【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品，并放棄不能盈利的業(yè)務(wù)； ? 各控股公司做為利潤中心對待； 集團(tuán)總部的職責(zé) ? 提供全球性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究開發(fā)支持； ? 提供全球性的品牌支持； 在確定管理模式和優(yōu)化管理流程的基礎(chǔ)上，建立與某變壓器集團(tuán)相適應(yīng)的三個層面的組織管理體系 決策指揮層 某變壓器集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 資本運(yùn)營中心 財(cái)務(wù)監(jiān)管中心 人力籌備中心 全資子公司 各參控股公司 職能支持層 經(jīng)營運(yùn)作層 信息支持中心 另外，為某變壓器集團(tuán)設(shè)計(jì)的集團(tuán)組織架構(gòu)還將考慮以下八大原則 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵都要對應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ， 并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多重指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織管理實(shí)施以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設(shè)置，而組織管理實(shí)施應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 并制定集團(tuán)相應(yīng)的部門和崗位職責(zé)說明書 ? 崗位職責(zé)是該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 ? 權(quán)限和責(zé)任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 ? 與上中下級溝通表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 ? 關(guān)鍵考核指標(biāo)表明公司對該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 ? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計(jì)劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強(qiáng)問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負(fù)責(zé)；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負(fù)責(zé)；所受上級的指導(dǎo) ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強(qiáng)的道德約束力；極強(qiáng)的組織性；良好的人際溝通能力。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān) 為保障集團(tuán)管理模式和流程的順利實(shí)施，還將為某變壓器集團(tuán)完善的相關(guān)的管理制度 管理制度包括但不限于： ? 戰(zhàn)略管理制度 – 戰(zhàn)略管理對象：公司的戰(zhàn)略管理及對有控制權(quán)的分公司的戰(zhàn)略管理 – 戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容：組織戰(zhàn)略研究和編制戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 行政管理制度 – 對公司日常管理作出明確的規(guī)定或約定，確保各項(xiàng)日常工作的有序開展 ? 財(cái)務(wù)管理制度 – 規(guī)范內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及相互間財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)國家及公司的利益，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益 – 財(cái)務(wù)管理原則： “ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分級核算 ” ? 運(yùn)營監(jiān)控管理制度 – 保證公司能動態(tài)了解和掌握子分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題 – 提出對事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對策和建議 ? 人事管理制度 – 對公司人員的任用、考評、獎懲、培訓(xùn)及日常事務(wù)實(shí)施管理 并制定對下屬公司高層人員的績效考核體系 利潤指標(biāo)評價 市場指標(biāo)評價 綜合指標(biāo)評價 財(cái)務(wù)部門評價 經(jīng)營部門評價 人力部門評價 投資項(xiàng)目管理 成本預(yù)算管理 存量資產(chǎn)管理 指標(biāo)體系 應(yīng)從多角度制定對下屬公司經(jīng)營層的考核內(nèi)容，并通過集團(tuán)內(nèi)不同的部門對下屬公司進(jìn)行評價與控制。 內(nèi)部運(yùn)作管理 并配之以相應(yīng)的下屬公司高層的激勵體系，穩(wěn)定和留住核心人員。 總經(jīng)理 級別 基本 工資 部門經(jīng)理 + 季度 業(yè)績獎金 + 年終 效益獎金 + 特殊獎勵 + 補(bǔ)貼 + 公司福利 + 特殊津貼 由工資級別和季度業(yè)績考評成績決定 由工資級別和公司本年?duì)I業(yè)收入決定 總經(jīng)理對本年度工作業(yè)績優(yōu)異的員工的獎勵 工齡貼 醫(yī)療貼 電話貼 職稱貼 交通貼 按國家相關(guān)福利制度執(zhí)行 公司引進(jìn)高級管理人才所提供的津貼 根據(jù)集團(tuán)的整合戰(zhàn)略和管理模式，將對某變壓器廠現(xiàn)有的流程進(jìn)行診斷，深入分析其中存在的問題。 ? 某變壓器廠現(xiàn)有流程現(xiàn)狀描述 －采購流程； －報(bào)價體系； －營銷信息傳遞流程； －財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程； －生產(chǎn)訂單下達(dá)及修改流程； － ……….. ? 現(xiàn)有流程診斷：分析在以上流程環(huán)節(jié)中是否存在流程傳遞不暢、流程間無法銜接、流程環(huán)節(jié)繁雜、流程環(huán)節(jié)重疊或缺失等問題； ? 對存在問題的流程環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整； 對某變壓器廠的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化將根據(jù)以下原則進(jìn)行 消除非增值活動 任務(wù)整合