【正文】 種安全技術(shù)操作規(guī)程。 時刻注意防電、防砸、防墜落。 注意協(xié)調(diào)與其他施工隊的關(guān)系。消防管理控制措施、倉庫附近及宿舍區(qū)違反吸煙及使用明火。,對施工用具進行統(tǒng)一管理。,禁止私自拉電用電環(huán)保管理控制措施。成品保護控制措施,無條件的應(yīng)安排人員隨時巡視。,分類碼放,標識清楚。,要退回到倉庫,并作出記錄。（四）驗收竣工工作控制要求驗收竣工的準備工作1．1完成收尾工程 做好收尾工程,通過竣工前的預(yù)檢,作徹底的清查,按設(shè)計圖紙和合同要求,逐一對照,找出遺漏項目和修補工作,制定作業(yè)計劃,相互穿插施工。1．2竣工驗收資料準備 竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù),從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管?？⒐を炇盏念A(yù)驗收 通過預(yù)驗收,及時發(fā)現(xiàn)遺留問題,事先予以返修、補修?？⒐を炇盏囊罁?jù)竣工驗收依據(jù)主要有:設(shè)計文件施工圖紙和說明書設(shè)備技術(shù)說明書工程合同竣工驗收的標準4．1按照設(shè)計要求的施工項目內(nèi)容,技術(shù)質(zhì)量要求及驗收規(guī)范的定,各道工序全部保質(zhì)保量施工完畢,不留尾巴,全部符合安裝技術(shù)的質(zhì)量要求。4．2公司將嚴格地按照列出的測試標準,在工程測試期間委派專業(yè)的技術(shù)人員到工地現(xiàn)場進行測試。4．3在測試完成后,公司將提供給貴方提交一套完整的測試記錄存檔。（五）竣工驗收的范圍 按照批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成,具備使用條件。（六）正式驗收竣工按照有關(guān)規(guī)定，會同相關(guān)單位進行系統(tǒng)整體驗收，并做出竣工驗收報告。第四節(jié) 工程施工節(jié)約措施在工程的實施過程中，必須制定嚴密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，施工單位經(jīng)過多年的工程實踐制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系?，F(xiàn)介紹如下： 精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規(guī)程標準，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立即條管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費。 科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1~2個人巡視了解土建施工進度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力。 積極鼓勵“合理化建議”的活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。 加強技術(shù)交流，推廣先進的施工方法，向施工技術(shù)要效益。 加強材料的管理，做到不發(fā)錯、不領(lǐng)錯材料，不失竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費。 材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集 施工機具要落實專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。 施工人員要加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，提高工效。 料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進入倉庫。1 幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費，以及影響施工質(zhì)量。1整個施工中要學(xué)動籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟效益。第五節(jié) 工程施工進度 單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則。一般采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的方法，對一個工程從開始施工到工程全部竣工，確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。一、施工進度計劃的作用：A．控制單位工程的施工進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量要求的工程任務(wù)。B．確定單位工程的各個施工過程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合關(guān)系。C．為編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)。D．是確定勞動力和各種資源需要量計劃和編制施工準備工作計劃的依據(jù)。二、施工進度計劃的編制依據(jù)：經(jīng)過審批的建筑總平面圖及單位工程全套施工圖以及地形地質(zhì)圖，其他相關(guān)技術(shù)資料。施工組織總設(shè)計對本單位工程的有關(guān)規(guī)定。施工工期要求及開、竣工日期。