【正文】 施細(xì)則》。83. 電焊，氣焊應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不焊”規(guī)定:84. 焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指導(dǎo),不能焊割。85. 凡屬一，二，三級動火范圍的作業(yè)，未經(jīng)審批，不得擅自焊割。86. 不了解作業(yè)現(xiàn)場及周圍的情況，不能盲目焊割。87. 不了解焊，割內(nèi)部是否安全，不能盲目焊割。88. 盛裝過易燃易爆，有毒物質(zhì)的各種容器，未經(jīng)徹底清洗，不能焊割。89. 用可燃材料做保溫層的部位及設(shè)備，未采取可靠的安全措施，不能焊割。90. 有壓力或密封的容器，管道不能焊割。91. 附近堆有易燃易爆物品，在未徹底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。92. 作業(yè)部與外單位相接觸，在未弄清對外單位有否影響,或明知危險而未采取有效的安全措施，不能焊割。93. 作業(yè)場所附近有與明火相抵觸的工種，不能焊割,焊割施工人員應(yīng)時刻按以上的原則工作，以確保工地的施工安全。94. 安全施工措施95. 嚴(yán)格遵守安全施工六大紀(jì)律:252。 進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護(hù)用品。252。 二米以上的高空，懸空作業(yè)無安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好安全鉤。252。 高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上拋扔材料和工具物件。252。 各種電動機械設(shè)備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。252。 不懂電器和機械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備.252。 吊裝區(qū)域非操作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，吊裝機械必須完好，吊桿垂直下方嚴(yán)禁站人。96. 切實貫徹落實局制定的《建立建筑安裝施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī) 定》，《關(guān)于加強安全生產(chǎn)的若干重要規(guī)定》及部制定的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。97. 針對建筑工程的特點，對于留洞口，扶梯口,電梯井，管道井, 地臺,墻壁孔洞等“老虎口”，必須設(shè)置欄桿，拉桿，蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設(shè)施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改處理。98. 同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得有人作業(yè)。99. 垂直運輸，起吊機械應(yīng)有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應(yīng)牢固和符合起重技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守起重作業(yè)“十不吊”規(guī)定。100. 建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實安全、文明標(biāo)化制度。項目經(jīng)理、項目管理人員、施工作業(yè)人員都應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任，服從總包單位的現(xiàn)場統(tǒng)一布置和指揮。101. 按施工程序施工，按設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案、技術(shù)措施的要求施工；上下工序要進(jìn)行交接，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)，要以有利于施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序、緊而不亂；因施工需要，破斷道路、停電、停水等，必須辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。102. 施工現(xiàn)場要場地平整，道路暢通，排水良好；材料、設(shè)備堆放整齊，完工料凈、場清；施工破路、挖坑及時修復(fù)；現(xiàn)場廢料、垃圾及時清理；工程完工要組織好竣工初檢，尾項工程一次掃清。103. 施工現(xiàn)場搭建臨時設(shè)施、堆放機具、材料及設(shè)備布置，應(yīng)當(dāng)符合施工現(xiàn)場平面圖的要求，不得隨意設(shè)置或亂堆亂放。 104. 施工中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)當(dāng)分類、定點堆放，及時清運，不得亂堆亂放。105. 施工現(xiàn)場臨時用電，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工用電技術(shù)規(guī)范，不利任意拉線接電。 106. 突出創(chuàng)標(biāo)化、文明施工宣傳氣氛，掛設(shè)公司統(tǒng)一標(biāo)牌，設(shè)置宣傳欄。現(xiàn)場員工佩帶由項目部統(tǒng)一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、職務(wù)、工種，使每個員工時刻明確文明標(biāo)化在我心中，從而自覺地付注于實際施工中。107. 項目管理專職人員應(yīng)經(jīng)常深入各層面、各施工點，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明施工行為；公司每月組織對項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真查處，并對項目的文明施工進(jìn)行綜合考評和懲罰，配合總包單位和其他施工單位達(dá)到省級文明標(biāo)化工地。108. 為加強施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工，根據(jù)國家和省相關(guān)規(guī)定，結(jié)合弱電施工實際情況，制定文明施工制度。109. 嚴(yán)格按照建筑工程文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，制定文明施工措施，納入施工組織設(shè)計一并實施。 110. 要求在施工現(xiàn)場進(jìn)出口處醒目位置設(shè)置施工標(biāo)牌，注明： 施工單位簡介及工程項目負(fù)責(zé)人姓名、監(jiān)督電話；工程概況；施工現(xiàn)場平面圖；建設(shè)單位、設(shè)計單位與監(jiān)理單位名稱； 及其他應(yīng)當(dāng)注明的事項。 111. 對在臨街及居民區(qū)、商業(yè)區(qū)、學(xué)校等人口集中區(qū)域施工的建筑工程主體，在施工中，要求采用相關(guān)的防護(hù)措施，不與戶外的環(huán)境相抵觸。 112. 遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。113. 建筑工程因故中止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)會同建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場的維護(hù)、管理工作。 114. 進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機械在施工過程中，保證其噪聲和振動符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)。. 