【正文】 況。各級進度管理職能人員深入現(xiàn)場，實地檢查工程進度進展情況。采取有力措施，保證工程進度。以項目進度計劃動態(tài)控制原理為基礎，以事前控制為進度控制的基本指導思想。以事前控制為主，以保證階段工期目標和總控工期目標的實現(xiàn)為總的工期控制目標。合理利用激勵機制，充分發(fā)揮項目各職能人員的工作積極性和聰明才智，總結以往工程的施工經(jīng)驗，結合工程實施階段的時事，收集與工程相關的各方面信息，搞好工程進度的事前控制，防止和避免事態(tài)嚴重后再采取補救措施的情況的出現(xiàn)。充分搞好預案的準備，在工程準備階段，充分考慮工程的特點，做好充分的預案準備。如充分考慮好資金預案、春節(jié)預案、材料設備供應預案等。 進度計劃在實施中的糾偏在工程項目實施過程中，當通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)有進度偏差時將認真分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而確定相應的調(diào)整措施以確保工期總目標的實現(xiàn)。分析進度偏差時充分利用網(wǎng)絡技術為工具，當進度偏差的工作出現(xiàn)在關鍵線路上時，必須立即制定切實可行的有效措施（包括加大資源投入強度、采取組織措施等方面的措施）進行糾偏，為保證工程進度滿足計劃要求，必須采取以主動控制和事前控制為主的指導思想進行進度控制，避免事態(tài)發(fā)展至影響關鍵線路的情況的出現(xiàn)。當工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則該工作將影響其后續(xù)工作和總工期，此時必須根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定進度調(diào)整措施，若工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則該偏差不影響后續(xù)工作，可根據(jù)該工作的偏差走勢及產(chǎn)生偏差的原因具體分析其可能的影響，以確定采取的措施。10 安全、文明施工及環(huán)保措施 安全管理構成項目部成立了以項目經(jīng)理為主任，項目副經(jīng)理及項目總工為副主任的健康安全環(huán)境管理體委員會；項目部接受本公司項目總監(jiān)和職能部門的業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查等管理工作。 安全管理措施（一） 安全管理措施嚴格執(zhí)行施工方案安全措施。對安全措施落實情況跟蹤檢查，關鍵部位施工設專人把關。嚴格執(zhí)行建設部施工現(xiàn)場安全管理的法規(guī)和管理規(guī)定，實行安全否決權制度。堅持班前交底，周一活動，周末安全檢查制度。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實行目標管理，各級管理干部及施工作業(yè)人員都要認真履行自己的崗位職責。建立健全施工現(xiàn)場的各項安全管理制度（安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、工地衛(wèi)生），并認真貫徹執(zhí)行。建立以項目經(jīng)理為領導組成的機構，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問題。每周一工地要召開安全例會，認真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作。堅持安全月報制度，堅持每日班前十分鐘的安全交底。（二） 建立安全檢查制度工長、安全員要堅持每天對現(xiàn)場進行安全施工的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。施工隊每周進行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問題要書面通知、限期整改，整改情況要復查。安全施工管理由總包方負責，服從總包方的統(tǒng)一管理。安全活動內(nèi)業(yè)資料應有專人負責收集管理。（三） 消防措施消防工作實行“預防為主，防消結合”的方針。施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制，設專職人員全面負責消防安全工作。建立值班、匯報、學習、訓練制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。新到的工人經(jīng)過防火安全教育后,方準上崗作業(yè)。安裝電氣設備的人員持證上崗操作。未經(jīng)施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)負責人批準，任何人不得留宿現(xiàn)場。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。消防管理由總包方負責，服從總包方的統(tǒng)一管理。 文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。（一） 現(xiàn)場管理原則1 建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理的目標進行分解，落實到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。為了明確責任，可以通過施工任務或承包合同落實到責任者。2 勤于檢查，及時整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。（二） 文明施工措施建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊?