【正文】 由于本人水平有限，文中不免有不當(dāng)之處，請(qǐng)閱后予以批評(píng)指正。從而取得一個(gè)良性循環(huán)。在推行工程項(xiàng)目規(guī)范化管理過(guò)程中，要以管理效果為根本，時(shí)常總結(jié)推行工程項(xiàng)目規(guī)范化管理所帶來(lái)的成果。會(huì)后材料主管找我談話，表明由衷地感謝我向他們指出問(wèn)題的同時(shí)提出了解決問(wèn)題的方法。材料主管聽(tīng)了我的第一句話臉?biāo)⒌囊幌伦蛹t了。私下里有人向我反映材料部采購(gòu)的材料價(jià)格高。 4．2 堅(jiān)持原則、講究方法在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中體會(huì)到，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，堅(jiān)持原則，講究方法非常重要。但要做好這項(xiàng)工作并不是 一件簡(jiǎn)單的事，在推行工程項(xiàng)目管理應(yīng)注意如下問(wèn)題： 用事實(shí)說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)； 堅(jiān)持原則、講究方法； 管理方法以效果為根本。一個(gè)人只有健全的骨架、強(qiáng)健的肌體還不行，必須得有企業(yè)文化這個(gè)靈魂。你會(huì)心情舒暢大膽的地干。這種企業(yè)管理文化對(duì)每家企業(yè)都適用，如能在大范圍內(nèi)推開(kāi)，將會(huì)取得巨大的社會(huì)效益。有關(guān)工程項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容在前面有關(guān)章節(jié)有所闡述，在這里不再一一例舉。合理的管理構(gòu)架，就好比一個(gè)人有了一副強(qiáng)健的體格骨架和完好的神經(jīng)系統(tǒng)。即：International Project Management Professional。一般項(xiàng)目管理班子應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(目前國(guó)內(nèi)大部分的工程項(xiàng)目管理是由行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的)，同時(shí)配備必要的工程技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)管理專門人才。5）會(huì)議時(shí)間不能太長(zhǎng)，力求開(kāi)短會(huì)，以解決實(shí)際問(wèn)題為根本，當(dāng)需要相關(guān)人員作會(huì)議準(zhǔn)備時(shí)，需會(huì)前通知相關(guān)人員做準(zhǔn)備，以便能取得更好的會(huì)議效果。確保會(huì)議中需解決的問(wèn)題能在會(huì)議上當(dāng)場(chǎng)就能得到響應(yīng)和落實(shí)。作為工程施工過(guò)程中形成的文件；此文件對(duì)甲乙雙方都具有約束力。工程例會(huì)的時(shí)間間隔視工程項(xiàng)目的建設(shè)情況而定，一般周期一星期不少于一次。有關(guān)材料管理的具體做法，可參見(jiàn)附件六《材料管理制度》。把施工過(guò)程中所有與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的文件全部歸順到合同管理的范圍。合同的訂立必須執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部制訂的合同訂立程序進(jìn)行。一個(gè)工程的文明管理狀態(tài)，反映了一個(gè)工程項(xiàng)目的管理者管理水平和管理文化；如果一個(gè)工程項(xiàng)目連文明施工都管不好，那么其工程項(xiàng)目肯定是搞不好的。因此必須把安全工作放在首位。成品保護(hù)制度 對(duì)施工過(guò)程中形成的成品、半成品保護(hù)的措施和辦法。上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工。圖紙會(huì)審制度 明確在工程項(xiàng)目施工前，必須對(duì)施工圖紙組織會(huì)審。計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)：是對(duì)工程計(jì)劃中關(guān)鍵路線的控制。日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作　日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作的首要目標(biāo)，就是將工程總計(jì)劃落到實(shí)處。工程總計(jì)劃產(chǎn)生的方法　一般是由工程項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)組織編制，一般需經(jīng)過(guò)自而下和自下而上兩個(gè)過(guò)程。本文主要著重論述工程項(xiàng)目施工期的計(jì)劃制定。一、進(jìn)度計(jì)劃管理工程總計(jì)劃編制　工程總計(jì)劃的編制一般由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制。5）審查和核對(duì)有否甲方代付現(xiàn)場(chǎng)工程水電費(fèi)、材料費(fèi)的情況，如在施工過(guò)程出現(xiàn)過(guò)此類情況，在結(jié)算中一并進(jìn)行處理。審查結(jié)算中應(yīng)注意的問(wèn)題　按審查預(yù)算的辦法對(duì)結(jié)算進(jìn)行審查。這里值得提醒的是主要材料、設(shè)備的單價(jià)一般不能采用各地信息中心發(fā)布建材造價(jià)信息中的價(jià)格進(jìn)入預(yù)算。直接費(fèi)是由工程“量”和單“價(jià)”組成，而“費(fèi)”在這里指的是間接費(fèi)用。工程預(yù)算一般在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，而工程結(jié)算則在工程項(xiàng)目完工后進(jìn)行。施工方案是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要手段。改變上述工程進(jìn)度表存在的通病的辦法就是建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程向投標(biāo)單位提出施工進(jìn)度表編制的明確要求。有必要時(shí)還要組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)管理過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行考察，對(duì)于其他項(xiàng)目管理人員要檢驗(yàn)其任職資歷和資質(zhì)。審查施工組織構(gòu)架就是對(duì)質(zhì)量管理體系中“5M”第一個(gè)M（Men）人的審查。