淺談電力施工項目的經(jīng)營管理模式(編輯修改稿)
2025-05-06 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 切合項目實際，對項目的經(jīng)營具有降低風險和整合社會優(yōu)勢資源的發(fā)揮。但這種管理模式，必須充分考察和分析竟標項目方方面面的綜合風險及聯(lián)營方的履約能力、合作過程中應盡的責任程度與貢獻態(tài)度，特別是項目經(jīng)營過程中聯(lián)營各方相互所必須的財務支持。托管模式：商務寫字樓、大型商場及住宅小區(qū)樓宇的智能化系統(tǒng)安裝和調(diào)試（包括消防智能、數(shù)字化智能和保衛(wèi)監(jiān)控智能等系統(tǒng)），機電設備安裝及調(diào)試（如高層建筑電梯系統(tǒng)等），供水系統(tǒng)、電廠江邊水泵房取水頭的水下施工等項目，都可以考慮采用這種模式。即總公司或主體施工的項目部招標委托具有專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)進行。項目部只負責內(nèi)外結(jié)算和資金使用的宏觀監(jiān)督控制，具體施工組織，內(nèi)、外協(xié)調(diào)、計劃、進度、質(zhì)量、安全以及合同變更索賠業(yè)務，均由分包單位負責管理。分包單位是工程項目實質(zhì)性責任主體，該模式適用于專業(yè)性較強的單項工程合同施工管理，管理層次少，責權利明確，有利于調(diào)動積極性和降低重復管理環(huán)節(jié)的成本，不足是項目部對項目合同的監(jiān)控管理職能有所弱化。直管模式：主要是對電廠項目安裝施工中的部分工程中，通過勞務公司引進專業(yè)化班組的實行專業(yè)化集中管理，如：通源公司在攀枝花新鋼釩利用用余熱余能55MW機組工程就采用了這種模式。這種模式，有利于簡化管理層次和優(yōu)化資源配置，實行項目部二級管理、一級核算，作業(yè)人員全部實行勞務。項目部用工單位對引進專業(yè)化班組實行全過程管理，承擔項目進度、質(zhì)量、安全和成本責任。對從勞務公司零星引進不同工種、不同技術水平、不同勞動強度的勞務人員按國家勞動合同法簽訂合同擇優(yōu)聘用，引進的專業(yè)化班組成建制分不同檔次的合同
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