，F(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。 現(xiàn)場保衛(wèi)措施庫房、辦公室的門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門，重要房間視條件加裝防盜裝置。小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人負責保管。遵守各項保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀守法。 環(huán)境保護措施施工垃圾及時清理，使用垃圾袋或采用容器運輸，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。工棚、休息室保持環(huán)境清潔，職工生活設施應符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食，飲水供應應當符合衛(wèi)生要求。在現(xiàn)場設置定點垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾，定期施藥除“四害”。嚴禁在工作現(xiàn)場（包括倉庫）進餐，以防止鼠、蟲害。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行總包方和我公司頒發(fā)的場容管理條例，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出相應的措施和獎罰制度。各施工隊隊長主抓現(xiàn)場的綠色施工和場容，施工員分區(qū)負責。工程師的技術交底要有綠色施工的具體要求和切實可行的具體措施。操作現(xiàn)場和周圍要做到整潔，裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要隨時清理干凈，并將余料垃圾處理后放在指定地點。進入現(xiàn)場的設備、成品、半成品均應堆放在指定地方，碼放整齊。電源線、把電源線、把線鋪設要有條理，并要經(jīng)常檢查，以免發(fā)生漏電事故?，F(xiàn)場使用機具要經(jīng)常擦拭清潔，并及時上潤滑油養(yǎng)護，確保機具正常使用。不在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊下，再運出現(xiàn)場。采取有效措施控制施工過程中的揚塵；在炎熱干燥的天氣，由專人在現(xiàn)場及現(xiàn)場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚；對于現(xiàn)場容易飛揚的材料如水泥、粉煤灰等，采用適當?shù)母采w。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。為了降低施工中噪聲對環(huán)境的影響，采用如下噪音控制措施：216。 施工中采用低噪音的工藝和施工方法。216。 通過統(tǒng)籌安排，合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)，或者最大限度地減少在中午和夜間施工的時間和次數(shù)；216。 在某些特殊時期內(nèi)，如高考前夕，現(xiàn)場不安排施工；216。 車輛進出現(xiàn)場，專人指揮，減少或不鳴笛；216。 不隨意敲打加工件，防止噪聲擾民。 事故應急預案與響應制度（一） 目的確定潛在的事故或緊急情況，并對其進行控制，以預防或減少可能伴隨的環(huán)境影響和安全健康事故。（二） 適用范圍本程序適用于工程實施過程中可能出現(xiàn)的各類事故或潛在的環(huán)境危害等緊急情況。（三） 術語和定義消防——救火和防火；傷亡事故——指企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒；不安全狀態(tài)——指能導致事故發(fā)生的物質(zhì)條件；不安全行為——指能造成事故的人為錯誤；易燃易爆——某種物質(zhì)在外界條件達到其燃點或爆點；（四） 職責1 項目部（1）負責制定本程序并組織實施；（2）負責項目的應急準備與響應方案的制定和實施；（3）負責安全、文明施工與用電安全管理，負責施工生產(chǎn)過程、分包、臨設、廢棄物、噪聲、廢水、冬雨季施工控制與管理。（4）負責制定應急準備與響應方案及各應急崗位的作業(yè)指導書，并培訓實施。2 施工班組（1）負責施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場和生活區(qū)的環(huán)境管理；（2）負責作業(yè)場所應急準備與響應的具體管理；（3）負責作業(yè)區(qū)域內(nèi)的應急人員，設施的配備及日常的自檢工作；（4）負責對施工人員應急知識的宣傳教育工作。（五） 工作程序：確定緊急情況應急準備公司成立應急指揮人及各應急小組設行保員、安全員應急設備應急網(wǎng)絡圖演練要求培訓、檢查要求應急計劃應急響應報警內(nèi)報警應急聯(lián)絡救援外報警指揮中心活動疏散處理報告程序修定全員培訓（六） 潛在事故及緊急情況的確定潛在事故和緊急情況可能是：；（氣）體、可（易）燃物體及油料化學品煤氣（天然氣）泄漏；，脫硫除塵裝置失控；，起重，尾氣、漏油和事故；、高空墜落、坍塌傷亡事故；，中暑、中毒、窒息和職業(yè)病；；；、洪水、淹溺、凍傷、灼燙及其它；、重要部位、危險（害）物品失控造成環(huán)境危害或職業(yè)安全健康事故；。 （七） 應急準備項目部根據(jù)潛在的事故和緊急情況，成立針對性的應急小組（隊），明確各應急人員職責和權限及設備等資源要求。設立“應急響應分隊”，由項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、材料員、資料員、聯(lián)絡員、施工班組長、施工員等人組成。