【正文】 進(jìn)行。項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收條件的驗(yàn)收方式可分為項(xiàng)目中間驗(yàn)收,單項(xiàng)工程驗(yàn)收,行業(yè)主管部門及第三方驗(yàn)收,全部工程驗(yàn)收三大類。規(guī)模較小,施工內(nèi)容簡單的建設(shè)項(xiàng)目,也可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。1) 中間驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織,業(yè)主,承包商派人參加。該部分的驗(yàn)收資料作為最終驗(yàn)收的依據(jù)。主要包括:A) 按照施工承包合同的約定,施工完成到某一階段后要進(jìn)行中間驗(yàn)收。B) 重要的工程驗(yàn)收部位已完成了隱蔽前的施工準(zhǔn)備工作,施工后工作部位將置于無法查看的狀態(tài)。2) 單項(xiàng)工程驗(yàn)收(交工驗(yàn)收) 由業(yè)主組織,會同施工單位,監(jiān)理單位,設(shè)計(jì)單位及物業(yè)公司等單位共同進(jìn)行。主要包括:A) 建設(shè)項(xiàng)目工程中某個(gè)合同工程已全部完成。B) 合同內(nèi)約定有分步分項(xiàng)移交的工程已達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn),可移交業(yè)主投入運(yùn)行。3) 行業(yè)主管部門及第三方驗(yàn)收由國家,行業(yè)主管部門組織驗(yàn)收,業(yè)主,監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物業(yè)公司參加。內(nèi)容包括:A) 建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)規(guī)定全部建成,系統(tǒng)試運(yùn)行正常。B) 系統(tǒng)運(yùn)行性能通過權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測C) 竣工驗(yàn)收所需資料已準(zhǔn)備齊全。4) 全部工程的竣工驗(yàn)收(動用驗(yàn)收) 由業(yè)主組織驗(yàn)收,監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物業(yè)公司等有關(guān)部門參加。內(nèi)容包括:A) 建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)規(guī)定全部建成,達(dá)到竣工條件。B) 完成設(shè)備清點(diǎn)和系統(tǒng)移交。C) 審核項(xiàng)目決算。驗(yàn)收范圍和依據(jù):1. 驗(yàn)收工程范圍按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成且能正常投入使用的,都應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收,辦理移交固定資產(chǎn)手續(xù)。對某些建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程,已能部分投入運(yùn)行,但近期內(nèi)不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建,應(yīng)從實(shí)際出發(fā)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后,可縮小規(guī)模對已完成的工程和設(shè)備組織竣工驗(yàn)收,移交固定資產(chǎn)。建筑智能化系統(tǒng)工程竣工驗(yàn)收、交付使用,應(yīng)滿足以下條件:1) 各系統(tǒng)管線、設(shè)備安裝符合規(guī)范要求。2) 經(jīng)過單體設(shè)備、單項(xiàng)系統(tǒng)、系統(tǒng)聯(lián)動、系統(tǒng)集成調(diào)試,達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3) 系統(tǒng)經(jīng)過一定時(shí)期的試運(yùn)行,且試運(yùn)行效果較好。進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)包括以下幾個(gè)方面。1) 上級主管部門對該項(xiàng)目批準(zhǔn)的各種條件。包括可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、以及項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各種文件。