家政服務(wù)公司運作經(jīng)營管理模式草案(編輯修改稿)
2025-05-14 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。每月休息四天。4． 責(zé)任承擔(dān)：公司不承擔(dān)家服員給客戶造成的任何損失。客戶與家服員之間的糾紛自行解決，公司只予以間接協(xié)助。5． 保險：由客戶決定是否給家服員購買保險，公司不承擔(dān)保險責(zé)任。三．中介式經(jīng)營中介式家政服務(wù)組織是新中國成立以后出現(xiàn)的最早的家政動作模式。產(chǎn)生于80年代初期，創(chuàng)始者為北京市婦聯(lián)所屬的北京的三八家務(wù)服務(wù)中心。它開創(chuàng)了新中國成立以來家政服務(wù)組織化運作的先河；在此，若干年后勞動力成為商品，獲得了社會的認可，在政策方面有了逐步健全的法規(guī)。中介式家政服務(wù)組織要具充分的人力資源和充分的投入方可運營，其運營發(fā)展是民營兒社會團體難以實現(xiàn)的；該模式運營能夠獲得較豐富的社會效益。但在經(jīng)濟方面卻見益甚微，此模式運營較為適合從政府投資為背景的公益性項目。中介制經(jīng)營是指公司是客戶與家服員的中間環(huán)節(jié)，為來找工作的家服員聯(lián)系客戶，由客戶與家服員簽訂家政服務(wù)合同，公司按次收取中介費，不承擔(dān)其任何責(zé)任。中介制模式對公司要求低，往往是個體及小型家政服務(wù)公司所采納。主要特點：1． 合同：客戶與家服員簽訂服務(wù)期限公司；公司起見證人作用。2． 管理：中介公司沒有管理能力，只按次收費，一般按工資的10%~30%收取管理費。3． 工資：由客戶直接按所定工資給付家服員；與中介公司無關(guān)。4． 責(zé)任承擔(dān)：公司不承擔(dān)任何責(zé)任。5． 保險：公司不負責(zé)家服員的所有保險事宜。家政服務(wù)公司的管理及盈利點與其他家政行業(yè)的盈利模式相比，一般的家政行業(yè)采取“中介制”，只要成功介紹一名家政給雇主，通常就會收取雇主與雇員雙方都200元/年/月/季以上的介紹費。但采取“員工制”和“中介制”并存的公司管理模式。公司采取收取8％~10%~12%~15%不等的服務(wù)費作為盈利模式，只有保潔工的結(jié)算方式則是以小時計算，例如一個鐘點工每小時的普通清潔費是10元/小時。采用“員工制”模式，則把家政服務(wù)員當(dāng)成公司員工來管理，加大了公司責(zé)任，對雇主利益的保障更到位。⑤⑥⑦⑧⑨⑩① 保潔工：如保潔工是以小時計算采用的是8%的介紹管理費收??；最初年利3~6萬/年。② 家政服務(wù)員：家政住家或不住家服務(wù)員收取10%的中介或管理費；客戶與服務(wù)員雙方以最低500元/次計算，第一年利
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