在建工程項目的經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-07-22 16:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計價人員極不穩(wěn)定，如此以來，驗工計價人員素質(zhì)這么能高，可以想見項目的驗工計價效果，和項目營銷水平。其實，驗工計價人員是工程技術(shù)人員中，要求綜合素質(zhì)最高的一個崗位之一，首先驗工計價人員，要有有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，因為驗工計價工作，彈性大，伸縮性大，而崗位動輒就是，幾十萬，上百萬元。真的一個項目如果一個不負責任的人員合同外，少拿回回來幾十萬甚至上百萬，你根本無法知道。第二、驗工計價人員不僅要懂預(yù)算，更要懂工程施工技術(shù)，并有一定的物資管理、財務(wù)管理、合同管理、法律法規(guī)方面的知識。第三、驗工計價經(jīng)營人員要頭腦靈活，有良好的交際能力，善于捕捉機會的隨機應(yīng)變能力。第四、索賠意識要強。時刻觀注國家有關(guān)政策、法規(guī)的調(diào)整變化，外部邊界條件的變化，凡是由非我方責任引起的外部條件變化，導(dǎo)致工程施工成本的增加，都必須及時收集相關(guān)資料，為施工索賠做好準備。(2)驗工資料的管理。資料時驗工計價的依據(jù)，是做好驗工計價工作的必要條件。驗工計價資料包括：工程招投標文件，投標預(yù)算，業(yè)主或設(shè)計院的概算，工程合同，設(shè)計圖紙，施工過程的各種質(zhì)量檢查合格證，材料合格證，設(shè)備合格證、購貨發(fā)票復(fù)印件，變更設(shè)計文件，施工備忘錄，會議紀要，工程照片，國家有關(guān)政策文件等。上述資料，必須分門別類，建立臺帳，妥善保管。尤其是目前隨著新驗標的實施，鐵路項目驗工計價要求比公路、市政項目還嚴格，程序更復(fù)雜。在施工過程中，不及時收集資料，施工過后，連補資料機會都沒有。如果資料不齊，不但無法驗工計價，而且還會為工程交驗流下很多麻煩。這要求我們項目驗工計價人員一定轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢。(3)驗工計價信息掌握。驗工計價人員要視野開闊，眼觀六路，耳聽八方。不但要清楚自己項目情況，也要盡可能的了解兄弟單位營銷情況。因此必須建立起暢通的信息渠道，保證信息及時、準確的傳過來。這樣才能做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。(4)堅持效益最大化、合法化的原則。驗工計價的順序，在開工初，項目資金緊，要盡量提前把項目臨時設(shè)施費用，開辦費用等提前計價。驗工計價的順序把握。如果再業(yè)主資金緊張時，應(yīng)先計合同外，后合同內(nèi)；先驗可能有爭議的，后驗把握大的。對于業(yè)主臨時驗工計價的項目，一定想方設(shè)法整理完整資料，完善相關(guān)手續(xù)，把它固定化，合法化。根據(jù)項目具體合同條款，市場變化情況，項目風險的分擔情況，靈活掌握，應(yīng)從如何規(guī)避風險，轉(zhuǎn)移風險的角度選擇時機。索賠的概念和必然性。索賠是合同當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對非由于自身過錯，而是應(yīng)由對方承擔的責任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟和（或）時間補償?shù)囊?。索賠的損失結(jié)果和被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系。索賠的性質(zhì)是經(jīng)濟或時間補償，而不是處罰。索賠是施工過程中發(fā)生的正常現(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件，氣候條件變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變化差異、延誤等因素的影響，使得工程承包不可避免的出現(xiàn)索賠。索賠的作用。施工索賠是培養(yǎng)和發(fā)展建筑市場的一項重要工作，是合同雙方經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)，是雙方的合作方式，而不是對立。實踐證明，索賠工作的健康開展，對培育和發(fā)展建筑市場，促進建筑業(yè)發(fā)展，提高建設(shè)效益起著非常重要的作用。有利于促進雙方加強內(nèi)部管理，嚴格履行合同；能促進合同雙方迅速掌握索賠和處理索賠的方法和技巧，有利于對外開放和對外承包工程的開展；有利于工程造價的合理確定。 (1)簽好合同是索賠成功的前提。 施工企業(yè)在簽定合同時，應(yīng)考慮各種不利因素，為合同履行時創(chuàng)造索賠機會。特別注意以下幾點：一是盡量為自己一方索賠埋伏索賠機會；二是盡量使對忽略方履行合同時可能產(chǎn)生的錯誤；三是投標承諾一定要為索賠留下機會。對于沒有索賠的機會的合同一定要認真做好合同風險的評審，否則，要考慮是否簽訂合同的問題。 (2)研究合同尋找索賠機會。 要對施工合同進行完整、全面、詳細的分析，通過研究切實了解合同約定的自己和對方的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風險，分析進行合同索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略和索賠策略。對合同的研究應(yīng)貫穿合同履行的全過程，同時應(yīng)結(jié)合投標時的不平衡報價和項目施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合法律法規(guī)情況進行分析研究。 (3)加強合同管理，是捕捉索賠機會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)合同是索賠的依據(jù)，索賠是合同管理的延續(xù)。建設(shè)工程施工，從合同簽訂到合同終止，是一個較長的過程，在過程中由于以下原因都會影響承包人的利益而應(yīng)提出索賠。A工程地質(zhì)條件變化，國家經(jīng)濟政策的變化，主要生產(chǎn)要素的變化，自然條件變化。這些變化對合同履行有著很大的干擾，從而影響合同價格。它包括國務(wù)院及其省部級主管部門發(fā)布的政策文件，造成施工期間工費、材料費、機械臺班費、運費調(diào)整，而使施工成本比原合同增加的費用，按照合同規(guī)定由業(yè)主承擔。整理這方面資料，一定要有國家有關(guān)文件的，根據(jù)文件規(guī)定計算要準確、科學、合理，資料要完整。B合同不完善。對于各種條件復(fù)雜的工程，在簽訂合同時不可能對所有問題都作出準確的預(yù)見，考慮不周、條款欠妥和漏洞在所難免；再如合同文字不嚴密，表達不清，有二義性，都會導(dǎo)致合同履行中的雙方對責任、義務(wù)和權(quán)利的爭議，而這一切都會與工期、合同價格有密切聯(lián)系。C變更設(shè)計。因為任何設(shè)計都會有不完善之處，尤其是地下工程的地質(zhì)情況，設(shè)計與實際往往有出入。變更設(shè)計是合同索賠最重要的方面。做好這方面工作首先要加強技術(shù)管理，發(fā)現(xiàn)實際施工與設(shè)計不符的地方，及時按合同規(guī)定的程序上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師、設(shè)計配合組，業(yè)主有關(guān)部門。及時
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