智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工管理-wenkub.com
2025-06-22 02:48 本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。在施工前根據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”中確定的測量任務(wù)及所要的精密度和準(zhǔn)確度設(shè)備填寫《檢測設(shè)備選用表》報(bào)分公司技術(shù)科調(diào)劑使用。組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。組織項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場或書面的定位軸線和高程基點(diǎn)，建立測量控制網(wǎng)。B、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)具體負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃(年、季、月)每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃。指派專人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工過程標(biāo)識監(jiān)督、檢查工作。對項(xiàng)目部《勞務(wù)聯(lián)營合同》的洽談，并簽訂《洽談記要單》。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求。質(zhì)量管理目標(biāo)加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，使項(xiàng)目各子系統(tǒng)均達(dá)到或超過各行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目施工組織施工組織管理程序編制目的編制本管理程序的目的是為了使業(yè)主的弱電總包項(xiàng)目管理規(guī)范化，使總分包單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合；項(xiàng)目各分包方在總承包商的統(tǒng)一管理之下，理順關(guān)系、消除矛盾實(shí)現(xiàn)總承包商制訂的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)；完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)。向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。與行業(yè)管理部門方面的配合智能化系統(tǒng)單位協(xié)助有關(guān)分包單位向相應(yīng)的行業(yè)管理部門辦理驗(yàn)收、檢查、簽合格使用證等，有關(guān)文件所必需處理的工作。與土建總包方面的配合為了保證系統(tǒng)的建設(shè)周期，弱電施工必須與土建工程在時間進(jìn)度上有良好的配合。智能化系統(tǒng)單位應(yīng)視工程需要召集有關(guān)方面協(xié)調(diào)各分包安裝單位之間可能存在的問題。與安裝單位方面的配合智能化系統(tǒng)單位參與安裝施工的全過程實(shí)施管理，且負(fù)責(zé)組織各分包單位向安裝單位技術(shù)交底。各分包單位公開所有需要開放的通訊協(xié)議，以配合完成系統(tǒng)集成。與分包單位方面的配合各弱電分包單位應(yīng)設(shè)有專門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與智能化系統(tǒng)單位聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向設(shè)計(jì)院提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)建議。業(yè)主與總包單位應(yīng)有指派專門的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時向業(yè)主和總包單位匯報(bào)工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題及處理過程。4).將把已有設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)的施工圖或圖鑒要求圖，以電腦軟盤形式提交給本專業(yè)分包或其它工種承包方，以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等。智能化系統(tǒng)項(xiàng)目組與相關(guān)方面的配合智能化系統(tǒng)單位應(yīng)與本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，力爭做好以下幾方面的工作：1).提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。評審小組主席由甲方代表和總包方指定，評審小組成員的資格確認(rèn)以及人員的變更將以書面的形式通知對方。項(xiàng)目工程典型的工作指示變更包括以下內(nèi)容：1).經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更2).客戶指示的工作變更3).根據(jù)合約要求，經(jīng)認(rèn)可途徑發(fā)放的變更工作指示在工作期間，負(fù)責(zé)的組長會定期與項(xiàng)目組復(fù)查項(xiàng)目工程的進(jìn)度和工程設(shè)計(jì)變更狀況等。會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、甲方監(jiān)理、施工三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。在圖紙會審前，施工單位必須向項(xiàng)目業(yè)主索取施工圖紙，施工單位負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題記錄好，在圖紙會審時提出，并督促業(yè)主、監(jiān)理給出解決方案。文件與記錄的管理，竣工圖資料：3)設(shè)計(jì)、施工圖紙的管理程序整個設(shè)計(jì)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)管理。具體包括：設(shè)計(jì)評審和驗(yàn)證工程施工：嚴(yán)格
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