【正文】 階段二 階段三 第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 終期匯報(bào) 目錄 一． 項(xiàng)目背景及總體思路 二． 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、主要工作成果及工作步驟 三． 項(xiàng)目組織安排及運(yùn)作方式 四． 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 項(xiàng)目報(bào)價(jià) ? 項(xiàng)目專業(yè)咨詢費(fèi)用： 126 萬元整 ? 專業(yè)咨詢費(fèi)用明細(xì)表： 序號(hào) 人數(shù) 合計(jì)人月數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) (每人月 ) 標(biāo)準(zhǔn)總價(jià) 一 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià) 4 16 —— 1800000 1 項(xiàng)目董事 2 按需求 —— —— 2 項(xiàng)目經(jīng)理 1 4 150000 600000 3 咨詢顧問 3 4 100000 1202000 二 折扣比例 七折 三 項(xiàng)目最終報(bào)價(jià) 1,260,000 貨幣單位：人民幣元 ? 項(xiàng)目旅差費(fèi)用：由客戶方實(shí)報(bào)實(shí)銷，原則上不超過專業(yè)咨詢費(fèi)用的 15% ? 費(fèi)用支付條款：見將來提供的管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)合同書 ==完 == 。 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在。 某變壓器集團(tuán)整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計(jì) 階段一 項(xiàng)目啟動(dòng) 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團(tuán)管理模式確定 階段一：某變壓器集團(tuán)整合戰(zhàn)略、管理模式 ? 三種管理模式（操作管理模式、戰(zhàn)略管理模式、財(cái)務(wù)管理模式）與某變壓器集團(tuán)整合戰(zhàn)略匹配度分析 ? 針對(duì)不同業(yè)務(wù)或子公司的不同發(fā)展階段和重要性，對(duì)三種管理模式進(jìn)行選擇 ? 確定某變壓器集團(tuán)和子公司集分權(quán)范圍，在保持下屬公司靈活經(jīng)營(yíng)的同時(shí)保證公司總部的有效控制 ? 確定某變壓器集團(tuán)在人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)和市場(chǎng)等方面的對(duì)下屬公司的管理模式 某變壓器集團(tuán)整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計(jì) 階段一 項(xiàng)目啟動(dòng) 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團(tuán)管理模式確定 階段二：某變壓器集團(tuán)管理提升 ? 確定設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的原則方針 ? 確定影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素 ? 在明晰某變壓器集團(tuán)公司整合戰(zhàn)略和對(duì)下屬子公司管理模式的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)有效的組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)管理提升 階段二 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 子公司績(jī)效 /激勵(lì)體系 階段二：某變壓器集團(tuán)管理提升 確定部門及崗位職責(zé) ? 確定各部門與其它部門的關(guān)系； ? 確定各部門的部門職責(zé)； ? 確定格部門內(nèi)的崗位； ? 編寫各崗位的職務(wù)說明書； 集團(tuán)管理提升 階段二 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 子公司績(jī)效 /激勵(lì)體系 階段二：某變壓器集團(tuán)管理提升 集團(tuán)管理提升 階段二 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 子公司績(jī)效 /激勵(lì)體系 ? 根據(jù)集團(tuán)管理模式和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)建立某變壓器集團(tuán)的管理制度體系 ?制度的體系確定 ?建立或完善管理制度 ? 涉及的制度有（不限于） ?戰(zhàn)略管理制度 ?行政管理制度 ?財(cái)務(wù)管理制度 ?運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度 ?人事管理制度 階段二：某變壓器集團(tuán)管理提升 集團(tuán)管理提升 階段二 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 子公司績(jī)效 /激勵(lì)體系 ? 制定對(duì)各下屬控股子公司主要經(jīng)營(yíng)者的考核指標(biāo) 確?？己酥笜?biāo)與集團(tuán)及下屬公司戰(zhàn)略相適應(yīng) 確定對(duì)不同下屬公司的考核指標(biāo) 制定考核指標(biāo)的計(jì)算方法 制定考核指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重 制定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值 ? 就考核指標(biāo)與考核人進(jìn)行交流與溝通 ? 編制對(duì)下屬公司主要負(fù)責(zé)人的考核實(shí)施手冊(cè) ? 建立對(duì)下屬公司主要經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制 階段三：某變壓器廠流程優(yōu)化 ? 確定某變壓器廠現(xiàn)有流程現(xiàn)狀描述 －采購(gòu)流程； －報(bào)價(jià)體系； －營(yíng)銷信息傳遞流程； －財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程； －生產(chǎn)訂單下達(dá)及修改流程； － ……… .. ? 現(xiàn)有流程診斷：分析在以上流程環(huán)節(jié)中是否存在流程傳遞不暢、流程間無法銜接、流程環(huán)節(jié)繁雜、流程環(huán)節(jié)重疊或缺失等問題； 某變壓器廠流程優(yōu)化 階段三 某變壓器廠流程診斷分析 某變壓器廠流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 階段三：某變壓器廠流程優(yōu)化 ? 調(diào)整核心業(yè)務(wù) /管理流程 －清除無效的及非增值性的業(yè)務(wù)活動(dòng) －簡(jiǎn)化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié) －集成功能， －理順流程，提高流程運(yùn)行質(zhì)量 ? 對(duì)核心業(yè)務(wù) /管理流程進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)設(shè)計(jì)好流程中的推進(jìn)力量和業(yè)務(wù)交接信號(hào)，提高流程的流轉(zhuǎn)效率和效果。 ?通過集團(tuán)內(nèi)技術(shù)共享，使各廠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣，并合理和高效使用集團(tuán)內(nèi)的技術(shù)資源和研發(fā)力量。 ? 某變壓器廠現(xiàn)有流程現(xiàn)狀描述 －采購(gòu)流程； －報(bào)價(jià)體系； －營(yíng)銷信息傳遞流程； －財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程； －生產(chǎn)訂單下達(dá)及修改流程； － ……….. ? 現(xiàn)有流程診斷：分析在以上流程環(huán)節(jié)中是否存在流程傳遞不暢、流程間無法銜接、流程環(huán)節(jié)繁雜、流程環(huán)節(jié)重疊或缺失等問題； ? 對(duì)存在問題的流程環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整； 對(duì)某變壓器廠的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化將根據(jù)以下原則進(jìn)行 消除非增值活動(dòng) 任務(wù)整合 簡(jiǎn)化活動(dòng) 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動(dòng)化