論建設(shè)工程項目的施工管理(已修改)
2025-09-21 13:25 本頁面
【正文】 論建設(shè)工程項目的施工管理 摘要：工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。建筑工程施工管理在項目建設(shè)中具有重要地位，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此，項目實施不同階段都要以工程項目管理為中心，提高項目的管理質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的主題。本文僅從施工方的管理角度，結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗談?wù)勛约旱目捶ā? 關(guān)鍵詞：施工；管理；施工項目目標(biāo)；施工管理的控制措施 一、前言 建設(shè)工程項目的施工管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi) 容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。施工管理具有不確定性、復(fù)雜性、干擾性和互動性，一個環(huán)節(jié)的滯后將導(dǎo)致整個項目的滯后。因此，我們應(yīng)充分重視并做好建筑工程的施工管理工作，保證施工項目的順利進行，從而使得項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 二、施工管理的措施分析 經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶動房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，從而推動建筑市場的紅紅火火，這必然導(dǎo)致市場競爭的愈演愈烈。施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，在確保質(zhì)量的前提下，降低造價，縮短施工周期，對工程項目進行管理控制，成為眾多企業(yè)采取的行之有效的措施。 下面，本人就工程項目的施 工管理的控制措施談幾點看法。 投資管理的控制措施 眾所周知，建設(shè)項目的投資主要在施工階段。在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費投資的可能性卻很大，因此必須對投資控制給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)和合同等多方面采取措施控制投資，具體可采取如下措施： ①組織措施 在項目管理班子中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 ②經(jīng)濟措施 編制資金使用計劃， 確定、分解投資控制目標(biāo)；進行工程計量；復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)的比較，發(fā)現(xiàn)偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。 ③技術(shù)措施 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計控制節(jié)約投資的可能性；審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 ④合同措施
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