【導(dǎo)讀】某小區(qū)智能化系統(tǒng)。某某小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書

　　

【正文】 兩端線頭予留余量），切取相應(yīng)長度的電纜，并根據(jù) 《 NDT 外接設(shè)備端口分 配表》的編號，在電纜兩端貼上標(biāo)簽，在標(biāo)簽上再貼上透明膠，以防標(biāo)簽破 損，然后穿入 PVC 管。在電纜的兩端還須用絕緣膠布封閉，以防污損線頭。 予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒內(nèi)，不可隨意懸在外面。 4. 線路的檢測記錄 按《 NDT 外接設(shè)備端口分配表》的編號順序，將 信號電纜的出線盒端 四根芯線短路連接，在 NDT 底盒端用萬用表的歐姆檔，兩兩組合測試四芯 的通斷狀況。 A. 若四根芯線都 能互通，則在《 NDT 外接設(shè)備端口分配表》的 “線 路狀態(tài)欄 ”記上 “√”表示這條電 纜完好，可以使用。 13 某某小區(qū)智能化系統(tǒng) 施工組織設(shè)計方案書 3) B. 若四芯線中只有三芯能互通，則《 NDT 外接設(shè)備端口分配表》的 “線 路狀態(tài)欄 ”記上 “√O”，在備注欄注明斷路的芯線顏色。 C. 若四芯線中有兩芯線或都不能互通，則該線必須廢除，重新穿線， 直至有至少三芯線能互通。 按上述方法逐一檢查所有信號電纜，保證線路完好。 5. 線路完工確認(rèn) 布 線工程師 根據(jù)以上 操作步驟 ，逐一 檢 查施工項 目，確認(rèn) 無誤后， 在 《 NDT 外接設(shè)備端口分配表》線路完工確認(rèn)處簽字，同時記錄下完工日期。 NDT 外接設(shè)備安裝連接 1. 外接設(shè)備的安裝 外接設(shè)備的安裝規(guī)范，以該設(shè)備產(chǎn)品提供商提供的施工規(guī)范為準(zhǔn)，具體 安裝位置及方法，應(yīng)由布線工程師按智能系統(tǒng)施工圖紙指導(dǎo)實施。以保證該 設(shè)備能正常、有效地工作。 2. 外接設(shè)備的連接 在出線盒蓋板上掏合適的孔，將 NDT 設(shè)備連接電纜從出線盒引出。根 據(jù)各外接設(shè)備的說明書，弄明白該設(shè)備的電源輸入（有的設(shè)備不用供電則沒 有電源輸入），信號線，地 線的連接位置，按《 NDT 外接設(shè)備端口分配表》 的芯線定義，將相應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備相應(yīng)連接位置做良好連接。若有接 頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設(shè)備連接好后，要保證電纜線頭標(biāo) 簽仍完好、可識。 3. 設(shè)備連接完工確認(rèn) 布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查連接設(shè)備，確認(rèn)連接無誤后， 在《 NDT 外接設(shè)備端口分配表》設(shè)備完工確認(rèn) 處簽字，同時記錄下完工日 期。 4. 表格存檔 將《 NDT 外接設(shè)備端口分配表》完工內(nèi)容輸 入電腦存檔，該表裝訂成 冊妥善保管。工程完工后，該表復(fù)印件作為完工報告附 件，交甲方存檔，以 備 NDT 系統(tǒng)維護使用。 5. 其他子系統(tǒng) 14 某某小區(qū)智能化系統(tǒng) 施工組織設(shè)計方案書 其他子系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程相對簡單，僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井 走線，相對簡單，在此不詳述。 設(shè) 備安裝調(diào)試工程 在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)室內(nèi)裝修施工進度進行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào) 試工作。 根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照 培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運行性；工程在施工前對可預(yù) 見的施 工難點進行分析，并安排技術(shù)人員進行技術(shù)支持，保證工程進度和工程質(zhì) 量，按期完成施工進度。 總 體管理措施 1. 設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。 2. 結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量 目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有 計劃、有組織地對各分項工程進行預(yù)控，實行過程目標(biāo)控制，以分項保部分， 以分部保單位工程，從而達到較高的質(zhì)量水平。 3. 針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特 點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工 小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。 4. 采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對 整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體 控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。 加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控 制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保 “優(yōu)良工程 ”的實現(xiàn)。 5. 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開 部署，盡量避免相互間的影響。 施工準(zhǔn)備 施工管理制度的建立 序號 1 2 3 4 按項目管理規(guī)定和 ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé) 項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 項目安全管理制度 項目施工生產(chǎn)管理制度 15 某某小區(qū)智能化系統(tǒng) 施工組織設(shè)計方案書 5 6 7 8 9 10 項目質(zhì)量管理制度 項目技術(shù)管理制度 項目材料管理制度 項目機械使用管理制度 項目技 術(shù)資料管理制度 項目現(xiàn)場管理制度 施工技術(shù)準(zhǔn)備 1. 由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意 圖，組織圖紙進行自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明 確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分 項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。 2. 由公司技術(shù)部門配合項目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的 基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序， 提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指 導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué) 習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 3. 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進一 步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。 4. 根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核 回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單 的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。 5. 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。 施工準(zhǔn)備 1. 現(xiàn)場準(zhǔn)備 1) 查勘現(xiàn)場，熟悉 場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點，按建筑 物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備。 2) 對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進 行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。 