論建設工程項目的施工管理-文庫吧資料
2024-09-18 13:25本頁面
【正文】 及高程控制進行檢查， 嚴格控制，不合格者不得施工；在施工過程中也應隨時注意控制，發(fā)現偏差，及時糾正；中間驗收時，對于在施工中的工程體幾何尺寸等不合要求者，應指令施工單位處理。 ③事后控制包括：組織試運轉；組織單項工程竣工驗收；組織對工程項目進行質量評定；審核竣工圖及其他技術文件資料；整理工程技術文件資料并編目建檔等。 ①事前控制包括：確定質量標準，明確質量要求；建立本項 目的質量監(jiān)督控制體系；施工場地的質檢驗收；審查分包方的資質；督促分包方建立并完善質量保證體系；檢查工程使用的原材料、半成品；對施工機械進行質量檢驗；審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案等。其中心任務是通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量達到合同規(guī)定的標準和等級要求。 ⑩審批竣工申請報告、協助組織竣工驗收等。 ⑧簽發(fā)工程進度款支付憑證。 ⑥ 監(jiān)督施工進度計劃的實施。 ④下達工程開工令。 ②編制或審核施工進度計劃。 ?、進度控制的主要工作內容 工程項目的施工進度控制以審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直到工程項目保修期滿為止。 ③管理技術方法 進度控制的管理技術方法主要是規(guī)劃、控制和協調。該方法的優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要注意科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎 指揮。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。 ④合同措施 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變化情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 ②經濟措施 編制資金使用計劃， 確定、分解投資控制目標；進行工程計量；復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標的比較，發(fā)現偏差并分析產生偏差的原因，采取糾編措施。 投資管理的控制措施 眾所周知，建設項目的投資主要在施工階段。施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，為了實現工程項目的總目標，在確保質量的前提下，降低造價，縮短施工周期，對工程項目進行管理控制，成為眾多企業(yè)采取的行之有效的措施。因此，我們應充分重視并做好建筑工程的施工管理工作，保證施工項目的順利
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