施工條件、勞動力、材料及施工設(shè)備的供應(yīng)條件的情況。確定的重要系統(tǒng)工程的施工方案。其他有關(guān)要求和資料。三、進度保證措施（一）、組織措施 加強本工程領(lǐng)導(dǎo)力量。 配備具有弱電施工經(jīng)驗的施工隊伍擔(dān)任本工程施工。 加強施工計劃安排，為了保質(zhì)保量、保工期、安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。把施工人員的收直接與工程質(zhì)量、安全及進度掛鉤，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體人中的積極性。根據(jù)總工期的要求，制定施工總進度計劃。并在總進度計劃的前提下制定出月計劃、旬計劃、周計劃及每天的計劃。目標層層分解，責(zé)任落實到人。 設(shè)備、材料采購供應(yīng)，嚴格按照施工進度計劃要求及時進貨。既要滿足施工的要求，又不造成現(xiàn)場太多的積壓。（二）技術(shù)術(shù)措施與甲方配合 我方向指派專人與甲方聯(lián)絡(luò)。按甲方的要求對整個智能化系統(tǒng)工程進行管理。并負責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按甲方的設(shè)計標準音樂會甲方使用。我方及時向甲方江報工程進行中出現(xiàn)的各項總是及處理過程，使甲方對工程進展情況了如指掌。我方應(yīng)接受甲方委托的監(jiān)督。甲方為我方的施工提供必要的條件，親在協(xié)調(diào)我方與其它非智能化工程單位的相互關(guān)系，使整個工程協(xié)調(diào)有序地進行。甲方應(yīng)有指派專門的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與總分包單位聯(lián)絡(luò)。甲文方應(yīng)提供智能化系統(tǒng)所需的各種設(shè)計文件及技術(shù)資料。我方視工程需要，有權(quán)要求甲方和工程監(jiān)理召集有關(guān)方面協(xié)調(diào)各安裝單位之間可能存在的問題。與土建工程在時間進度上的配合。認真做好圖紙會審工作，對減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量具有重要作用主要時間段包括：系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備和產(chǎn)與購買、管線施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等。同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認應(yīng)形成紀要或界面協(xié)調(diào)文件。，并形成記錄。主要內(nèi)容包括：施工中采用的新工藝品、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的性能和操作方法，預(yù)埋部件注意事項。 六個階段 系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)管線與土建工程的配合 線槽架的施工與建、各弱電系統(tǒng)的配合 系統(tǒng)布線和中控室外布置與土建和裝飾工程的配合 系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端墨守成規(guī)線。 系統(tǒng)的調(diào)試 系統(tǒng)的驗收與裝修工程在時間進度上的配合我方必須和裝修施工單位全過程配合。我方向裝修施工單位技術(shù)交底，組織有關(guān)方面對安裝質(zhì)量進行驗收。裝修施工單位應(yīng)指派專人至總包單位溝通，并負責(zé)向我方作裝修流程工藝等技術(shù)交底。應(yīng)時向甲方匯報工程施工中出現(xiàn)的總是及處理方法 ，確保工程按計劃完工。實施與機電工程在時間進度上的配合我方與機電總包的工作界面可按以下原則界定：凡智能化系統(tǒng)管線與強電設(shè)備有關(guān)的，則收我方負責(zé)將線纜鋪設(shè)至強電設(shè)備配電盤，配電盤內(nèi)接線收機電總包負責(zé)；反之機電總包應(yīng)將智能化系統(tǒng)所需的市電電源線鋪設(shè)到位。智能化系統(tǒng)配電盤內(nèi)接線由我方負責(zé)。機電 總包負責(zé)所有的與智能化系統(tǒng)有關(guān)的機電設(shè)備按時、按質(zhì)、按時開通，并提供方便。我方如有需要在機電設(shè)備、管道中施工時，應(yīng)提前知會，機電總包單位應(yīng)予配合。第六節(jié) 施工組織機構(gòu)本工程實行項目法施工管理。項目經(jīng)理由公司工程部經(jīng)理擔(dān)任，項目經(jīng)理選聘高水平的技術(shù)、管理人員組成項目經(jīng)理部，項目決策層由項目經(jīng)理、生產(chǎn)項目副經(jīng)理、品質(zhì)項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，在建設(shè)單位監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、物資等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項目管理層組織結(jié)構(gòu)見圖。一、崗位職責(zé) 經(jīng)理崗位職責(zé) 組織項目管理班子 負責(zé)本工程全面技術(shù)和管理工作 以企業(yè)法人代表的授權(quán)身份，處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素2 項目副經(jīng)理： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程現(xiàn)場施工全面工作。 