論建設工程項目的施工管理-資料下載頁
2025-09-01 13:25本頁面
【導讀】建筑工程施工管理在項目建設中具有重要地位，主。要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。因此，項目實施不同階段都。本文僅從施工方的管理角度，結(jié)合一些在實踐中的。經(jīng)驗談談自己的看法。性和互動性，一個環(huán)節(jié)的滯后將導致整個項目的滯后。紅紅火火，這必然導致市場競爭的愈演愈烈。的前提下，降低造價，縮短施工周期，對工程項目進行管理控制，成為眾多企業(yè)采取的行之有效的措施。職能分工；編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖?，F(xiàn)偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。③技術(shù)措施對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；始，直到工程項目保修期滿為止。④下達工程開工令。其中心任務是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)?；?、潛在的質(zhì)量隱患以及其他的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。寸等不合要求者，應指令施工單位處理。用以向施工單位指出施工中存在的問題，提請施工單。位注意，以及向施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么等。
【正文】 市場接上軌。同勞務公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。有的項目經(jīng)理對勞務隊伍重包輕管，以包 代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理： ①、規(guī)范使用制度：堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議人簽訂用工協(xié)議。 ②、加強動態(tài)管理：突出“兩個原則”，抓好“三個重點”“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程 施工全過程“旁站” 制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。 ③、嚴格資質(zhì)審查與分包：做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”?！皟蓢馈?，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力 (設備、技術(shù)、資金、業(yè)績等 )?！叭仨殹保矗罕仨毢炗喓吐男幸?guī)范合法的經(jīng)濟 合同；必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為 骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。 四、結(jié)束語 建設工程項目的施工管理是一個復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質(zhì)量性能等方面的要求，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結(jié)出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，在確保施工工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高建設工程項目施工管理的創(chuàng)新能力，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。 參考文獻： （ 1）姚兵 .施工項目管理概論 [m].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,1995. （ 2）叢培經(jīng) .建筑工程項目管理 [m].中 國環(huán)境科學出版社 ,2020 年版 （ 3）朱宏亮 .項目進度管理 [m].清華大學出版社 ,2020 年版 . （ 4）畢星主 .項目管理精要 [m].化學工業(yè)出版社 ,2020 年版 . （ 5）成虎 .工程項目管理 (第二版 ).中國建筑工業(yè)出版社 ,2020. （ 6）白思俊 .現(xiàn)代項目管理 [m].北京 :機械工業(yè)出版社 ,2020
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