2) 工程設(shè)計(jì)文件。包括施工圖紙及說明、設(shè)備技術(shù)說明書等。3) 施工過程記錄文件。包括設(shè)備開箱記錄、調(diào)試記錄、人員培訓(xùn)記錄、是運(yùn)行記錄等。4) 國家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及行業(yè)規(guī)范。5) 合同文件。包括系統(tǒng)方案與功能說明,施工承包的工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),以及施工過程中的設(shè)計(jì)修改變更通知書等?？⒐を?yàn)收程序:工程竣工驗(yàn)收可根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模和特點(diǎn)分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工程驗(yàn)收兩大階段,其程序如圖所示。1. 交工驗(yàn)收申請整個(gè)項(xiàng)目如果若干個(gè)合同交于不同的承包商實(shí)施,承包商已完成了合同工程或按合同約定可分步移交工程的,均可申請交工驗(yàn)收。交工驗(yàn)收一般為單項(xiàng)子系統(tǒng)工程,在某些特殊情況下可以是工程的施工內(nèi)容承包商的施工達(dá)到竣工條件后,自己應(yīng)首先進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn),補(bǔ)缺有缺陷的工程部位。在準(zhǔn)備好竣工資料后,承包商可向業(yè)主提出交工驗(yàn)收申請。2. 單項(xiàng)工程驗(yàn)收建筑智能化系統(tǒng)中,某些重要的單項(xiàng)工程如安保系統(tǒng),消防系統(tǒng),應(yīng)該竣工一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng),以使系統(tǒng)及早發(fā)揮作用。單項(xiàng)工程驗(yàn)收又稱交工驗(yàn)收,即驗(yàn)收合格后,系統(tǒng)方可正式移交業(yè)主或物業(yè)公司,投入正式運(yùn)行。3. 第三方檢測與行業(yè)主管部門的驗(yàn)收 建筑智能化系統(tǒng)中有許多子系統(tǒng),在完成單項(xiàng)工程驗(yàn)收后應(yīng)由行業(yè)主管部門或第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收過程包括以下內(nèi)容:1) 系統(tǒng)試運(yùn)行記錄審核2) 系統(tǒng)竣工資料審核3) 系統(tǒng)運(yùn)行性能檢測4) 組織專家會審4. 全部工程的竣工驗(yàn)收全部施工工程完成后,應(yīng)由業(yè)主組織整個(gè)系統(tǒng)工程竣工驗(yàn)收,又稱動用驗(yàn)收。全部工程竣工驗(yàn)收分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三個(gè)階段,各階段工作內(nèi)容如下。1) 驗(yàn)收準(zhǔn)備 由業(yè)主組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行。A) 核實(shí)工程完成情況,列出已交工工程和未交工工程一覽表。B) 提出財(cái)務(wù)決算分析C) 檢查工程質(zhì)量,查明須返工和補(bǔ)修工程,提出具體修竣期限。D) 整理匯總建設(shè)項(xiàng)目檔案資料,分類編目,裝訂成冊。E) 落實(shí)正式運(yùn)行準(zhǔn)備。F) 編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告。2) 預(yù)驗(yàn)收由業(yè)主會同施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物業(yè)公司及有關(guān)部門進(jìn)行。A) 檢查、核實(shí)竣工資料的完整性、正確性、是否符合歸檔要求。B) 檢查項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),評定系統(tǒng)質(zhì)量,隱患和遺留問題提出處理意見。C) 檢查正式運(yùn)行準(zhǔn)備情況。D) 排除驗(yàn)收中有爭議的問題,協(xié)調(diào)有關(guān)方面、部門關(guān)系。E) 編寫竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告和系統(tǒng)移交報(bào)告。F) 預(yù)驗(yàn)收合格后,業(yè)主向主管部門提出正式驗(yàn)收報(bào)告。3) 正式驗(yàn)收由業(yè)主或業(yè)主單位的上級主管部門主持,有關(guān)單位參加。