【正文】 進行。項目達到驗收條件的驗收方式可分為項目中間驗收,單項工程驗收,行業(yè)主管部門及第三方驗收,全部工程驗收三大類。規(guī)模較小,施工內(nèi)容簡單的建設(shè)項目,也可以一次進行全部項目的竣工驗收。1) 中間驗收由監(jiān)理單位組織,業(yè)主,承包商派人參加。該部分的驗收資料作為最終驗收的依據(jù)。主要包括:A) 按照施工承包合同的約定,施工完成到某一階段后要進行中間驗收。B) 重要的工程驗收部位已完成了隱蔽前的施工準備工作,施工后工作部位將置于無法查看的狀態(tài)。2) 單項工程驗收(交工驗收) 由業(yè)主組織,會同施工單位,監(jiān)理單位,設(shè)計單位及物業(yè)公司等單位共同進行。主要包括:A) 建設(shè)項目工程中某個合同工程已全部完成。B) 合同內(nèi)約定有分步分項移交的工程已達到竣工標準,可移交業(yè)主投入運行。3) 行業(yè)主管部門及第三方驗收由國家,行業(yè)主管部門組織驗收,業(yè)主,監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、物業(yè)公司參加。內(nèi)容包括:A) 建設(shè)項目按設(shè)計規(guī)定全部建成,系統(tǒng)試運行正常。B) 系統(tǒng)運行性能通過權(quán)威機構(gòu)檢測C) 竣工驗收所需資料已準備齊全。4) 全部工程的竣工驗收(動用驗收) 由業(yè)主組織驗收,監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、物業(yè)公司等有關(guān)部門參加。內(nèi)容包括:A) 建設(shè)項目按設(shè)計規(guī)定全部建成,達到竣工條件。B) 完成設(shè)備清點和系統(tǒng)移交。C) 審核項目決算。驗收范圍和依據(jù):1. 驗收工程范圍按批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成且能正常投入使用的,都應及時組織驗收,辦理移交固定資產(chǎn)手續(xù)。對某些建設(shè)項目或單項工程,已能部分投入運行,但近期內(nèi)不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建,應從實際出發(fā)經(jīng)主管部門批準后,可縮小規(guī)模對已完成的工程和設(shè)備組織竣工驗收,移交固定資產(chǎn)。建筑智能化系統(tǒng)工程竣工驗收、交付使用,應滿足以下條件:1) 各系統(tǒng)管線、設(shè)備安裝符合規(guī)范要求。2) 經(jīng)過單體設(shè)備、單項系統(tǒng)、系統(tǒng)聯(lián)動、系統(tǒng)集成調(diào)試,達到設(shè)計要求。3) 系統(tǒng)經(jīng)過一定時期的試運行,且試運行效果較好。進行系統(tǒng)竣工驗收的主要依據(jù)包括以下幾個方面。1) 上級主管部門對該項目批準的各種條件。包括可行性研究報告、初步設(shè)計、以及項目建設(shè)有關(guān)的各種文件。2) 工程設(shè)計文件。包括施工圖紙及說明、設(shè)備技術(shù)說明書等。3) 施工過程記錄文件。包括設(shè)備開箱記錄、調(diào)試記錄、人員培訓記錄、是運行記錄等。4) 國家頒布的各種標準和規(guī)范及行業(yè)規(guī)范。5) 合同文件。包括系統(tǒng)方案與功能說明,施工承包的工作內(nèi)容和應達到的標準,以及施工過程中的設(shè)計修改變更通知書等?？⒐を炇粘绦?工程竣工驗收可根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模和特點分為單項工程驗收和全部工程驗收兩大階段,其程序如圖所示。1. 交工驗收申請整個項目如果若干個合同交于不同的承包商實施,承包商已完成了合同工程或按合同約定可分步移交工程的,均可申請交工驗收。交工驗收一般為單項子系統(tǒng)工程,在某些特殊情況下可以是工程的施工內(nèi)容承包商的施工達到竣工條件后,自己應首先進行預檢驗,補缺有缺陷的工程部位。在準備好竣工資料后,承包商可向業(yè)主提出交工驗收申請。2. 單項工程驗收建筑智能化系統(tǒng)中,某些重要的單項工程如安保系統(tǒng),消防系統(tǒng),應該竣工一項驗收一項,以使系統(tǒng)及早發(fā)揮作用。單項工程驗收又稱交工驗收,即驗收合格后,系統(tǒng)方可正式移交業(yè)主或物業(yè)公司,投入正式運行。3. 第三方檢測與行業(yè)主管部門的驗收 建筑智能化系統(tǒng)中有許多子系統(tǒng),在完成單項工程驗收后應由行業(yè)主管部門或第三方權(quán)威機構(gòu)進行驗收。