論建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理-wenkub.com
2024-09-06 13:25 本頁面
【正文】 “三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì) 合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為 骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。 ②、加強(qiáng)動態(tài)管理：突出“兩個原則”，抓好“三個重點(diǎn)”“兩個原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做總體安排，保證勞動 力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。 ③、要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上 繳風(fēng)險保證金、委派駐辦會計(jì)。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作： ①、要提高認(rèn)識。 ⑥利用支付手段控制 施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款。 ③試驗(yàn)控制 試驗(yàn)數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)，每道工序中諸如材料性能、拌料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能以及打樁的承載能力等，常需通過試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。 ②事中控制包括：施工工藝過程質(zhì)量控制；工序交接檢查；隱蔽工程檢查驗(yàn)收；做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作；工程質(zhì)量事故處理；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)， 下達(dá)停工指令；嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定；對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；定期報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況等。 ?、現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理控制 (1）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理控制的主要內(nèi)容：工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段質(zhì)量控制。 ⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 ③按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制，就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進(jìn)行糾正 ；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 ?、進(jìn)度控制的主要方法和措施 ①行政方法 用行政方法控制進(jìn)度，是指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)和本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核；利用激勵、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制，使
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