論建設工程項目的施工管理(編輯修改稿)
2024-10-16 13:25 本頁面
【文章內容簡介】 報告、協(xié)助組織竣工驗收等。 ?、現(xiàn)場施工的質量管理控制 (1）、現(xiàn)場施工質量管理控制的主要內容：工程質量很大程度上取決于施工階段質量控制。其中心任務是通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量達到合同規(guī)定的標準和等級要求。 根據(jù)工程質量要求形成的時間階段，施工階段的質量控制又可分為 質量的事前控制、事中控制和事后控制。 ①事前控制包括：確定質量標準，明確質量要求；建立本項 目的質量監(jiān)督控制體系；施工場地的質檢驗收；審查分包方的資質；督促分包方建立并完善質量保證體系；檢查工程使用的原材料、半成品；對施工機械進行質量檢驗；審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案等。 ②事中控制包括：施工工藝過程質量控制；工序交接檢查；隱蔽工程檢查驗收；做好設計變更及技術核定的處理工作；工程質量事故處理；行使質量監(jiān)督權， 下達停工指令；嚴格工程開工報告和復工報告審批制度進行質量、技術鑒定；對工程進度款的支付簽署質量認證意見；建立質量監(jiān)理日志；組織現(xiàn)場質量協(xié)調會；定期報告有關工程質量動態(tài)情況等。 ③事后控制包括：組織試運轉；組織單項工程竣工驗收；組織對工程項目進行質量評定；審核竣工圖及其他技術文件資料；整理工程技術文件資料并編目建檔等。 (2）、現(xiàn)場施工階段質量監(jiān)督控制手段 現(xiàn)場施工質量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段： ①旁站監(jiān)督控制 即在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質量事故的苗頭和影響質量因素的發(fā)展變化、潛在的質量隱患以及其他的質量問題等，以便及時進行控制。 ②測量控制 施工前監(jiān)理人員應對施工放線及高程控制進行檢查， 嚴格控制，不合格者不得施工；在施工過程中也應隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于在施工中的工程體幾何尺寸等不合要求者，應指令施工單位處理。 ③試驗控制 試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認各種材料和工程部位內在品質的主要依據(jù)，每道工序中諸如材料性能、拌料配合比、成品的強度等物理力學性能以及打樁的承載能力等，常需通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質量情況。 ④指令文件控制 所謂指令文件是監(jiān)理對施工總包單位提示和要求的書面文件。用以向施工單位指出施工中存在的 問題，提請施工單位注意，以及向施工單位提出
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