驗收過程包括以下內(nèi)容:1) 系統(tǒng)試運行記錄審核2) 系統(tǒng)竣工資料審核3) 系統(tǒng)運行性能檢測4) 組織專家會審4. 全部工程的竣工驗收全部施工工程完成后,應由業(yè)主組織整個系統(tǒng)工程竣工驗收,又稱動用驗收。全部工程竣工驗收分為驗收準備、預驗收、正式驗收三個階段,各階段工作內(nèi)容如下。1) 驗收準備 由業(yè)主組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位共同進行。A) 核實工程完成情況,列出已交工工程和未交工工程一覽表。B) 提出財務決算分析C) 檢查工程質(zhì)量,查明須返工和補修工程,提出具體修竣期限。D) 整理匯總建設(shè)項目檔案資料,分類編目,裝訂成冊。E) 落實正式運行準備。F) 編寫竣工驗收報告。2) 預驗收由業(yè)主會同施工、設(shè)計、監(jiān)理、物業(yè)公司及有關(guān)部門進行。A) 檢查、核實竣工資料的完整性、正確性、是否符合歸檔要求。B) 檢查項目建設(shè)標準,評定系統(tǒng)質(zhì)量,隱患和遺留問題提出處理意見。C) 檢查正式運行準備情況。D) 排除驗收中有爭議的問題,協(xié)調(diào)有關(guān)方面、部門關(guān)系。E) 編寫竣工預驗收報告和系統(tǒng)移交報告。F) 預驗收合格后,業(yè)主向主管部門提出正式驗收報告。3) 正式驗收由業(yè)主或業(yè)主單位的上級主管部門主持,有關(guān)單位參加。A) 聽取項目建設(shè)單位的工作報告。B) 審核竣工項目移交使用的各種檔案資料。C) 評定項目質(zhì)量。D) 審查運行規(guī)程,檢查運行準備情況。E) 核定尾工項目,對遺留問題提出處理意見。F) 審查竣工預驗收報告,簽署驗收鑒定書,對整個項目做出總的驗收鑒定。G) 整個工程項目竣工后,業(yè)主應迅速辦理系統(tǒng)交付使用手續(xù)。 不合格 不 合 格 安裝、移交和驗收工作流程圖建筑智能化技術(shù)是一門跨行業(yè)、跨專業(yè)的技術(shù)、系統(tǒng)，系統(tǒng)采用了許多新技術(shù)、新設(shè)備，為使使用人員盡快消化先進技術(shù)、掌握操作方法，在系統(tǒng)的試運行階段，智能化系統(tǒng)工程承包公司必須做好人員培訓，這也是工程承包商技術(shù)指導工作的重要內(nèi)容。培訓形式有現(xiàn)場培訓、去工程公司進行專業(yè)培訓、計算機防真培訓等，目前可開展的主要是現(xiàn)場培訓，物業(yè)管理人員參與施工后期調(diào)試和試運行是一種較好的現(xiàn)場培訓方式。1. 人員配備與培訓1) 人員配備項目試運行的定員編制要根據(jù)系統(tǒng)、規(guī)模以及行業(yè)規(guī)定而確定。在此階段,要按照項目投入試運行的時間和順序,組織落實操作、維護和管理人員上崗。編制定員時,既要保證運行需要,又要避免人浮于事,并應正確確定人員組成的比例關(guān)系,如現(xiàn)場操作工,值班技術(shù)管理人員、系統(tǒng)工程師等的比例。由于各類建筑及其管理人員工作性質(zhì)和特點不同,所以定員編制的方法也不一樣。2) 人員培訓建筑智能化系統(tǒng)由于大量采用新技術(shù)、新設(shè)備、需用一套與之相適應的管理制度、操作方法和一批專業(yè)技術(shù)人員。為確保系統(tǒng)正常運行,在項目試運行前應有計劃、分系統(tǒng)地完成人員的上崗培訓工作。 1).編制培訓計劃工程承包商根據(jù)系統(tǒng)特點和要求。制定培訓計劃，培訓計劃中應列出培訓的崗位、人員、培訓目標，時間安排、培訓方式、培訓地點、培訓設(shè)備和培訓費用等。培訓目標應按崗位、工種要求分別制定，同時還應制定是否達到培訓目標的考核標準和程序。2).提供培訓教材、手冊工程承包商應提供設(shè)備說明書、系統(tǒng)理論培訓教材。編制針對項目實際聯(lián)系系統(tǒng)的使用手冊。3).推薦培訓地點、企業(yè)如有條件，可以安排人員到類似物業(yè)公司或設(shè)施接受培訓。在崗位培訓前，應對操作人員先進行理論培訓，包括操作手冊、安全和事故處理等內(nèi)容。4).指導現(xiàn)場培訓、操作施工后期，調(diào)試與試運行階段的現(xiàn)場培訓不失為一種行之有效的方法，受訓人員可以熟悉管線走向、設(shè)備安裝情況、系統(tǒng)調(diào)試和運行特點，在工程承包公司技術(shù)人員幫帶下，能盡早進行系統(tǒng)獨立操作和運行管理。5).參與上崗考核工程承包商將應業(yè)主委托，按培訓計劃對受訓人員分崗位進行資格考核和鑒定或安排到專業(yè)主管部門（如消防部門、公安部門、勞動部門）進行考核，并向經(jīng)考核合格的人員頒發(fā)證書，所有人員一律持證上崗。