【文章內(nèi)容簡介】 蓋以下方面 永豐產(chǎn)業(yè)基地公司采取該盈利模式的優(yōu)勢和劣勢 國內(nèi)其他科技園區(qū)采用該盈利模式的成功經(jīng)驗和教訓(xùn) 該盈利模式的投資回報期限和投資回報率 該永豐產(chǎn)業(yè)基地公司采取該盈利模式所需要的資源配備和能力需求 …… 示意 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁 永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司經(jīng)營管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項目建議書 最后，在充分研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同目標(biāo)企業(yè)的需求，設(shè)計永豐產(chǎn)業(yè)基地公司的近、中、遠期盈利模式 候選經(jīng)營模式 目標(biāo)企業(yè)需求： 所處行業(yè)不同、規(guī)模不同、性質(zhì)不同的企業(yè)的需求也不同，經(jīng)營模式應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體要求而設(shè)計 需要提供工業(yè)廠房 需要融資 需要咨詢建議 …… 短期經(jīng)營模式 中期經(jīng)營模式 長期經(jīng)營模式 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁 永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司經(jīng)營管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項目建議書 在項目的第三階段，將設(shè)計永豐產(chǎn)業(yè)基地公司的服務(wù)體系 內(nèi)外部環(huán)境分析 確定服務(wù)體 系 確定 組織管理體系 確定經(jīng)營模 式 ?設(shè)計服務(wù)體系內(nèi)容 ?制定服務(wù)體系實施的行動計劃和時間表 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁 永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司經(jīng)營管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項目建議書 投資服務(wù)體系是與經(jīng)營模式密切相關(guān)的，根據(jù)公司的盈利模式，永豐產(chǎn)業(yè)基地公司的投資服務(wù)體系將分為三個層次 投資服務(wù)體系 基本服務(wù) 增值服務(wù) 由創(chuàng)新的經(jīng)營模式帶來的其他服務(wù) 公司經(jīng)營模式 決定了公司將會提供什么樣的服務(wù)？ 決定了公司每項經(jīng)營模式所涉及的具體服務(wù)內(nèi)容，以及將怎樣提供這些服務(wù)？ 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁 永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司經(jīng)營管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項目建議書 第一個層次是基本服務(wù)體系 輔導(dǎo)性服務(wù) 保障性服務(wù) 應(yīng)對性服務(wù) 一次性服務(wù) 協(xié)助企業(yè)辦理在開辦建設(shè)過程中需要辦理的有關(guān)手續(xù)。 包括協(xié)調(diào)管委會內(nèi)部有關(guān)部門辦理項目審批、土地使用證等；和協(xié)調(diào)政府其他相關(guān)職能機關(guān)辦理工商注冊、稅務(wù)登記等。 輔導(dǎo)企業(yè)與各政府職能機關(guān)之間建立順暢的工作關(guān)系，使企業(yè)順利進入投產(chǎn)運營階段。 包括幫助企業(yè)與稅務(wù)、海關(guān)、商檢等政府職能機關(guān)就納稅、報關(guān)等工作建立良好的合作關(guān)系 。 幫助企業(yè)解決生活后勤保障等有關(guān)問題，使企業(yè)把精力集中在生產(chǎn)經(jīng)營活動上。 包括基本物業(yè)等服務(wù)。 幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突發(fā)問題。 包括企業(yè)在原料方面、水電氣暖方面、以及其他在生產(chǎn)經(jīng)營方面所遇到的突發(fā)問題。 示意 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁 永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司經(jīng)營管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項目建議書 第二個層次是增值服務(wù)體系 增值服務(wù)體系 人力資源服務(wù) 企業(yè)服務(wù) 資本技術(shù)服務(wù) 委托人事代理 檔案管理 出國政審 接收應(yīng)屆畢業(yè)生 專業(yè)技術(shù)職稱評審認(rèn)定 轉(zhuǎn)正定級 引進人才 辦理《北京市工作居留證》 解決夫妻兩地分居 社會保險 住房公積金 集體戶口 黨員管理 …… 稅務(wù)代理 貸款擔(dān)保 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定 新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證 組織機構(gòu)代碼證書申請 外資企業(yè)辦理外匯登記證軟件企業(yè)認(rèn)定 軟件企業(yè)年審 軟件產(chǎn)品登記 …… 戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計 企業(yè)診斷、流程再造 管理制度 人力資源管理 創(chuàng)業(yè)管理 財務(wù)管理、資產(chǎn)重組 上市策劃、投資購并 融資顧問 市場營銷、客戶管理 品牌管理 投資服務(wù) 項目管理 …… 示意 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁 永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司經(jīng)營管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項目建議書 第三個層次是由創(chuàng)新的經(jīng)營模式帶來的其他服務(wù) 這類服務(wù)是指為永豐產(chǎn)業(yè)基地公司引入的創(chuàng)新經(jīng)營模式配套的其他服務(wù)，這類服務(wù)的范圍較廣，具體內(nèi)容難以界定，主要是根據(jù)企業(yè)面臨的問題和需求而提供的相應(yīng)服務(wù)，內(nèi)容和形式較為靈活 舉例： 為企業(yè)提供工業(yè)廠房建設(shè)、工程監(jiān)理等服務(wù) 為企業(yè)提供商務(wù)服務(wù)：郵政服務(wù)、商店服務(wù)、娛樂健身、餐飲服務(wù)、會務(wù)服務(wù)、裝飾裝潢、招商服務(wù)、園區(qū)信息庫 …… …… 示意 