依據(jù)甲方基建施工進度和本施工組織計劃，組織施工。 依據(jù)施工圖紙，處理現(xiàn)場的安裝技術(shù)問題 依據(jù)工程進展的實際情況，提出施工人員和物資進場計劃（包括進場人員的數(shù)量、時間、進場的種類、數(shù)量） 提出驗收報告（包括驗收內(nèi)容、驗收時間） 負責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 負責(zé)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的業(yè)績考核，并制定獎懲制度提出獎懲辦法，報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行 分階段地向項目經(jīng)理作出書面施工情況匯報，并在工程結(jié)束后作出全面工作總結(jié)報告。3 QC品質(zhì)小組 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程質(zhì)檢工作。 負本工程專家組工作。 負責(zé)本工程成品性能試驗。 定時對工程進行抽驗，及時提出改進意見。4 技術(shù)總工程師 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)技術(shù)部門協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)本工程一切技術(shù)工作。 負責(zé)解釋施工現(xiàn)場提出的問題。 負責(zé)本工程技術(shù)建檔工作。 分階段組織有關(guān)人員進入施工現(xiàn)場進行施工質(zhì)量檢查。 負責(zé)本工程各子系統(tǒng)施工質(zhì)量考核。5 現(xiàn)場施工組 嚴格按施工圖紙和施工規(guī)程組織施工。 負責(zé)本工程管、洞預(yù)留、預(yù)埋和管道清理。 負責(zé)本工程橋架安裝。 負責(zé)本工程設(shè)備定位。 負責(zé)本工程布線。 負責(zé)本工程設(shè)備安裝（含設(shè)備連線、接地） 負責(zé)本工程系統(tǒng)試調(diào)。 負責(zé)本工程試運行監(jiān)測。 負責(zé)整理本工程技術(shù)檔案，負責(zé)提出驗收報告。安全保衛(wèi) 建立專職安全保衛(wèi)崗，負責(zé)本工程施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。 定期對員工進行安全文明施工教育。 依據(jù)施工現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定，督促檢查進場人員遵守施工現(xiàn)場安保制度。 負責(zé)保管進場物資，防止進場物資遺失和損壞。 負責(zé)處理工程中出現(xiàn)的安全事故。 負責(zé)本工程成品、半成品保護工作。 。質(zhì)檢組，負責(zé)要工程現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查工作。、公安部分頒布的《電氣設(shè)計規(guī)范》、《安全技術(shù)防范產(chǎn)品標準》、《安全技術(shù)防范工程設(shè)計施工規(guī)范》和國際標準化組織頒布的IS09001質(zhì)量標準以及施工圖紙要求，對每道工序進行質(zhì)量檢查，并作好質(zhì)量檢查記錄。，對進場設(shè)備、材料進行質(zhì)量驗收，對不符合工程質(zhì)量要求的設(shè)備、材料有權(quán)拒絕進場。 組織隱蔽工程質(zhì)量驗收，負責(zé)收集隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄。 負責(zé)定期編制現(xiàn)場施工質(zhì)量簡報。物資管理組 負責(zé)北城物資的驗收，入庫登記保管工作。 憑施工進場負責(zé)人簽字的設(shè)備、材料領(lǐng)料單，發(fā)放庫存物資。 負責(zé)進場物資的日統(tǒng)計工作。對常用物資，在缺貨前五天負責(zé)向施工現(xiàn)場負責(zé)人提出書面報告。 工程結(jié)束后，負責(zé)對消耗及庫存物資進行清理、統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果報施工現(xiàn)場負責(zé)人和財務(wù)計劃組。財務(wù)計劃組。、材料“訂貨合同”。物資采購供給組“供貨合同”和現(xiàn)場提出的設(shè)備、材料進場計劃，擬定物資采購計劃。，負責(zé)分期分批采購工程所需物資并運往施工現(xiàn)場。，嚴禁購進無生產(chǎn)許可證、列生產(chǎn)合格證以及假冒偽劣產(chǎn)品。1成品試驗組依據(jù)國家相關(guān)標準對所有進場產(chǎn)品以及本工程產(chǎn)出成品進行性能檢測。1管工班 依據(jù)施工圖負責(zé)本工程所有保護管預(yù)留、預(yù)埋施工。 負責(zé)本工程所有保護管路疏通、清理工作。 參本工程線纜敷設(shè)施工。1電工班 依據(jù)施工圖負責(zé)本工程所有線纜敷設(shè)施工。 依據(jù)施工圖負責(zé)本工程所有設(shè)備安裝施工。 在各專業(yè)工程的指導(dǎo)下負責(zé)本工程線纜調(diào)試，設(shè)備單體調(diào)試。 參與本工程系統(tǒng)調(diào)試。1焊工班。 負責(zé)本工程接地施工 依據(jù)施工圖負責(zé)本工程所有橋架安裝施工。 參與本工程設(shè)備安裝施工。通州建總智能通信系統(tǒng)工程有限公司2014年42