【正文】 第 12頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 第一階段的主要內(nèi)容是進(jìn)行公司內(nèi)外部環(huán)境分析，為制定公司的戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ) ?公司內(nèi)部環(huán)境分析 ?公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司組織管理模式確定 公司人力資源 規(guī)劃 公司戰(zhàn)略體系 制定 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 新華信項(xiàng)目小組將根據(jù)研究與分析的需要 選擇多種方法的組合 來(lái)分析公司內(nèi)部環(huán)境： 公司價(jià)值鏈分析 公司比較分析 公司競(jìng)爭(zhēng)地位分析 公司面臨戰(zhàn)略問(wèn)題分析 公司目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析 公司成本構(gòu)成分析 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 公司利益相關(guān)者分析 公司內(nèi)部要素矩陣及柔性分析 公司生命周期矩陣分析 公司活力分析 公司經(jīng)營(yíng)力分析 公司經(jīng)營(yíng)條件分析 公司內(nèi)部管理分析 公司能力分析 /潛力分析 公司素質(zhì)分析 公司特異能力分析 公司資源分析 公司資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析 …… 舉例 注：項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況和需要，選取重點(diǎn)影響因素進(jìn)行深入分析。 制定公司的戰(zhàn)略體系，首選需要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢(shì)有全面深入的了解 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 資源稟賦能力 組織結(jié)構(gòu)能力 環(huán)境制度能力 學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新能力 企業(yè)能力來(lái)源及層次 其重點(diǎn)內(nèi)容之一是根據(jù)企業(yè)能力的來(lái)源及層次，分析赤峰錦秀大地在企業(yè)各方面的能力 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 赤峰錦秀大地 同行業(yè)最優(yōu)者 1 2 3 4 5 得分 高 低 市場(chǎng)份額 2020年收入 市場(chǎng)地位 資源優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部管理能力 工程管理能力 地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 品牌管理能力 人才 與政府關(guān)系 示意 重點(diǎn)內(nèi)容之二是分析赤峰錦秀大地在目標(biāo)房地產(chǎn)市場(chǎng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)地位 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 并對(duì)比赤峰錦秀大地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 赤峰錦秀大地 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2 關(guān)鍵因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 主要銷(xiāo)售市場(chǎng) 工程質(zhì)量 工程管理 市場(chǎng)認(rèn)知度 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力 贏利模式 運(yùn)營(yíng)成本 管理水平 與政府關(guān)系 財(cái)務(wù)狀況 融資能力 總計(jì) 示意 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 重點(diǎn)內(nèi)容之三是對(duì)公司的管理運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)估 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距戰(zhàn)略管理工程管理投資決策管理財(cái)務(wù)融資管理人力資源品牌管理??說(shuō)明數(shù)量 質(zhì)量 配置舉例 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 在內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上總結(jié)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源 知識(shí)與技能 組織與管理 核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀： 是核心能力的起源。它反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)企業(yè)的所有活動(dòng)產(chǎn)生重大影響 組織與管理： 組織設(shè)計(jì)對(duì)核心能力會(huì)產(chǎn)生最直接的影響。組織靈活性強(qiáng)，核心能力發(fā)揮作用的范圍就廣，企業(yè)效率就高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就便于鞏固。管理的作用不僅影響員工的情緒，而且對(duì)核心能力形成起到引導(dǎo)資源積累和配置的功效，它保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的有序性。 知識(shí)與技能： 它主要指企業(yè)員工所具有的知識(shí)、特殊技術(shù)、技能和對(duì)科學(xué)的理解程度，反映企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)和科研、開(kāi)發(fā)能力。關(guān)于構(gòu)成核心能力的知識(shí)，至少應(yīng)有三種：科學(xué)知識(shí)（公共知識(shí)）；產(chǎn)業(yè)獨(dú)有知識(shí)；公司獨(dú)有知識(shí) 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 在本階段的最后，還將分析公司的外部環(huán)境 國(guó)際環(huán)境 國(guó)內(nèi)環(huán)境 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 政治法律環(huán)境 ? 社會(huì)文化環(huán)境 ? 國(guó)際資本市場(chǎng)環(huán)境分析 ? 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 國(guó)內(nèi)法律法規(guī) /政策環(huán)境 ? 國(guó)家投資政策環(huán)境分析 ? 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向分析 ? 行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析 ? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素（ KSF） 分析 ? 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型分析 ? 行業(yè)生命周期分析 ? 行業(yè)特征評(píng)價(jià) ? 國(guó)外供應(yīng)者壓力分析 ? 國(guó)外潛在進(jìn)入者分析 ? 國(guó)外替代產(chǎn)品 /服務(wù)提供者分析 ? 國(guó)外用戶(hù)壓力分析 ? 國(guó)外現(xiàn)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? 國(guó)外利益相關(guān)者分析 ? 行業(yè)吸引力分析 ? 行業(yè)細(xì)分 ? 行業(yè)發(fā)展因素分析 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)變化預(yù)測(cè) ? 國(guó)內(nèi)供應(yīng)者壓力分析 ? 國(guó)內(nèi)潛在進(jìn)入者分析 ? 國(guó)內(nèi)替代產(chǎn)品 /服務(wù)提供者分析 ? 國(guó)內(nèi)用戶(hù)壓力分析 ? 國(guó)內(nèi)現(xiàn)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? 國(guó)內(nèi)利益相關(guān)者分析 舉例 注：項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況和需要，選取重點(diǎn)影響因素進(jìn)行深入分析。 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 外部因素分析 1. 政府及政策方面 2. 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 3. 行業(yè)客戶(hù)需求變化 4. 競(jìng)爭(zhēng)者方面 5. 行業(yè)核心成功要素 6. 合作伙伴方面 7. 客戶(hù)方面 8. 公眾壓力方面 9. …… 評(píng)價(jià)矩陣 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機(jī)會(huì)： …… …… 威脅： …… …… 房地產(chǎn)行業(yè)屬于國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控調(diào)節(jié)的行業(yè)，目前正處于探索開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的階段，研究國(guó)家有關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將是外部環(huán)境分析的重點(diǎn) 在此基礎(chǔ)上對(duì)赤峰錦秀大地利用外部機(jī)會(huì)，規(guī)避外部威脅或風(fēng)險(xiǎn)方面的能力作出評(píng)價(jià) 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 在項(xiàng)目的第二階段將制定公司的戰(zhàn)略體系 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司組織管理模式確定 公司人力資源 規(guī)劃 公司戰(zhàn)略體系 制定 ?明確公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ?制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?制定公司的戰(zhàn)略措施 —— 融資戰(zhàn)略 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁(yè) 赤峰錦秀大地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)