冬、雨季施工措施115. 施工機器要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源要懸掛固定，不得拖拉在地。下班后要拉閘斷電。116. 冬季施工，應(yīng)做好五防“防火、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒”。室外工程均應(yīng)在冬、雨季節(jié)前做出安排，盡量避免在不利條件下施工。117. 機房在設(shè)備進(jìn)入前，應(yīng)將門窗裝好，并進(jìn)行除濕。其方法有兩個，一是用除濕機除溫；二是提高房間溫度，以降低機房內(nèi)的相對濕度。第6章 現(xiàn)場施工總平面圖：每月中旬由項目經(jīng)理向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場總體計劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計劃予以審核，使材料進(jìn)場計劃符合工程進(jìn)度要求。設(shè)備材料按照符合監(jiān)理方要求的進(jìn)場計劃按時到場。若遇不可抗力造成的延誤，由項目經(jīng)理及時申報至監(jiān)理方，并采取相關(guān)措施，協(xié)調(diào)各方（土建、裝潢、其他分包商）的進(jìn)度，以保證業(yè)主方的利益不受損失。臨時設(shè)施主要包括：工地臨時辦公室材料庫工具庫員工休息室臨時設(shè)施確保為管理人員和施工人員提供一個辦公和休息的場所。材料庫確保材料堆放合理有序，方便管理與搬運。工具庫放置施工機械工具、確保工具借用使用合理有序。臨時水電由土建方統(tǒng)一提供，我方在進(jìn)場之前和土建方達(dá)成使用協(xié)議，由土建方進(jìn)行臨時供電工程的施工安裝，以及供水的安排，由業(yè)主統(tǒng)一管理，我方按協(xié)議支付使用費用。第7章 工程進(jìn)度計劃及保證體系：開工日期：收到中標(biāo)通知書后七天內(nèi)進(jìn)場施工竣工日期：進(jìn)場施工后第120天?？?cè)諝v天120日。：人才市場遷建在本次招標(biāo)范圍內(nèi)所涉及到會議室、自用辦公區(qū)等功能區(qū)，因此本智能化系統(tǒng)工程實施中管線施工工程量較大，另外設(shè)備安裝及調(diào)試的工程量占70%總工程量，因此，我公司將以不影響整項工程進(jìn)度為原則，在人才市場遷建業(yè)主的統(tǒng)一安排下，根據(jù)業(yè)主要求的工程進(jìn)度進(jìn)行施工及和其他分包單位（如有分包單位）進(jìn)行施工配合。在具體實施過程中，弱電施工進(jìn)度計劃還應(yīng)根據(jù)土建、裝潢及其他施工單位的施工情況及時作必要的調(diào)整。在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，配合人才市場遷建內(nèi)各相關(guān)施工、管理、監(jiān)理單位，組織智能化弱電工程施工，服從協(xié)調(diào)管理，保證施工規(guī)范美觀。附后各子系統(tǒng)的施工存在互相交叉制約的關(guān)系，因此協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃將有利于總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。我司除根據(jù)總體施工進(jìn)度制定出在本次招標(biāo)范圍內(nèi)的子系統(tǒng)的施工進(jìn)度外，我司還將根據(jù)工程經(jīng)驗制定所有子系統(tǒng)的施工進(jìn)度總體配合表，以供業(yè)主參考，以后將根據(jù)各分包方施工安排，作具體調(diào)整，并和各專業(yè)保持密切聯(lián)系，以保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。我公司以土建、電氣、暖通、給排水等專業(yè)的各有關(guān)施工單位的進(jìn)度為依據(jù)，按照合同工期安排制定好我方工程的施工進(jìn)度計劃，分階段、分區(qū)域安排工作量。每周都有下周的施工周計劃上報公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。本著靈活、有序和原則，安排好工程施工進(jìn)度。在主體施工階段，土建、安裝、調(diào)試的工作量都比較大，安裝正處于全面鋪開的時期，要及時與土建及其它單位做好質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會議，在總包單位的統(tǒng)一指揮下，采取立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方式，嚴(yán)格按計劃落實各節(jié)點部我公司施工班組分為兩班：管線組和橋架安裝組，將同時進(jìn)行施工，其中有交叉作業(yè)，主要以裝潢進(jìn)度為準(zhǔn)。作業(yè)方式先平面水平布管橋架做完再垂直井道。對于機房的要求和以后電信光纜和市有線電視臺光纜的接入，我方將依據(jù)工期進(jìn)度情況和業(yè)主一起與相關(guān)單位協(xié)商解決。根據(jù)業(yè)主及裝潢、土建、安裝的進(jìn)度來安排本項工作，我們認(rèn)為，只有把這些系統(tǒng)的需要協(xié)調(diào)的技術(shù)難點、重點提交給項目相關(guān)方并在工程實施中得到較好的落實，才能保證整個弱電系統(tǒng)保質(zhì)按期完成。我公司依照系統(tǒng)規(guī)范和系統(tǒng)性能要求進(jìn)行系統(tǒng)安裝調(diào)試，依照規(guī)程請建設(shè)單位，設(shè)計單位、用戶、監(jiān)理及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)．招投標(biāo)及合同進(jìn)行驗收。工程完工，經(jīng)驗收合格后，辦理竣工和移交業(yè)主的正式手續(xù)，并將有關(guān)資料及竣工圖紙移交給建設(shè)及相關(guān)用戶，并將該工程列入公司售后服務(wù)目錄。1. 在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。2. 加強施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。3. 認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期要準(zhǔn)時到位。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，實行部位承包，明確各自的職責(zé)和目標(biāo)。4. 在總包和監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。5. 確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進(jìn)入施工市峰期后，各專業(yè)可以組織兩套隊伍，日、夜兩班進(jìn)行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾。建立施工管理組織機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理，在統(tǒng)一指揮下，工程項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)的信譽，還體現(xiàn)著我們公司的形象和凝聚力，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。注重現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。材料供應(yīng)和設(shè)計出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，我們一方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進(jìn)行作業(yè)。