【正文】 項(xiàng)目時(shí)間安排 共 10周時(shí)間 周 1 階段一 階段二 第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 階段四 終期匯報(bào) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 階段三 明確公司的戰(zhàn)略地位 公司內(nèi)部環(huán)境分析 公司外部競爭環(huán)境分析 明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 制定公司人力資源規(guī)劃 制定公司的經(jīng)營目標(biāo) 制定公司的戰(zhàn)略措施 —— 融資戰(zhàn)略 國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究 確定公司的管理模式 確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé) 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 備注： 1)有關(guān)報(bào)價(jià)及付款方式的詳細(xì)條款請見以后提供的 《 服務(wù)協(xié)議書 》 ； 2)本報(bào)價(jià)不另計(jì)新華信顧問人員的加班費(fèi) ， 有關(guān)費(fèi)用已包含在價(jià)格中 。 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 項(xiàng)目人員職責(zé) 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 問題分析的深入性 項(xiàng)目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時(shí)性 員工訪談的充分性 項(xiàng)目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素： 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目董事和總監(jiān) 一名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 二名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2 新華信 赤峰錦秀大地 *1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備赤峰錦秀大地項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助新華信項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。對未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測評估應(yīng)列為第一步 該計(jì)劃應(yīng)考慮因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次；因員工變動(dòng)所需補(bǔ)充的人員數(shù)量及其層次；因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化 內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先？外聘選用何種方式？外聘所選用的人力來源如何？有無困難？如何解決？如果是內(nèi)部提升或調(diào)動(dòng)，其方向與層次如何 對內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強(qiáng)對員工進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識及工作技能培訓(xùn)；對外應(yīng)積極獵取社會(huì)上少量的且未來極需的人才，以避免企業(yè)中該類人才的缺乏 人力規(guī)劃不僅要滿足未來人力的需要，更應(yīng)該對現(xiàn)有人力做充分的運(yùn)用。 8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負(fù)責(zé)庫存核算情況的匯總分析。 4. 實(shí)施日常的出納和會(huì)計(jì)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，編制公司對外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，并向有關(guān)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料； 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。 2. 財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財(cái)務(wù)信息； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作； 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報(bào)告； 參與制定公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素是策劃、資金和關(guān)聯(lián)度管理 策劃 銷售單位 施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商等 設(shè)計(jì)單位 客戶 資金 資金 關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián) 在強(qiáng)化策劃（專業(yè)化）的同時(shí)必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)管理，將品牌貫穿始終，避免相互脫節(jié)。 ? 萬科專業(yè)化組織機(jī)構(gòu)及管理流程已基本形成 雅典 主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領(lǐng)域 ? 構(gòu)建企業(yè)的使命：從 “ 中國（內(nèi)地）房地產(chǎn)第一品牌 ” 、 “ 房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 ” ，到形成 “ 面向新經(jīng)濟(jì)、關(guān)注普通人 ” 的企業(yè)使命 ? 從 “ 控制 ” ，到 “ 解放 ” 的企業(yè)文化：在企業(yè)里創(chuàng)造一種解放思想、充分發(fā)揮每一個(gè)人潛能的環(huán)境和氛圍。 ? 進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究。 雅典：藝術(shù)和靈活 雅典：民主與歡樂精神，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、人文情懷。融資戰(zhàn)略包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 融資的形式和渠道 引入戰(zhàn)略合作伙伴；引入投資方；開發(fā)信托產(chǎn)品；利用金融中介；上市等 利益分配原則 確定利用不同融資形式的利益分配原則 融資計(jì)劃 根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定融資計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施 融資計(jì)劃的實(shí)施步驟和階段目標(biāo) 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 融資的形式和渠道包括以下幾種 融資形式 發(fā)行股票或 企業(yè)債券 利用金融中介 引入風(fēng)險(xiǎn)投資者 建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟 …… 銀行借款 聯(lián)合信托公司發(fā)行新的信托產(chǎn)品 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 配合土地拓展規(guī)劃制定融資戰(zhàn)略分階段實(shí)施的計(jì)劃 階段 融資計(jì)劃 融資手段 計(jì)劃實(shí)施 計(jì)劃的檢查監(jiān)督 …… 階段一 階段二 階段三 …… 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢項(xiàng)目建議書 在項(xiàng)目的第三階段，將制定公司的組織管理模式 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司組織管理模式確定 公司人力資源 規(guī)劃 公司戰(zhàn)略體系 制定 ?國內(nèi)同類優(yōu)秀企業(yè)管理模式的案例研究 ?確定公司的管理模式 ?確定公司的組織架構(gòu)，制定部門職責(zé) 2020年