A) 聽取項(xiàng)目建設(shè)單位的工作報(bào)告。B) 審核竣工項(xiàng)目移交使用的各種檔案資料。C) 評定項(xiàng)目質(zhì)量。D) 審查運(yùn)行規(guī)程,檢查運(yùn)行準(zhǔn)備情況。E) 核定尾工項(xiàng)目,對遺留問題提出處理意見。F) 審查竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告,簽署驗(yàn)收鑒定書,對整個(gè)項(xiàng)目做出總的驗(yàn)收鑒定。G) 整個(gè)工程項(xiàng)目竣工后,業(yè)主應(yīng)迅速辦理系統(tǒng)交付使用手續(xù)。 不合格 不 合 格 安裝、移交和驗(yàn)收工作流程圖建筑智能化技術(shù)是一門跨行業(yè)、跨專業(yè)的技術(shù)、系統(tǒng)，系統(tǒng)采用了許多新技術(shù)、新設(shè)備，為使使用人員盡快消化先進(jìn)技術(shù)、掌握操作方法，在系統(tǒng)的試運(yùn)行階段，智能化系統(tǒng)工程承包公司必須做好人員培訓(xùn)，這也是工程承包商技術(shù)指導(dǎo)工作的重要內(nèi)容。培訓(xùn)形式有現(xiàn)場培訓(xùn)、去工程公司進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)防真培訓(xùn)等，目前可開展的主要是現(xiàn)場培訓(xùn)，物業(yè)管理人員參與施工后期調(diào)試和試運(yùn)行是一種較好的現(xiàn)場培訓(xùn)方式。1. 人員配備與培訓(xùn)1) 人員配備項(xiàng)目試運(yùn)行的定員編制要根據(jù)系統(tǒng)、規(guī)模以及行業(yè)規(guī)定而確定。在此階段,要按照項(xiàng)目投入試運(yùn)行的時(shí)間和順序,組織落實(shí)操作、維護(hù)和管理人員上崗。編制定員時(shí),既要保證運(yùn)行需要,又要避免人浮于事,并應(yīng)正確確定人員組成的比例關(guān)系,如現(xiàn)場操作工,值班技術(shù)管理人員、系統(tǒng)工程師等的比例。由于各類建筑及其管理人員工作性質(zhì)和特點(diǎn)不同,所以定員編制的方法也不一樣。2) 人員培訓(xùn)建筑智能化系統(tǒng)由于大量采用新技術(shù)、新設(shè)備、需用一套與之相適應(yīng)的管理制度、操作方法和一批專業(yè)技術(shù)人員。為確保系統(tǒng)正常運(yùn)行,在項(xiàng)目試運(yùn)行前應(yīng)有計(jì)劃、分系統(tǒng)地完成人員的上崗培訓(xùn)工作。 1).編制培訓(xùn)計(jì)劃工程承包商根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)和要求。制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)列出培訓(xùn)的崗位、人員、培訓(xùn)目標(biāo)，時(shí)間安排、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)設(shè)備和培訓(xùn)費(fèi)用等。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)按崗位、工種要求分別制定，同時(shí)還應(yīng)制定是否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序。2).提供培訓(xùn)教材、手冊工程承包商應(yīng)提供設(shè)備說明書、系統(tǒng)理論培訓(xùn)教材。編制針對項(xiàng)目實(shí)際聯(lián)系系統(tǒng)的使用手冊。3).推薦培訓(xùn)地點(diǎn)、企業(yè)如有條件，可以安排人員到類似物業(yè)公司或設(shè)施接受培訓(xùn)。在崗位培訓(xùn)前，應(yīng)對操作人員先進(jìn)行理論培訓(xùn)，包括操作手冊、安全和事故處理等內(nèi)容。4).指導(dǎo)現(xiàn)場培訓(xùn)、操作施工后期，調(diào)試與試運(yùn)行階段的現(xiàn)場培訓(xùn)不失為一種行之有效的方法，受訓(xùn)人員可以熟悉管線走向、設(shè)備安裝情況、系統(tǒng)調(diào)試和運(yùn)行特點(diǎn)，在工程承包公司技術(shù)人員幫帶下，能盡早進(jìn)行系統(tǒng)獨(dú)立操作和運(yùn)行管理。5).參與上崗考核工程承包商將應(yīng)業(yè)主委托，按培訓(xùn)計(jì)劃對受訓(xùn)人員分崗位進(jìn)行資格考核和鑒定或安排到專業(yè)主管部門（如消防部門、公安部門、勞動部門）進(jìn)行考核，并向經(jīng)考核合格的人員頒發(fā)證書，所有人員一律持證上崗。