【導(dǎo)讀】包工期、包驗收、包安全。、家庭報警系統(tǒng)；規(guī)定繳納投標(biāo)保證金的投標(biāo)為無效。（投標(biāo)保證金可直接轉(zhuǎn)到公司帳戶；單位名。效后七個工作日內(nèi)辦理退款手續(xù)(無息)。于2020年9月10日上午10：30時前,派專人送達(dá)榮昌工程部，逾期。作自動棄權(quán)處理。踏勘，以便投標(biāo)人獲取有關(guān)編制投標(biāo)文件和簽署合同所涉及現(xiàn)場的資料。承擔(dān)踏勘現(xiàn)場所發(fā)生的自身費用；因此使招標(biāo)人承擔(dān)有關(guān)的責(zé)任和蒙受損失。投標(biāo)人同時應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中所有的事項、格式、條款和規(guī)范要求等，標(biāo)人提出澄清要求，送至榮昌工程部。招標(biāo)文件的修改將以書面形式發(fā)送給所有投標(biāo)人，投標(biāo)人應(yīng)于收。投標(biāo)保證金交納證明；弱電設(shè)計方案說明及圖紙、弱電設(shè)計內(nèi)容及招標(biāo)文件要求。投標(biāo)報價為招標(biāo)人的投標(biāo)文件中提出的各項支付金額的總和。投標(biāo)報價根據(jù)招標(biāo)文件所附的材料設(shè)備配置清單順序報價（不采用的設(shè)備，

　　

【正文】 單位：人民幣元 序 號 產(chǎn)品名稱 型號規(guī)格 品牌 產(chǎn)地 單位 數(shù)量 單價 合價 備注 設(shè)備總價 安裝調(diào)試費（＊﹪） 稅金（＊﹪） 系統(tǒng)總價 備注：各投標(biāo)子系統(tǒng)需分開報價 其它費用報價表 項目名稱： 單位：人民幣元 序號 費用名稱 金額 備注 合計 大寫 注： 該費用應(yīng)包含現(xiàn)場可能發(fā)生的一切費用。 該費用總價包干，今后不作調(diào)整。 備品備件清單 單位：元 序號 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號 品牌 產(chǎn)地 單位 單價 備注 備注： 單價為盜工地價格 。 施工組織設(shè)計或施工方案 包括：施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）及相應(yīng)的保證措施和手段，安全、文明施工的承諾，主體工程和關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案等。 派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表 （包括項目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員的配置） 項目名稱： 姓名 本工程擬任崗位 年齡 性別 專業(yè) 專業(yè)年限 職務(wù)和職稱 安排上崗 起止時間 說明：項目經(jīng)理到位率承諾達(dá)到 %以上，即每個月不少于 天。 注：列入本表人員如要更換需經(jīng)發(fā)包單位同意。擅自更換或不到位屬違約行為。 主要人員簡歷表 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 （包括項目經(jīng)理和主要工程技術(shù)管理人員的簡歷） 姓名 職稱 畢業(yè)院校 經(jīng) 歷 年 － 年 擔(dān)任何職務(wù) 備注 技 術(shù) 規(guī) 格 偏 表 序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 招標(biāo)文件技術(shù)、商務(wù)要求 投標(biāo)文件對應(yīng)要求 備注 資 格 審 查 文 件 投標(biāo)人一般情況 1 企業(yè)名稱 2 總部地址 3 當(dāng)?shù)卮硖幍刂? 4 電話 聯(lián)系人 5 傳真 電子信箱 6 注冊地 注冊年份（請附營 業(yè)執(zhí)照復(fù)印件） 7 公司資質(zhì)等級 （請附有關(guān)證書復(fù)印件） 8 公司 ___ ( 是否通過，何種 )___質(zhì)量保證體系認(rèn)證（如通過請附相關(guān)證書復(fù)印件，并提供認(rèn)證機構(gòu)年審監(jiān)督報告） 9 主營范圍 __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 10 作為總承包人經(jīng)歷年數(shù) 11 作為分包人經(jīng)歷年數(shù) 12 其它需要說明的情況 注： 獨立投標(biāo)人或聯(lián)合體各方均須填寫此表。 企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件，加蓋公章） 近期類似工程施工業(yè)績表 及合同復(fù)印件 序號 注 ：獲獎項目請注明并提交相關(guān)證明材料。 能人士的 50 個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo) ，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是 通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反 ，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運 假公濟(jì)私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化 能人士的 50 個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話 的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人 士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān) 鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運 假公濟(jì)私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化 能人士的 50 個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升 大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得 容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機 會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運 假公濟(jì)私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化