智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工管理-資料下載頁(yè)
2025-06-25 02:48本頁(yè)面
【正文】 等教育，審核其“四證”手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時(shí)《出入證》，并在10~15天的試用期間進(jìn)行試用考核。組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對(duì)勞務(wù)分承包方的施工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計(jì)劃生育等日常檢查工作，對(duì)新增人員要實(shí)行登記、辦證、報(bào)送花名冊(cè)等手續(xù)。參與對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的年度考核，并提出建議，考核檢查情況應(yīng)有記錄。指派專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程標(biāo)識(shí)監(jiān)督、檢查工作。工程開工前組織項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖的文件、參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃(年、季、月)每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃。主持組織項(xiàng)目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。在專項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)特殊工程，應(yīng)編制專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。項(xiàng)目竣工具備初驗(yàn)收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，協(xié)助分公司生產(chǎn)科填寫《竣工報(bào)告》與水電分公司會(huì)簽后上報(bào)公司工程部組織驗(yàn)收。負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交手續(xù)。組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加公司、分公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)分公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時(shí)組織人員保修。B、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)具體負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，主持其中的主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作。工程開工前，配合分公司主任工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。組織項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場(chǎng)或書面的定位軸線和高程基點(diǎn)，建立測(cè)量控制網(wǎng)。組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的自會(huì)審工作。施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備均完成后、工程正式開工前，應(yīng)填寫《開工報(bào)告》送分公司、水電分公司會(huì)簽，經(jīng)公司審核和批準(zhǔn)后正式開工。對(duì)特殊情況應(yīng)分階段進(jìn)行開工手續(xù)的報(bào)批。組織對(duì)最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)分公司和公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實(shí)施。負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項(xiàng)目施工員做好常規(guī)取樣、見證取樣的工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促有關(guān)人員將技術(shù)資料整理裝訂，經(jīng)分公司主任工程師簽字后報(bào)送公司技術(shù)部檢查。在施工前根據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”中確定的測(cè)量任務(wù)及所要的精密度和準(zhǔn)確度設(shè)備填寫《檢測(cè)設(shè)備選用表》報(bào)分公司技術(shù)科調(diào)劑使用。項(xiàng)目檢試設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時(shí)，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告分公司分管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。對(duì)因設(shè)計(jì)問題引起的不合格應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題參與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報(bào)《竣工項(xiàng)目保修反饋記錄》報(bào)公司服務(wù)部經(jīng)理審核。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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