整 ?最難吸引的人才 (如等級 4和 5)應(yīng)享受等于或高于市場的薪酬水平 76 SEPG/000614/SHHr(56106)(97GB) 不同等級薪酬的計算方法舉例 等級 供參考 基本工資 基本工資占現(xiàn)金薪酬 % 業(yè)績獎金占現(xiàn)金薪酬 % 股票期權(quán)相當(dāng)于現(xiàn)金薪酬 % 130%基本工資+200%業(yè)績獎金 +100%股票期權(quán) 平均情況 具體數(shù)目應(yīng)根據(jù)市場情況而有所調(diào)整 5 4 3 2 1 30 35 40 50 55 70 65 60 50 45 100 80 50 30 15 薪酬下限 薪酬上限 % % % 同一等級中包括管理職及專業(yè)和技術(shù)職 典型職位舉例 總裁 高級副總裁 /業(yè)務(wù)單元主管 采購部經(jīng)理 會計科科長 員工 77 SEPG/000614/SHHr(56106)(97GB) 根據(jù)業(yè)績，拉開薪酬總額寬幅上下限的差距 ?等級越高，上下限差距越大 ?下限與現(xiàn)有體系差別不明顯 ?上限與舊體系差別極大，甚至可超越國際標(biāo)準(zhǔn) ?每一職位的具體數(shù)字和區(qū)間需根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整 ?粗略地看，高等級的平均總體薪酬高于低等級 100%完成業(yè)績合同 100%的標(biāo)準(zhǔn)基本工資 0%的業(yè)績獎金 0%的股票期權(quán) 130%的標(biāo)準(zhǔn)基本工資 200%的業(yè)績獎金 130%的股票期權(quán) 下限 上限 供參考 等級 薪酬區(qū)間 (人民幣 /年 ) 5 4 3 2 1 管理職 專業(yè)和技術(shù)職 同一區(qū)間內(nèi)不同職位舉例 78 SEPG/000614/SHHr(56106)(97GB) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:50:5306:50:5306:502/10/2023 6:50:53 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :50:5306:50Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:50:5306:50:5306:50Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :50:5306:50:53February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時 50分 53秒 06:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 6時 50分 :50February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 10日星期五 6時 50分 53秒 06:50:5310 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 6時 50分 53秒 上午 6時 50分 06:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:50:5306:50:5306:502/10/2023 6:50:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :50:5306:50Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:50:5306:50:5306:50Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :50:5306:50:53February 10, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時 50分 53秒 06:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 6時 50分 :50February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 10日星期五 6時 50分 53秒 06:50:5310 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 50分 53秒 上午 6時 50分 06:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:50:5306:50:5306:502/10/2023 6:50:53 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:5306:50Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:50:5306:50:5306:50Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :50:5306:50:53February 10, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時 50分 53秒 06:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 6時 50分 :50February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 10日星期五 6時 50分 53秒 06:50:5310 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 6時 50分 53秒 上午 6時 50分 06:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