論建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理-資料下載頁(yè)
2024-09-10 13:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】建筑工程施工管理在項(xiàng)目建設(shè)中具有重要地位，主。要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目實(shí)施不同階段都。本文僅從施工方的管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的。經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶?。性和互?dòng)性，一個(gè)環(huán)節(jié)的滯后將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的滯后。紅紅火火，這必然導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈。的前提下，降低造價(jià)，縮短施工周期，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理控制，成為眾多企業(yè)采取的行之有效的措施。職能分工；編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖?，F(xiàn)偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。③技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；始，直到工程項(xiàng)目保修期滿為止。④下達(dá)工程開工令。其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)。化、潛在的質(zhì)量隱患以及其他的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。用以向施工單位指出施工中存在的問題，提請(qǐng)施工單。位注意，以及向施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么等。
【正文】 市場(chǎng)接上軌。同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包 代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理： ①、規(guī)范使用制度：堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議人簽訂用工協(xié)議。 ②、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理：突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”“兩個(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程 施工全過程“旁站” 制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。 ③、嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包：做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力 (設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等 )?！叭仨殹保矗罕仨毢炗喓吐男幸?guī)范合法的經(jīng)濟(jì) 合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為 骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。 四、結(jié)束語(yǔ) 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理是一個(gè)復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，在工程實(shí)施的全過程中，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，在確保施工工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新能力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。 參考文獻(xiàn)： （ 1）姚兵 .施工項(xiàng)目管理概論 [m].北京 :中國(guó)建筑工業(yè)出版社 ,1995. （ 2）叢培經(jīng) .建筑工程項(xiàng)目管理 [m].中 國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社 ,2020 年版 （ 3）朱宏亮 .項(xiàng)目進(jìn)度管理 [m].清華大學(xué)出版社 ,2020 年版 . （ 4）畢星主 .項(xiàng)目管理精要 [m].化學(xué)工業(yè)出版社 ,2020 年版 . （ 5）成虎 .工程項(xiàng)目管理 (第二版 ).中國(guó)建筑工業(yè)出版社 ,2020. （ 6）白思俊 .現(xiàn)代項(xiàng)目管理 [m].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 ,2020
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