3) 針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集，對調(diào) 試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。 2. 施工隊伍準(zhǔn)備 1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施 16 某某小區(qū)智能化系統(tǒng) 施工組織設(shè)計方案書 2) 3) 工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。 為進場工作做準(zhǔn)備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹 立 ?質(zhì)量第一，安全第一 ?的正確 思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、 質(zhì)量、技 術(shù)、安全、進度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。 做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、住、工作問題， 以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極 性。 3. 材料進場準(zhǔn)備 1) 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工 程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。 2) 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確 定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定 使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。 4. 施工使用設(shè)備 1) 按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱 等設(shè)備作進場準(zhǔn)備工作。 2) 設(shè)備進場后應(yīng)進行保養(yǎng) 和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。 施工平面布置 施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管 理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下： 1) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地； 2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資； 3) 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少 場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運； 4) 在平面交通上，避免土建、安 全及生產(chǎn)相互干擾； 5) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和防火規(guī)范。 6) 施工平面布置 本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比較寬闊，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場 17 某某小區(qū)智能化系統(tǒng) 施工組織設(shè)計方案書 并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。 施工平面布置 依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下： 1. 主要施工設(shè)備布置 本工程分為 3 個施工工隊，其中小區(qū)綜合布線（包括電話、網(wǎng)絡(luò) 、有線電視、 可視對講）安裝施工工隊為 2 個，具有 2 個施工面同時施工的能力，每個施工工 隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設(shè)備由施工工 隊內(nèi)的人員進行專人保管和維護）。其他設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面， 按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進行。如 3 個施工工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍。 2. 辦公設(shè)施布置 現(xiàn)場辦公場所盡量設(shè)在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經(jīng)理 室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場管理 機構(gòu)的齊備。 3. 臨時水電管線布置 1) 臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置，并由支管 道接至相應(yīng)的水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系； 2) 臨時供 電線路 ，辦理 相關(guān)手 續(xù)按要 求臨時 供電線 路從施 工工地 總配電 箱接 出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電； 3) 根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前 的整個施工過程中供施工之用。 18 某某小區(qū)智能化系統(tǒng) 施工組織設(shè)計方案書 6 施工部署 施工指導(dǎo)思想 某某公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量 保證體系和管理辦法進行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定 和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、 施 工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì) 量等進行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、 操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實安 全技術(shù)措施，強化安全檢 查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用 “四新 ”技術(shù)， 以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達到國 際國內(nèi)綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技 術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同 規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。 項目施工管理架構(gòu) 根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng) 理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、 有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工 程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工 進行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良 樣板工程。 項目施工現(xiàn)場管理架構(gòu)如圖 61 所示： 圖 61 施工管理架構(gòu)圖 19 某某小區(qū)智能化系統(tǒng) 施工組織設(shè)計方案書 項目部技術(shù)管理人員配置表 項目經(jīng)理（高級工程師） 項目副經(jīng)理（工程師） 總工（高級工程師） 技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師） 施工員 質(zhì)安員 資料員 材料員 預(yù)算員 會計、出納 1 1 1 6 120 1 1 1 1 1 施工技術(shù)人數(shù)配備表 工程施工人員 質(zhì)安員 技術(shù)管理人員 120 1 6 施工階段劃分 本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于 集中人、財、 物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為 如下七個施工段。 1. 第一階段為一次預(yù)埋，其重點是配合土建