施工組織設(shè)計(jì)方案一般包括以下三個(gè)部分：施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工組織構(gòu)架、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表和施工方案。5）材料的供貨渠道及貨源　在選用材料時(shí)，還要考慮建材的可獲得性，其供貨渠道和貨源能否保證本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的需要。采用的管理理論是價(jià)值工程。同樣我在北京另一個(gè)四星級(jí)酒店的工程項(xiàng)目施工中又出現(xiàn)了類似的問(wèn)題，這次設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的管井凈寬為600毫米，為了滿足日后維修的需要，通過(guò)細(xì)排尺寸將管井尺寸調(diào)整到700毫米，從而保證了日后的正常維修空間。如機(jī)電管線的垂直管井與通道在建筑結(jié)構(gòu)上是否得到了預(yù)留；各機(jī)電檢修口位置是否由裝修做了預(yù)留，各機(jī)電管線所占空間是否會(huì)出現(xiàn)打架的情況等等。每層騰出一個(gè)房間做經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)間之用。2）取消茶水間（星級(jí)酒店用暖壺已成為歷史），在每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)設(shè)置迷你酒吧柜，迷你酒吧柜位設(shè)有電熱水壺電源插座。調(diào)整和挖掘使用功能的案例　我在管理一個(gè)四星級(jí)酒店的工程項(xiàng)目通過(guò)調(diào)整和挖掘使用功能，在沒(méi)有增加工程項(xiàng)目投資的前提下，為酒店的客房樓多出了十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。合同附件：施工預(yù)算書；現(xiàn)場(chǎng)工作界面及其分工；甲方對(duì)施工預(yù)算書的確認(rèn)意見(jiàn)；施工單位施工資質(zhì)影印件；法人委托書；施工圖；設(shè)計(jì)變更（在施工過(guò)程中形成）；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、成品保護(hù)的規(guī)定；質(zhì)量保修書；主要材料及設(shè)備材料樣板確認(rèn)意見(jiàn)及單價(jià)確認(rèn)書.甲方： 地址： 代表人：___________________ 電話： 傳真 ： 二OO二年九月二十日　 乙方： 地址： 代表人：______________________ 電話： 傳真 ： 日期： 聯(lián)系人及聯(lián)系電話： 2．4 工程項(xiàng)目管理“四大確認(rèn)”為搞好工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本就能得到有效的控制和管理，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中必須做到了“四大確認(rèn)” 。第十一條 合同爭(zhēng)議的解決方式本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。二、工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，償付逾期違約金，違約金數(shù)量為每天按合同總造價(jià)的千分之一計(jì)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，還要賠償損失。二、乙方應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收之前，與甲方簽訂質(zhì)量保修書，作為本合同附件。二、工程施工中機(jī)電工程、防水工程必須具有隱蔽驗(yàn)收簽證、試壓、試水、抗?jié)B水等記錄。二、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理的地方，乙方及時(shí)以書面形式通知甲方，由甲方及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)研究確定修改意見(jiàn)或變更設(shè)計(jì)文件，乙方按修改或變更的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。三、.第六條 工程價(jià)款的支付與結(jié)算一、合同簽訂生效后七天內(nèi)，甲方根據(jù)預(yù)算審查意見(jiàn)按審查書確認(rèn)的工程總造價(jià)支付20%的備料款。，應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方派駐代表。4. 年 月 日前提供裝修及相關(guān)機(jī)電施工圖（四套藍(lán)圖）.5. 乙方提供裝修材料樣板的時(shí)間為 年 月 日；第三條 工程期限一、工程總工期為 天（日歷天），自 年 月 日開(kāi)工至 年 月 日竣工驗(yàn)收。案例一、裝修工程承包合同范本建設(shè)單位： 有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）施工單位： 有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）簽訂地點(diǎn)： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在施工過(guò)程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。4） 對(duì)于工程施工中安全文明施工的規(guī)定不明確。通過(guò)這一條款從工程合同執(zhí)行的甲乙雙方均能得到好處：乙方按施工圖施工踏踏踏實(shí)實(shí)；甲方通過(guò)確認(rèn)施工圖的這一程序加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，同時(shí)又能確保做出來(lái)的工程是能滿足的甲方使用要求的。假招標(biāo)的體現(xiàn)形色一般有以下兩種：1）工程施工項(xiàng)目由工程項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)定后找?guī)准夜こ套雠銟?biāo)這類問(wèn)題的根子往往出在工程建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)身上，問(wèn)題的后果不但通過(guò)招標(biāo)形式降低不了造價(jià)，反而為貪官提供了工程受賄的合法途徑；2）工程項(xiàng)目由一家施工單位同時(shí)以幾家名義投標(biāo)，不管建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)選哪家施工單位，都由這家工程公司承包這類問(wèn)題的根子往往出在工程建設(shè)單位的中層一級(jí)，？提倡民主管理是解決此類問(wèn)題的最好辦法，建設(shè)單位對(duì)于工程項(xiàng)目的招標(biāo)要增加其透明度，評(píng)標(biāo)小組組成人員要合理，要求多一些廉潔奉公的人員參加，將會(huì)杜絕上述問(wèn)題的發(fā)生。