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁 永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司經(jīng)營管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項目建議書 為了能夠開展這三個層次的服務(wù)內(nèi)容，并達到服務(wù)目標(biāo)，永豐產(chǎn)業(yè)基地公司需要充分利用所掌控的資源優(yōu)勢，并聯(lián)合有關(guān)社會資源 永豐產(chǎn)業(yè)基地公司 股東資源 入駐企業(yè)科技資源 政府資源 …… 社會資源： 新華信 …… 園區(qū)入駐企業(yè)、其他目標(biāo)企業(yè) 提供服務(wù) 其中社會資源包括咨詢公司、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、工程設(shè)計、工程監(jiān)理等服務(wù)性公司 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁 永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司經(jīng)營管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項目建議書 在本階段，項目組還將制定永豐產(chǎn)業(yè)基地公司服務(wù)體系實施的行動計劃和時間表 階段 服務(wù)內(nèi)容 準(zhǔn)備工作 目標(biāo) 預(yù)算 …… 近期 中期 遠期 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 詳細制定每年的工作計劃 示意 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁 永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司經(jīng)營管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項目建議書 在項目的第四階段，將設(shè)計永豐產(chǎn)業(yè)基地公司的組織管理模式和體系 內(nèi)外部環(huán)境分析 確定服務(wù)體 系 確定 組織管理體系 確定經(jīng)營模 式 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?流程制度體系的建立 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁 永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司經(jīng)營管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項目建議書 首先需要明確公司的定位 永豐產(chǎn)業(yè)基地公司 盈利機構(gòu) 關(guān)注投資回報 非盈利盈利機構(gòu) 行使政府職能 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁 永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司經(jīng)營管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項目建議書 這樣的特殊定位將決定公司的組織形式 選擇一： 選擇二： 永豐產(chǎn)業(yè)基地公司 投資服務(wù)中心 …… XX部 XX部 XX部 永豐產(chǎn)業(yè)基地公司 投資服務(wù)中心 …… 投資服務(wù)部 投資服務(wù)公司 政府職能和經(jīng)營職能分開 示意 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁 永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司經(jīng)營管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項目建議書 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的工作步驟 設(shè)計程序 設(shè)計工作內(nèi)容1 . 設(shè)計原則的確定 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點，確定組織設(shè)計的方法、原則和主要參數(shù)2 . 功能設(shè)計 確定企業(yè)功能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項業(yè)務(wù)和工作中，進行業(yè)務(wù)的總體設(shè)計3 . 組織縱向設(shè)計 設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖4 . 組織橫向設(shè)計 進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計5 . 人員配備和訓(xùn)練 根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員6 . 反饋和修正 將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設(shè)計進行必要的修正2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁 永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司經(jīng)營管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項目建議書 組織調(diào)整將遵循以戰(zhàn)略導(dǎo)向為核心的一系列基本原則 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練 ， 人員精干 ， 管理效率 高 權(quán)責(zé)利對等原則 公司每一管理層次 、 部門 、 崗位的責(zé)任 、 權(quán)力和激勵都要對應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ， 并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織管理實施 以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設(shè)置，而組織管理實施應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實施 2020年 5月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁 永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司經(jīng)營管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項目建議書 同時需要考慮永豐產(chǎn)業(yè)基地公司的經(jīng)營模式、服務(wù)體系對于公司組織體系提出的職能要求 政府有關(guān)部門提出的要求 增值服務(wù)體系職能 經(jīng)營模式要求的相應(yīng)職能 基本服務(wù)體系職能 公司經(jīng)營模式/服務(wù)體