【導讀】未經新華信書面許可。制、修改、抄錄、傳播或與其它產品捆綁使用銷售；追究其法律責任的權力?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該保密和版權約定；該項目建議書基于我們對永豐產業(yè)基地公司需求提出的初步設想。是在對永豐產業(yè)基地公司極其有限的了解基礎上提出的，遠不是新華信的最終結論。深入廣泛的內部訪談；具體情況的詳細分析；客戶、顧問間的充分溝通，基于事實的數據分析；過去經驗的充分參照；管理工具的創(chuàng)造性運用；切實可行的評價建議。豐產業(yè)基地公司的咨詢方案。距首都機場30公里。永豐產業(yè)基地公司是一家純國有股的股份公司，在這樣的背景下，同時滿足有關政府部門。為永豐產業(yè)基地公司的經營發(fā)展模式提供新的思路，不斷尋找公司的利潤增長點。根據基地的經營模式，建立公司相應的配套服務體。使公司在競爭日益激烈的競爭環(huán)境下保持持續(xù)穩(wěn)固的

　　

【正文】 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內容 2. 資源與環(huán)境分析 ? 永豐產業(yè)基地資源與環(huán)境分析 ? 比較永豐產業(yè)基地與周邊科技園區(qū)競爭的優(yōu)勢和劣勢 3. 永豐產業(yè)基地現狀分析 ? 經營模式分析 ? 投資服務體系分析 ? 管理模式分析 4. 企業(yè)需求分析 ? 確定目標調查企業(yè) ? 調查計劃實施 ? 結果數據分析，并總結投資服務體系與客戶需求的差距 5. 同類園區(qū)案例分析 ? 目標園區(qū)選擇 ? 園區(qū)經營管理體系研究 ? 經驗總結 根據項目進展情況可能進行調整 項目啟動 資源與環(huán)境分析 永豐產業(yè)基地現狀分析 企業(yè)需求分析 同類園區(qū)案例分析 2020年 5月 26日 保密文件、版權所有 第 52頁 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項目啟動會資料 ? 永豐產業(yè)基地資源與環(huán)境分析報告 ? 永豐產業(yè)基地經營管理現狀分析報告 ? 企業(yè)需求調查分析研究報告 ? 科技園區(qū)案例分析報告 2020年 5月 26日 保密文件、版權所有 第 53頁 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 根據項目進展情況可能進行調整 階段二：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 各種經營模式比較分析 ? 研究科技園區(qū)各種盈利模式 ? 確定永豐產業(yè)基地拓展盈利模式的方向 ? 對永豐產業(yè)基地公司可能采用的盈利模式進行深入研究 2. 確定近、中、遠期的經營模式 ? 確定永豐產業(yè)基地公司近期盈利模式 ? 確定永豐產業(yè)基地公司中期盈利模式 ? 確定永豐產業(yè)基地公司遠期盈利模式 各種經營模式比較分析 確定近、中、遠期的經營模式 2020年 5月 26日 保密文件、版權所有 第 54頁 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 永豐產業(yè)基地公司近、中、遠期經營模式報告 2020年 5月 26日 保密文件、版權所有 第 55頁 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 根據項目進展情況可能進行調整 階段三：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 設計服務體系內容 ? 確定基本服務體系內容 ? 確定增值服務體系內容 ? 確定由創(chuàng)新的經營模式帶來的其他服務體系內容 2. 制定服務體系實施的行動計劃和時間表 ? 制定公司實施服務體系的工作計劃和內容 設計服務體系內容 制定服務體系實施的行動計劃和時間表 2020年 5月 26日 保密文件、版權所有 第 56頁 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 永豐產業(yè)基地公司服務體系報告 ? 永豐產業(yè)基地公司服務體系實施行動計劃和時間表 2020年 5月 26日 保密文件、版權所有 第 57頁 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 根據項目進展情況可能進行調整 階段四 ： 工作步驟 主要工作步驟 : 1. 組織結構設計 ? 確定組織結構調整原則 ? 明確永豐產業(yè)基地公司的經營模式、服務體系對于公司組織體系提出的職能要求 ? 制定公司組織結構調整方案 ? 編制各部門的部門職責 2. 流程制度體系的建立 ? 確定項目涉及的主要流程和制度清單 ? 對現有流程進行優(yōu)化 ? 新建管理流程，健全公司管理流程體系 ? 建立公司的制度體系 組織結構設計 流程制度體系的建立 2020年 5月 26日 保密文件、版權所有 第 58頁 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司組織機構調整報告 ? 公司管理流程健全優(yōu)化方案報告 ? 公司制度體系文件 2020年 5月 26日 保密文件、版權所有 第 59頁 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 永豐產業(yè)基地資源與環(huán)境分析報告 ? 永豐產業(yè)基地經營管理現狀分析報告 ? 企業(yè)需求調查分析研究報告 ? 科技園區(qū)案例分析報告 階段二 ? 永豐產業(yè)基地公司近、中、遠期經營模式報告 階段三 ? 永豐產業(yè)基地公司服務體系報告 ? 永豐產業(yè)基地公司服務體系實施行動計劃和時間表 階段四 ? 公司組織機構調整報告 ? 公司管理流程健全優(yōu)化方案報告 ? 公司制度體系文件 整個項目階段 ? 相關培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，新華信將根據公司和項目需要，提供 2次（內容待定）相關培訓。 2020年 5月 26日 保密文件、版權所有 第 60頁 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 2020年 5月 26日 保密文件、版權所有 第 61頁 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 問題分析的深入性 項目內容的具體性 雙方溝通的及時性 員工訪談的充分性 項目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 新華信認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素： 2020年 5月 26日 保密文件、版權所有 第 62頁 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 項目董事和總監(jiān) 二名 項目經理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 *2 新華信 永豐產業(yè)基地公司 *1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備永豐產業(yè)基地公司項目人員的目的：協(xié)助新華信項目組與公司內部人員進行溝通；利用公司內部人員的行業(yè)經驗、對公司的深入理解以及其它成功經驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項目組完成基礎性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數據收集和分析支持，工作地點在新華信。 項目小組人員構成 2020年 5月 26日 保密文件、版權所有 第 63頁 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調 ?內部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數據資料 ?數據分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據項目需要隨時溝通 項目經理 項目成員 項目董事 項目人員職責 2020年 5月 26日 保密文件、版權所有 第 64頁 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 注：項目正式啟動后，經雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內容和計劃進行調整 項目時間安排 共 10周時間 周 1 階段一 階段二 第一次匯報 第二次匯報 階段四 終期匯報 2 3 4 5 6 7 8 9 10 階段三 資源與環(huán)境分析 經營模式、服務體系、管理模式現狀分析 組織結構設計 各種經營模式比較分析 設計服務體系內容 制定服務體系實施的行動計劃和時間表 第三次匯報 流程制度體系的建立 企業(yè)需求分析 同類園區(qū)案例分析 確定近、中、遠期的經營模式 2020年 5月 26日 保密文件、版權所有 第 65頁 永豐產業(yè)基地發(fā)展有限公司經營管理模式和投資服務體系咨詢項目建議書 備注： 1)有關報價及付款方式的詳細條款請見以后提供的 《 服務協(xié)議書 》 ； 2)本報價不另計新華信顧問人員的加班費 ， 有關費用已包含在價格中 。 該報價分為兩部分： 專業(yè)咨詢費用： 80萬元人民幣 旅差費用： 顧問履行合同所必須的差旅、住宿費用由委托方承擔，實報實銷 項目報價