在第二輪技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的審查時(shí)，只要是對(duì)商務(wù)標(biāo)的評(píng)定，因?yàn)槠渫稑?biāo)價(jià)格將直接形成工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。如何選擇工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍 選擇工程項(xiàng)目的施工單位，最好的辦法是采用招標(biāo)的方式。設(shè)計(jì)概算同時(shí)又是控制工程項(xiàng)目投資的一個(gè)重要依據(jù)。對(duì)于大型的工程項(xiàng)目可通過(guò)因特網(wǎng)在網(wǎng)上進(jìn)行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)因國(guó)家和地區(qū)不同也不相同，而且世界各地設(shè)計(jì)公司的特長(zhǎng)也有所不同，如加大拿設(shè)計(jì)公司一般設(shè)計(jì)別墅比較優(yōu)秀，而美國(guó)、日本、香港設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)高層比較有特色，就各國(guó)的設(shè)計(jì)公司所設(shè)計(jì)的專業(yè)性又很強(qiáng)，如香港的利士百順主要是以設(shè)計(jì)五星級(jí)酒店為擅長(zhǎng)，而新加坡的魏智仁主要是以設(shè)計(jì)辦公空間為擅長(zhǎng)，所以在選擇工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位時(shí)一定要根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)選擇工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)公司。對(duì)于高新類型的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，如三級(jí)星以上酒店及各種文化誤樂(lè)設(shè)施的設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2．1 選擇工程設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的起點(diǎn)。做好日常質(zhì)量管理工作，就是將質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。2）實(shí)行工程質(zhì)量的“三檢制” 。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題或其他一切與管理有關(guān)的工作都可以采用PDCA管理辦法，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)。上述公式也為領(lǐng)導(dǎo)提供了如何提高工程質(zhì)量管理中人的因素的解決方法，一方面要提高全體人員的質(zhì)量管理意識(shí)，另一方面又要重視提高全體員工的工作技能。我曾在十多年前一份全國(guó)性的雜志上發(fā)表過(guò)一篇有關(guān)工作效能的管理文章，至今記憶憂新。在工程質(zhì)量管理中人、料、法是五要素中最重要的三項(xiàng)，這是由工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)決定的。對(duì)影響工程質(zhì)量的“五M”因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要工作。對(duì)于由工程公司供應(yīng)的工程材料和設(shè)備，建設(shè)單位同樣可采用此類方法對(duì)工程公司實(shí)行工程材料設(shè)備單項(xiàng)限價(jià)。材料采購(gòu)方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購(gòu)。材料招標(biāo) 對(duì)于較大規(guī)模的材料設(shè)備采購(gòu)必須實(shí)行的招標(biāo)辦法，其招投標(biāo)的辦法可參考當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦的有關(guān)規(guī)定。通過(guò)對(duì)施工圖的會(huì)審可避免因設(shè)計(jì)失誤或嚴(yán)重不合理所帶來(lái)的返工損失。圖紙會(huì)審最好是有一把手主持。如國(guó)內(nèi)三星級(jí)以上酒店還沒(méi)有建筑裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于桑拿、娛樂(lè)設(shè)施更是無(wú)設(shè)計(jì)規(guī)范可談。目前在全國(guó)各地都有胡子工程和爛尾工程，究其原因不外是二個(gè)，第一就是原有工程項(xiàng)目的資金不到位；第二就是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目的投資不處在一個(gè)受控狀態(tài)。如工程現(xiàn)場(chǎng)放線的確認(rèn)程序和時(shí)間、施工圖紙會(huì)審和確認(rèn)的程序和時(shí)間、施工用材料樣板的確認(rèn)程序和時(shí)間、甲方撥付工程款的程序和時(shí)間、甲方對(duì)工程預(yù)算審查確認(rèn)的程序和時(shí)間、甲方供應(yīng)材料的到場(chǎng)時(shí)間、與其他專業(yè)隊(duì)伍施工配合的要求。2）其次審查施工單位的施工工藝等技術(shù)方案。項(xiàng)目建設(shè)單位必須對(duì)施工單位提交的工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查。另外由于建設(shè)投資項(xiàng)目的早日投入使用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今，更能有效地抓住商機(jī)；由于項(xiàng)目早日投入使用降低了項(xiàng)目的總投資，從而減少了運(yùn)行后的固定資產(chǎn)折舊成本，從而從根本上縮短了建設(shè)投資項(xiàng)目的投資回收期。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，規(guī)范工程項(xiàng)目管理，使中國(guó)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際水平接軌是中國(guó)工程項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是完成工程項(xiàng)目任務(wù)。本人從事工程項(xiàng)目管理近二十年了，有了國(guó)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、股份制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)