人員分工明確，職責清楚。應急響應分隊每季度進行一次業(yè)務學習和訓練，增強自防、自救能力，對項目所有人員教育率必須達到100%，學習考核每年一至二次，重要崗位應有針對性的再次培訓考核，并持證上崗，以預防員工不安全行為的發(fā)生。應急響應分隊每年進行一至二次演習訓練。訓練應有計劃或方案，由項目經(jīng)理或指定人員定期組織“應急響應分隊”全體人員進行培訓或演習，并填寫“義務消防隊活動”記錄。各應急場所：電工作業(yè)、電氣焊工作業(yè)、倉庫、油庫、食堂、高空作業(yè)、機械、車輛作業(yè)等。施工班組每天不少于1次的綜合檢查，檢查執(zhí)行“市建委施工現(xiàn)場檢查標準”。項目部每周對施工現(xiàn)場進行一次綜合監(jiān)督檢查。（八） 應急響應1報警（1） 緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應立即報警或報告。火警：119匪警：110急救：120交通事故：122（2）向項目部、本單位主管報警，簡述出事地點、單位情況，報警人姓名。（3）向發(fā)包方、監(jiān)理及上級主管部門報警，準確報告出事地點、單位、電話，事態(tài)狀況及報警人姓名。（九） 應急措施1 項目部在發(fā)現(xiàn)或接到報警后，由項目經(jīng)理或主管人員立即組織應急響應隊伍，按事先制定的應急計劃立即進行自救。若事態(tài)狀況嚴重，難以控制和處理，應在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求助。2 設聯(lián)絡員一名，負責緊急事務的聯(lián)絡工作。明確聯(lián)絡地址和電話，確保信息暢通。3 在急救過程中采取先人后物的原則，依次進行。4 切斷電源、可燃氣、液體的輸送，防止事態(tài)擴大。5 疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行。6 密切配合專業(yè)救援隊伍進行急救工作。（十） 事故報告事故或緊急情況的調(diào)查處理，按《生產(chǎn)安全事故報告處理制度》執(zhí)行。應急準備與響應網(wǎng)絡圖下圖：發(fā) 現(xiàn) 者總 指 揮緊急事務聯(lián)絡員自 救 隊報 警應 急 分 隊現(xiàn) 場 報 警搶 救 組救 護 組警 衛(wèi) 護 場 組內(nèi)報警外報警專業(yè)搶險專業(yè)救護事 故 調(diào) 查 處 理措 施 修 訂 組 地下管線及其它地上地下設施的加固措施1 施工前由建設單位提供工程所在地地下管線、地下電纜等設施平面圖、埋深等有關詳盡資料及數(shù)據(jù)。2 施工定位時，根據(jù)具體資料，在建設區(qū)域內(nèi)標出地下各類管線及設施位置、埋深走向。3 機械挖土時，在挖至距管線、電纜及設施周邊上頂標高1米時停止機械挖土，該位置處改為人工挖方，以防施工中損壞。4 管道、電纜在基槽以上或以下時，可采取在管道設施上加做一道鋼砼過梁，其過梁底與管道設施頂面至少留10 cm空隙，以防沉降。5 樁基施工中，如遇障礙物，通知建設、設計單位，具體商定樁的位置，樁深孔徑，請建設、設計單位提出樁位設計方案。11 施工平面布置工程施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段，由總包方提供或我公司自行準備臨時辦公用房和臨時庫房。并由總包方提供生活及施工時所需臨時用水、用電等。12 系統(tǒng)測試、驗收及竣工資料 測試、驗收內(nèi)容總體驗收分為3部分內(nèi)容：系統(tǒng)設備型號、數(shù)量、質(zhì)量的驗收。時間為設備到貨（現(xiàn)場）之后、安裝之前。為階段性驗收；系統(tǒng)功能、技術指標的驗收。時間為：各子系統(tǒng)調(diào)試階段直至調(diào)試結束。在進行正式的竣工驗收之前，先進行各子系統(tǒng)內(nèi)部驗收工作。系統(tǒng)文檔的驗收，包括：施工圖紙/竣工圖紙、施工中所有洽商/設計變更通知單、所有設備清單、相關產(chǎn)品的技術資料/隨機產(chǎn)品手冊、培訓證書等。驗收依據(jù)如下：各子系統(tǒng)設計圖紙、施工圖紙、合同附件[技術部分]和設備清單；國家針對各專業(yè)的設計/驗收規(guī)范、行業(yè)驗收規(guī)范?？傮w驗收分為3個階段：隱蔽工程、分項工程和竣工工程。（一） 隱蔽工程驗收在工程安裝工作中，所有線管預埋、直埋電纜、接地極等都屬隱蔽工程。這些工作在下一道工序施工之前，將由建設單位代表、監(jiān)理公司會同施工方負責工程質(zhì)量的人員進行隱蔽工程的檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收的手續(xù)，納入技術檔案。（二） 分項工程驗收工程在某階段工程結束，或某一分項工程完工后，由建設單位會同設計單位進行分項驗收。部分單項工程則由建設單位申報當?shù)刂鞴懿块T進行驗收。（三） 工程竣工驗收工程竣工驗收是對整個工程建設項目的綜合性檢查驗收。在工程正式驗收之前，我公司將組織相關人員進行必要的預驗收，檢查有關的技術資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。工程的最終驗收，將在各個子系統(tǒng)分別調(diào)試完成后，演示相應的連鎖互動程序。依照規(guī)定要求：在整個系統(tǒng)驗收文件完成以及系統(tǒng)正常運行一個月以后，方可進行系統(tǒng)整體驗收。在每個單體建筑集成系統(tǒng)驗收之前，必須保證各單項子系統(tǒng)已經(jīng)通過工程驗收。驗收原則如下：調(diào)試驗收嚴格遵照合同和國家的有關規(guī)定，對各分系統(tǒng)的全部指標進行檢驗，并出具驗收測試內(nèi)容清單。如系統(tǒng)的任何部分在測試中不合格，總包方都將進行矯正，